“對于我們這樣的夫妻店來說，非常需要支持。”社區奶茶店店主張杉說。

　　今年5月21日，度小滿在成立三周年之際，推出了首個面向小微家庭的金融產品解決方案，通過技術和產品創新為小微企業主降低融資成本，為夫妻店提供了更有針對性的支持。

　　從年初起，受國際市場影響，加上疫情等原因，原材料價格一路飆升，官方數據顯示，銅上漲了38%，塑料上漲了35%，玻璃上漲了30%，不銹鋼上漲了45%……引發物價波動，給下游產業帶來較大困難，其中壓力最大的，莫過于被人們稱為“經濟的毛細血管的末端”的夫妻店。

　　凱度零售數據顯示，目前國內有近700萬家小店，刨除10萬余家品牌連鎖便利店后，夫妻店的存量規模在680萬家左右。到2019年，夫妻店的出貨規模占到了整個市場的44%。

　　夫妻店規模小、盈利能力弱，但關乎上千萬人口的就業，為數以億計的消費者提供了方便。近一半夫妻店開在小鎮、城鄉結合部等，他們有穩定的客源，服務多樣（如代收快遞等），在服務網點受成本制約、無法布局處，夫妻店補足了空白。即使在電商飛速發展的時代，夫妻店仍保持了相當的活力。

　　然而，夫妻店資金少，抗風險能力弱，以社區奶茶店店主張杉為例，她的奶茶店開在小區中，最好時，夫妻二人每月能賺七八千元。去年疫情爆發以來，小店生意直線下滑，好容易熬過疫情，今年2月起，又遭遇十余種原料全漲價，奶茶中的珍珠從12元/包（兩斤裝）漲到16元/包，水果罐頭也從8元/袋（8斤裝）漲到16元/袋，漲幅最高者超500%。

　　“社區奶茶店不像商場中的奶茶店，顧客流量少，只能靠低價競爭。”張杉表示，今年3月，與自己奶茶店相鄰幾年的炸雞排小店關店后，她也產生了關店的想法。

　　從去年到今年，炸雞排小店已漲了三次價，每漲一次價，就流失一批客戶，到后來，每天的還賣不到10份，月流水不足5000元，支付各種成本外，幾無盈利。

　　在張杉所在的小區，多家小餐館、小食攤陷入“不漲價賠死，漲價冷清死”的惡性循環中。小區的“美食一條街”原有近20家小店，如今只剩4家。大多數經營者已離開，還有3家小餐館退了原有店面，擠在一家店面中，同時掛三個牌子。蔬菜和油價聯動比較明顯，油價漲一次，菜價就會普漲一次。受國際市場影響，今年油價已調整了9次，在各方干預下，蔬菜、肉類價格已開始回落。

　　大多數夫妻店以小餐飲、小超市、小型社區服務點的形態存在，單次進貨少，成本負擔原本就比較重，主要靠增加服務樣式、服務靈活性和低價參與市場競爭。在張杉所在的社區中，幾家小賣店月流水僅三四千元，都是退休老夫妻在經營。物價波動后，有的小店已幾個月沒進新貨了。

　　“現在放棄了，將來再開就難了，可不干夫妻店了，我們干什么去呢？”因房租即將到期，一時又湊不出繼續經營的資本，在關店與堅持之間，張杉猶豫了將近2個月。

　　夫妻店是“市場的最后一公里”，投入小、服務好、有人情味，百姓幸福指數也與夫妻店有著密切聯系。然而，幫扶夫妻店又被視為世界上“最難的工作”，因其業態千變萬化，需求與場景繁多，但共同問題是空間小、經營難、資金少、抗風險能力弱，特別是議價能力不足，當上游價格上漲時，無法直接傳導給消費者。因此，定向的、有針對性、專業的金融支持，有著重要的意義。

　　得知將有10萬個小微家庭會從度小滿的小微金融中受益，張杉決定去申請試試。“我們這家小店開了6年了，就這么倒下，真是不甘心。”她說。