央廣網北京5月27日消息（記者紀翔 實習記者馬嘉）據中國鄉村之聲《三農中國》報道，農墾是我國農業經濟的“國家隊”和“排頭兵”，具有組織化程度高、規�；�特征突出、產業體系健全的獨特優勢。2015年發布的《中共中央國務院關于進一步推進農墾改革發展的意見》提出，要努力把農墾建設成為保障國家糧食安全和重要農產品有效供給的國家隊、中國特色新型農業現代化的示范區、農業對外合作的排頭兵、安邊固疆的穩定器。

　　此后，全國各地農墾進行了一系列現代農業經營體制改革。比如，江蘇農墾打造了全國農墾首家上市公司，在農墾管理體制和經營機制改革方面走在了全國的前列。

　　在江蘇農墾弶港農場有機農莊，農場總經理王世伯拉起一棵矮植有機黃瓜，一大串的果子嘩啦啦探出頭來，足有四五十根。

　　王世伯：這是荷蘭的品種。特色是一葉一瓜，每一個葉片里面都有一個瓜，有的時候不止一個。普通黃瓜三四個葉子才長一個瓜。除了產量大，適口性也好，像水果一樣，水分比較足，還沒有刺。在超市賣的很貴，兩塊錢一根。

　　除了黃瓜，三百多畝的有機農莊里，還有西瓜、西蘭花、西紅柿、火龍果、珍稀苗木等幾十個品種，全部實行有機種植。其中，“弶農”牌西瓜和西蘭花還是“中國名牌農產品”“江蘇省名牌產品”，暢銷全國，甚至遠銷海外。

　　王世伯：西蘭花是出口的，有機種植，符合歐盟有機標準。比如用物理方式除蟲：這是防蟲網，蚊蟲進不來；這是沾蟲板，可以消滅蚜蟲等；還通過高溫和水淹，把土壤中有害的生物處理掉；另一個方法是輪種換茬，今年種的是小番茄，明年可能就會種西瓜。

　　王世伯介紹說，農場現有面積8.18萬畝，分常規農業和高效農業兩個板塊。其中，常規農業占大頭，以麥稻生產為主，種植面積穩定在3.7萬畝左右，全部由公司實行統一管理與生產；高效農業以西瓜和西蘭花為主，種植面積1.2萬畝，年創產值1.5億元，常年可獲利5000萬—8000萬元，以職工種植為主，自主經營、自負盈虧。

　　海鑫瓜果蔬菜專業合作社，承包了農場兩百多畝地，發展高效農業，每年種一季西瓜、兩季西蘭花。這陣子，其他地方的西瓜剛剛開始大量上市，海鑫合作社的西瓜已經賣完第一茬，穩穩地賺了一筆。

　　合作社理事長徐文海：我用大棚種植，給大棚加溫，提早上市，露天的上市晚，我們4月5日就上來了，那時候全國都沒有，打時間差，批發價4塊多�，F在別的地方上市了，價格降到1塊多了。

　　弶港農場有“三西”，除了西瓜、西蘭花、還有藥材西紅花。中午時分，農場員工王東珠和奶奶正忙著給西紅花種球上架。她說，雖然只種了一畝地的西紅花，但是采花和賣種球加起來，收益卻相當可觀。

　　王東珠：我們農場好多人種這個，我種了七八年了，一年種一季，另一季種玉米。一畝地純收益四五萬元，賣到全國各地，有人來收，比種糧食劃算。就是挖種子、采花的時候累一點，不忙的時候自己采，花多的時候找人。

　　弶港農場現代農業的發展，是江蘇農墾經營體制改革成果的一個縮影。江蘇農墾成立于1952年，現有18個農場，墾區土地總面積183萬畝。自上世紀90年代末期開始，江蘇農墾開始實行職工家庭租賃經營。很快，隨著現代農業的快速發展，小規模分散經營也帶來一系列問題：農場不直接從事農業經營，組織化、規�；�、機械化等優勢難以發揮；一家一戶自主經營，生產技術難以落實，機械、倉儲設施等利用效率低下，農田水利設施得不到合理規劃與維護，生產水平下滑等，另外，職工貧富差距日益擴大，農場收支也缺乏保障。2007年起，江蘇農墾部分農場開始先行先試，試點探索農業模擬股份制。

　　江蘇省農墾農業發展有限公司副總經理陳培紅：模擬股份制農業生產組織方式、管理體系已經完全具備公司制經營的雛形，實現了土地規模化、標準化經營，“五統一”（即統一作物和品種布局、統一種子和農資供應、統一農業生產措施、統一農機作業標準、統一農產品購銷）經營措施得到有效落實，提高了農場經營效益，并解放了農業富余勞動力進而增加農業職工收入。

　　從2011年開始，江蘇農墾全面推進種植業資源整合與上市工作，整合了墾區18個農場的種植業資產、人員及與種植業密切相關的“大華種業”“蘇墾米業”“蘇墾物流”等3個農業產業化龍頭企業的全部股權，組建江蘇省農墾農業發展有限公司（蘇墾農發），在原農場設立18家分公司，負責原有種植業的生產管理，農場在種植業剝離后，專注于從事水產養殖、畜禽養殖、林木等非種植業業務以及社區管理。

　　江蘇省農墾集團有限公司董事長魏紅軍：資源整合后，集團將所有種植業耕地租賃給蘇墾農發，蘇墾農發著力構建“公司總部+龍頭企業+基地分公司”的農業發展體系，原模擬股份制承包體提升為聯合集體承包體，生產資料由分公司投入，生產成本由分公司統一結算，農產品由龍頭企業統一銷售�！稗r技人員+農機”成為主要生產方式，基本解決了“誰來種地、如何種地”的問題。蘇墾農發還率先在國內構建全產鏈“農產品質量安全管控體系”，確保上市的每一粒種子、每一袋米質量安全、品質優等。

　　2017年5月15日，蘇墾農發在上交所上市，成為中央農墾改革后全國農墾首家上市公司，也是全國首家農業全產業鏈上市公司。2018年，蘇墾農發實現營業收入48.84億元、利潤總額6.50億元；凈利潤6.14億元。

　　魏紅軍介紹，改制后的江蘇農墾，用全省1.34%的耕地生產了全省3.5%的糧食和40%的稻麥良種，相當于全省8000萬人1個月的口糧，農機化水平和人均產糧水平已接近或達到發達國家水平。與此同時，江蘇農墾還積極參與鄉村振興，助力蘇北脫貧攻堅，帶動地方經濟發展。

　　魏紅軍：集團多次赴蘇北省定重點幫扶縣，按照“精準化幫扶、產業化路徑、市場化操作”的思路，積極推動產業幫扶工作，與蘇北12個縣12個貧困村簽訂產業幫扶協議。在產業幫扶示范點免費發放近4萬斤種子。同時啟動糧食、種子烘干中心幫扶項目試點，對于幫扶點村集體或委托村集體組織收購貧困戶的水稻，以當地市場價為基準，以優質優價為導向，平均每公斤加價0.1元收購，作為村集體經濟收入或對貧困戶的幫扶。

　　經過一系列改革，江蘇農墾已成為江蘇省規模最大、現代化水平最高的商品糧生產基地和優質農產品供應基地。未來三年，江蘇農墾將繼續加快墾區農業現代化步伐，力爭到2021年實現“4個5”目標，即利潤總額50億元，資產證券化率50%，營業收入500億元，資產總額500億元。

　　魏紅軍表示，“中國農業航母的‘江蘇號’”已經起航，未來各地農墾將致力于打造更多的“現代農業航母”，為“誰來種地、怎么種地”和鄉村振興提供農墾方案。

　　魏紅軍：從全國農墾來看，各墾區要形成一批具有國際競爭力的大型現代農業企業集團，真正成為市場經濟條件下發揮現代農業骨干作用的“國家隊”。即一支完整的“現代農業領域航母編隊”。某種意義上，現在的農場就是未來的農村，現在的農場職工就是未來的新型職業農民，現在的農場農業生產方式和組織形式代表著未來先進的農業發展方向。