內蒙古電力數字研究公司（以下簡稱“數研院”）圍繞內蒙古電力集團“數字蒙電”建設和“1469”中長期發展戰略，認真貫徹落實國企改革深化提升行動工作部署，積極謀劃數字化、智能化發展路徑，努力為集團公司數字化轉型、新型電力系統構建、數字人才培養方面提供堅強支撐。

聚焦新質生產力 推動傳統電網數字化智能化轉型升級

針對改革任務“推動傳統電網數字化智能化綠色化轉型”，數研院緊緊圍繞構建新型電力系統工作目標，聚焦“數字蒙電”發展定位，在新型數字基礎設施建設、平臺管理機制優化、打造電力智算中心等方面持續發力。

優化數字化項目管理模式。在云平臺三期工程建設中，緊盯項目進度，設置3個技術小組，結合多輪工勘和一、二期部署經驗，精準安排施工計劃，實現部署全過程無返工，提前完成蒙電云平臺網絡切改工作，核心設備由生產調度大樓機房順利切改至A級大數據中心云平臺機房，為后續平臺優化升級和系統部署打下堅實基礎；在新一代營銷信息管理平臺項目建設中，采取“倒排工期、掛圖作戰”管理模式，在完成全部1536項功能點開發、與66個業務系統集成研發基礎上，編制“背靠背”工作計劃，提前半個月完成全部資源分配工作，為后續測試工作爭取時間。

全面提升數據治理服務能力。以數據中臺優化電網數據匯聚和管理，收集整理包括靜態設備臺賬、客戶用電信息、生產運營信息等有效數據儲備346T；遴選87個旗縣局開展基礎數據治理，推動營配、營財數據融合、業務貫通；開放數據主題服務，建立統一組織機構編碼體系，加速構建“數據一個源，業務一條線”一體化企業級數字應用（目前第一批試點28家旗縣局試點工作已全部完成，正在開展第二批試點工作）。

打造內涵豐富的電力智算中心。在A級大數據中心原有功能設計上，規劃建設實驗室，加速實現“兩樞紐三中心”（信息網絡樞紐、業務平臺樞紐、大數據中心、網絡安全中心、數智創新中心）等功能定位，打造覆蓋大數據管理、人工智能仿真實驗室、信息調度、網安指揮（應急）、人才實訓基地等功能為一體的電力智算中心。

聚焦科技創新 構建新型電力系統“數智”支撐

針對改革任務“強化科技自立自強主力軍作用”，結合集團公司兩會“將數字化轉型列入科技創新頭號工程”工作要求，數研院加快數智平臺搭建，優化科技項目成果孵化，積極創建聯合體，為集團公司發展提供“數智”堅強支撐。

積極構建融合創新體系。與國家超算天津中心、中科院地理研究所達成戰略合作，聯合申報4項科技項目。深化系統內創新聯盟和科研院校創新聯合體建設，打造學研用同向發力的創新生態。

強化原創性引領性科技攻關。深入開展成果轉化攻關“揭榜掛帥”活動，擬產出各類成果50項以上。積極參與國家重點研發計劃專項項目研究，選派技術骨干參與技術理論研究子課題4項。

加強產學研深度融合。與國家天津超算中心簽訂戰略合作協議，在重點實驗室（分室）建設、科技創新方面達成合作；與中國科學院共同籌建網絡安全實驗室，開展數字仿真、網絡安全技防等方面研發工作。

促進科技成果轉化和推廣應用。積極推動《面向新型電力系統終端接入的5G網絡安全關鍵技術研究》和《基于電力大數據的數據資產價值定價方法研究》2項科技項目開工建設；召開2025年科技項目儲備及科技成果評審會，審核并儲備科技項目30項；編制《科技創新成果獎勵管理標準》，鼓勵和促進科技創新活動，增強科技創新驅動力。

聚焦數字人才隊伍建設 大力提升現代化運營管理水平

針對“加強科技人才隊伍建設”“深化工人隊伍建設改革”等改革任務，數研院聚焦數字人才培養和團隊建設，以A級大數據中心為主陣地，以項目平臺建設歷練人才、以技術領軍人才帶動團隊建設為主要路徑的人才隊伍發展戰略，以班組化、軍事化管理模式推動形成行業一流運營體系。

針對新入職員工，從制度政策保障、專業分工引導、專業技能提升、工作習慣養成四個維度出發，全方位打造企業高精尖專業人才“孵化器”。針對青年人才，以“走出去”和“引進來”相互促進為原則，全面開展人才隊伍能力提升攻堅行動，持續深耕人才隊伍“培育園”。

針對專業技術骨干，以對標一流工作為抓手，編制《數研院“闖新路、進中游”暨對標一流管理提升行動實施方案》，建立“1+2+5”對標體系。與南方電網電力數研院、科技股份有限公司簽訂對標提升合作協議，以問題為導向編制詳細對標計劃，統籌安排兩批共21人進行對標學習，形成對標成果，并結合實際在數字化項目管理、業績考核、合規管理等方面進行應用。

針對一線生產人員，推行班組化、軍事化管理模式，緊密對接生產運維服務培養高素質技能人才，打造“忠誠敬業，追求卓越”的專業隊伍。

內蒙古電力數字研究公司將緊緊圍繞集團公司改革發展大局，在高質量完成各項任務的基礎上奮力篤行，在新型電力系統構建、現代供電服務體系建設等方面，切實履行“三個堅強支撐”職責，在集團公司創建世界一流現代化能源服務企業的征程上交出滿意答卷。（頊婧 尤可雅）