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　　解說：在60年前的1954年，中國建設銀行經黨中央、國務院批準，在新中國大規模經濟建設高潮的序幕中應運而生；國內第一筆工商企業流動資金貸款、國內第一筆商品房開發貸款、國內第一張信用卡……無數個第一，見證建設銀行60年巨變歷程，也是中國金融業從計劃邁向市場、從傳統走進現代、從探索圖存到變革強盛的過程。今天，我們走進建設銀行，探究在經濟新常態下，國有商業銀行如何“華麗轉身”。

　　解說：2014年是全面深化改革的起步之年，2015年將是中國大改革與大調整全面展開的一年，在2015年，中國銀行業迎接新常態，適應新常態，不斷增強“服務國家建設能力、防范金融風險能力、參與國際競爭能力”，在建設銀行銀行董事長王洪章看來，為國家基礎建設提供資金、增強服務國家建設的能力正是建設銀行的優勢所在。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　建設銀行主要是服務于基本建設項目的，服務于國家重點工程的，那么互聯互通也好，“一帶一路”的重大基礎設施也好，亞洲基礎設施銀行和“絲路基金”，這些都是為了解決“一帶一路”上和京津冀經濟圈這個發展上，還有包括長江經濟帶上，包括亞洲地區的互聯互通上，都有一個很好的資金支持。

　　那么，建設銀行利用我們過去一些原有的業務上的優勢，和這些國際化基金機構，可以密切的結合，為大型項目提供融資安排，提供貿易方面的服務。

　　解說：作為經濟之水的源頭，金融業肩負著為重要的融資任務。在中國，四家大型國有商業銀行就承擔著40%以上的融資任務，而僅建設銀行就占到整個間接融資的10%以上，從長江三峽到東海之濱，從林海雪原到南國春城，神州大地處處留下建行人的足跡。在經濟進入新常態后，以建設銀行為代表的大型國有商業銀行更是發揮了不可替代的關鍵作用。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　最近幾年建設銀行在支持經濟建設當中，充分發揮建設銀行過去固有的優勢，重大基礎設施建設、國家重點工程，像我們每年為國家提供的重大的基本建設和重點工程方面的貸款要占整個我們對批發企業的貸款50%以上。其中2014年已經占到了60%，所以國家重大基本建設項目，重大工程項目，都有建設銀行的身影。

　　解說：金融的全球化成為近年來發展的大趨勢，隨著國內外經濟形勢的瞬息萬變，大型國有商業銀行越來越重視自身防范金融風險的能力，在這一點上，王洪章胸有成竹。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　一個呢，充分利用我們過去的撥備來解決貸款的核銷問題，另外通過提前介入，對企業的信貸使用情況，做到事前有預兆，然后采取一些預先的措施，來化解不良貸款。

　　另外我們也在研究，通過資產的證券化，包括利用我們建設銀行的，我們自己的一些牌照，通過這個方式，來處置和接納一些不良資產。

　　那么更重要的是，要選準我們的貸款投向，要選擇一些好的客戶和好的企業，好的項目，為這個控制住不良貸款的增長和防范經營風險，打下比較好的基礎。

　　解說：大型國有商業銀行作為中國金融業的主體，迫切需要提升國際競爭能力，全面參與國際競爭。這既是經濟發展階段的客觀要求，也是維護國家金融安全、爭取本國核心金融利益、提升中國金融地位的現實要求。作為國內第一家開展國際業務和首家在海外上市的大型國有控股商業銀行，建設銀行對于“增強參與國際競爭能力”深有感受。建設銀行董事長王洪章預計，在2015年，建設銀行海外機構要達到近三十家，建設銀行布局海外的密集節奏和最近幾年國內銀行不斷加快“走出去”步伐密不可分。早在2012年，中資銀行海外機構數量、資產規模雙雙突破整數關口——1000家和1萬億美元，而以建設銀行為代表的五大國有行仍是中資銀行“走出去”的主力軍。五大行在海外設立分支機構占中資銀行海外金融機構數量的92％。中國銀行業的機構遍布世界主要經濟體，向全球金融界發出來自東方的聲音。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　參與國際競爭能力，這也是中央對于金融業提出的一個要求。最近兩年，我們銀行業在“走出去”這個問題上，步伐是非�？斓�。應該說到目前為止，世界各地主要的經濟體國家，包括這個新興市場國家，都有中國銀行業的機構。而且國際業務的增長幅度，也遠遠高于國內的銀行業務的增長幅度。盈利的能力和盈利增長的速度，也遠遠快于國內銀行業的利潤的增長速度。所以現在國際業務對于銀行來講，既是一個很好的機會，同時也需要我們不斷地通過創新，加大走出去的步伐。海外的服務網絡增強以后，對中國走出去的企業在融資上的一些支持，資金結算上的一些幫助，會起到很好的作用。

　　解說：1月20日，國家統計局發布數據，2014年中國經濟增長7.4%，GDP首次突破10萬億美元，成為繼美國之后第二個躋身超10萬億美元經濟體俱樂部。國民經濟在新常態下保持平穩運行，呈現出增長平穩、結構優化、質量提升、民生改善的良好態勢。而全國居民人均可支配收入實際增長8.0%，意味著收入增速跑贏了GDP(7.4%)和物價增速(2%)。在穩健增長的經濟新常態下，如何以提高經濟發展質量和效益為中心支持實體經濟，則成為中國銀行業的新課題。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　這個7%左右的增長呢，在國際上應該是比較高的。那么中央經濟工作會議上呢，提出最主要的是保持經濟上的新常態，同時注重經濟結構的調整，同時要在一些方面，要有一些突破。

　　包括民生領域，包括中國的企業走出去。另外呢，是加強對小微企業的服務的力度，現在小微企業我們貸款余額也到了一萬億。我們貸款的增長的比例，和當年新增貸款的比例，現在都符合監管部門的要求，都高于我們貸款的平均增長速度，也高于我們當年貸款的增長速度。

　　應該說，除了基礎設施，城市居民的生活，包括農村都可以提供很好的服務。為中國的經濟新常態，做出我們大型銀行應有的貢獻。

　　解說：2014年不僅是中國經濟邁進新常態的一年，也是中國金融業創新的一年，銀行業務轉型成為改革的必然，結構調整成為銀行家們的口頭禪。作為大型國有銀行的掌門人，王洪章深知，銀行業不可能依賴傳統的模式實現發展，而社會和企業對銀行的需求也不僅僅是傳統的存貸匯業務，創新則成為銀行業加快轉型發展的核心動力。在這樣的大環境下，建設銀行前瞻性地提出了五個方面的轉型。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　一個呢，向綜合化銀行轉型，要多增加一些牌照。

　　第二個向多功能轉型，多功能就是發展一些戰略新興業務，包括信用卡業務啊，互聯網技術啊，包括理財業務，托管業務，資產管理業務，包括國際業務，這些多部門業務要加快發展。

　　另外向集約化轉型，就是要通過我們集約化的管理，來提高效率，降低成本。

　　另外一個轉型呢，就向電子銀行轉型，這也是大勢所趨�，F在計算機技術已經在銀行業得到充分的運用。那么我們在手機銀行、電子銀行，包括互聯網技術上，我們也爭取能取得中國銀行業的一個領先地位。

　　另外一個轉型是向創新型銀行轉型。我們有專門的創新部門，爭取把總行的各個條線的部門，都把它轉換成產品創新部門，為社會提供良好的服務。

　　解說：中國銀行業不僅是中國制造的輸血者，也是中國動力的驅動者，在利率市場化和互聯網金融的推動下，中國銀行業，尤其是大型國有商業銀行，依托高速發展的中國經濟，在國際市場取得了令人稱羨的成就，在英國《銀行家》雜志2014年公布的最新的“世界1000家銀行排名”中，四家大型國有商業銀行的資本實力都位列全球前十，中國大型國有銀行崛起的背后，是中國銀行業的實力井噴，在前一百家銀行中，來自中國內地的銀行占據15席，而中國主要銀行的稅前利潤總額為2920億美元，更是占銀行業全球利潤的32%。充分展示了國內銀行資本實力不斷提升、資產質量持續改善、發展后勁不斷增強的成長路徑。

　　同期：王洪章 中國建設銀行董事長

　　建設銀行從履行國家財政撥款職能轉為現代商業銀行六十年來走過的道路，應該說是見證了中國金融改革的發展歷程。而其中經歷的每一次發展和跨越，都是一個脫胎換骨的改革過程。

　　預想到2020年，我們要把建設銀行打造成一個客戶歡迎、能夠滿足國家建設需要，同時又能有力地參與國際競爭，一個真正的國內最佳、國際一流的現代銀行。

　　解說：日出東方，大國泱泱，世界見證了中國2014年的澎湃動力，迎來了2015年的再次啟航，經濟新常態為中國銀行業轉型發展提供了難得的機遇，中國大型國有商業銀行作為中國金融機構的中堅支柱，以建設為使命、因改革而大成，加大改革創新力度，增強發展的內生動力和活力，履行好大型國有商業銀行的社會責任，在建設中成長壯大，在改革中共享紅利；用“金融富民”的浩蕩長風，托起國運飛揚的百年夢想，使命在肩，擔當永存。