中廣網呼和浩特8月27日消息 日前，蒙牛乳業集團再次大幅上調薪資水平，幅度超過40%，這是2007年至今的第二次上調。調整后，進入蒙牛集團工作的應屆畢業生平均起薪達到2600元/月，而研究生待遇將超過3000元/月，員工平均工資預計達到每月2700元左右。據了解，這一薪資水平已經接近北上廣等一線城市的月平均工資水平。起薪超3000元 連續三年平均增幅達41.19% 。
蒙牛乳業集團人力資源中心主任肖冬云表示，從2005年到2008年三年之間，蒙牛員工工資增幅達123.56%左右，平均每年增幅超過40%，在內蒙古當地和同行業中均處于領先地位。
薪資跑贏CPI 員工無后顧之憂
吳芮娜已經在蒙牛工作了四年，拿到7月份工資的時候她比以往更加開心，她笑稱自己的工資實現了“三級跳”，從剛進入公司時的每月千把塊錢到這次調薪后已經突破3000元，喜歡旅游的她說：“沒想到去年剛漲了（工資）今年又給漲了，現在手頭寬裕了不少，年底加上獎金就可以去麗江happy一下了！”
據了解，近幾年來國內CPI持續攀升，調整薪資的聲浪也逐步高漲，“跑不過劉翔，但你一定要跑贏CPI”。從2005年到2008年，蒙牛員工工資增幅達123.56%左右，平均每年增幅超過40%。相比七月6.3%的CPI漲幅而言，蒙牛的薪金增幅豈止跑贏，簡直遠遠超越。
據內蒙古自治區工會和勞動廳等部門對企業職工收入與福利狀況的調研結果顯示，蒙牛員工的工資收入保持與企業發展同步增長，在內蒙古當地和同行業中均處于領先地位。
去年底，在全球范圍原材料等生產成本大幅上漲的影響下，國內食品市場可謂“漲聲一片”。伴隨物價上漲，“工資漲得像眉毛一樣慢，物價漲得像頭發一樣快”迅速成為今年一大“流行語”。但對蒙牛員工而言，早已無需對加薪翹首以盼。26歲的退伍軍人郝志軍說：“在蒙牛雖然工作辛苦，但充滿干勁兒，沒有任何后顧之憂。”他表示，每次加薪，都感覺是對自己工作成績的肯定，感覺自己和企業在一起成長。
員工是企業的細胞，員工的成長促成企業的發展；相對的，企業成果與員工共享，方能激勵員工的成長。蒙牛集團相關負責人表示：“薪金上調，表面看來可能是企業付出的多，但從長遠來看，是企業競爭力提升的保障因素之一。員工從熱愛工資指標，進而會熱愛企業的其他指標，最終形成上下同欲，實現雙方的同步增長。”
福利制度超40項 和諧企業和諧家庭
“一貫負責任”是蒙牛的真實寫照。這個概念落實到企業內部人性化管理制度上，不僅體現在工資這樣的“硬指標”，同時更包括其他員工福利保障方面的措施。據統計，除了履行國家規定的政策為員工繳納養老、失業、醫療等多項保險金，蒙牛的免費午餐、生日婚禮賀金、為員工子女繳納商業保險、為兩地分居的員工建立“夫妻團圓假”等蒙牛特色的福利制度已經超過40項。正是這些看似五花八門的福利制度，在潛移默化中營造了員工之間的和諧、員工家庭的和諧、員工與企業的和諧以及員工家庭與企業之間的和諧。而這也正是蒙牛當選“年度最佳雇主公司”后，再度進入“第五屆中國大學生最佳雇主TOP50排行榜”的關鍵所在。
蒙牛集團慰問駐外員工家屬，高層領導先后拿出3000多萬元向職工住戶區發放房款補助，用于超市、游泳池、網球場、會館以及小區綠地等公共設施的建設。在蒙牛員工家屬中頗具影響的“蒙牛和諧家庭特訓營”，也是蒙牛集團董事長牛根生自掏腰包組織的。員工家庭在“特訓營”中系統學習中國傳統文化經典以及溝通技巧、育子之道等相關知識。看到員工中很多年輕人在開結婚介紹信，蒙牛為員工舉行了盛大的集體婚禮，168對新人的規模創下了中國集體婚禮之最。這場婚禮，新人不但自己不用花一分錢，每對新人還得到1500元的獎勵。一場集體婚禮，讓員工找到了家的感覺。很多家長說：“自己和孩子都感覺能在蒙牛工作是一件非常榮耀的事情。一定讓孩子在這里好好干，回報企業！”溫暖員工，不僅提升了員工“身為企業主人”的責任感和歸屬感，增強了企業的核心凝聚力，也為構建企業內部和諧及健康快速成長打下了堅實的基礎。
在蒙牛獲選“2007最佳企業公眾形象獎”前，有調查顯示，公眾對蒙牛在信譽、責任等方面的評價，遠遠高于對其利潤、市值等方面的關注，這也從一個側面印證了蒙牛企業運作經營的思維，即：“速度”、“改革”和“市場”不能代替“穩健”、“和諧”和“人本”。對于這點，蒙牛集團副總裁姚海濤表示，只有讓員工工作順心、待遇稱心、家庭安心，讓員工們滿意才能構建和諧的企業“家庭”，這是一個企業發展的立本之道，也是一個大品牌所必須承擔的責任。
9年上升1000位 高效益打造最佳雇主
“我們每年在政府發布的年度工資指導線基礎上，根據企業效益的增幅合理安排職工薪資增幅。建立公開透明、注重職工收入與企業效益同增長的薪酬體系也是最直接的員工激勵政策，我們很清楚的感到，員工從中極大的提升了工作積極性和對企業的向心力。”肖冬云介紹。
企業效益的增長是提高職工收入和增進福利的第一前提。從成立之初發展到如今，蒙牛在過去的九年中，不斷通過“投入科技創新”、“精細化管理”和“以市場為導向”三個“發展錦囊”，實現了企業效益快速穩定的增長。這也成為蒙牛能夠連續三年平均薪金增幅超過40%的“堅固后盾”。
短短9年，蒙牛從一個僅有10幾個人，行業排名1116位的小小“三農”企業成長到如今生產基地逾50多個，各層級各部門負責人上千，員工超過3萬人的中國乳業領軍集團，一個結成億萬消費者、千萬股民、百萬奶農、數十萬產銷大軍的命運共同體。獲得液態奶、冰淇淋等多項市場銷量冠軍，日產銷量近萬噸的全球液態奶（UHT）總冠軍的蒙牛，在2007年營收額更突破200億元，成功躋身“世界乳業巨頭俱樂部”。其通過科技創新不斷推出的新品如真果粒、特侖蘇在國際乳業大獎的評比中力壓跨國乳業集團摘得桂冠。突出的市場成績和來之不易的種種殊榮不僅有效完成了企業內部的人力資源成本上漲的“內部消化”，更為中國乳業贏得了國際聲譽。“在這些榮譽上，都凝聚著蒙牛員工辛勤的汗水。” 肖冬云說。 （超一）
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