內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司（以下簡稱“數(shù)研院”）圍繞內(nèi)蒙古電力集團(tuán)“數(shù)字蒙電”建設(shè)和“1469”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動工作部署，積極謀劃數(shù)字化、智能化發(fā)展路徑，努力為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、數(shù)字人才培養(yǎng)方面提供堅強(qiáng)支撐。

聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力 推動傳統(tǒng)電網(wǎng)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級

針對改革任務(wù)“推動傳統(tǒng)電網(wǎng)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型”，數(shù)研院緊緊圍繞構(gòu)建新型電力系統(tǒng)工作目標(biāo)，聚焦“數(shù)字蒙電”發(fā)展定位，在新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、平臺管理機(jī)制優(yōu)化、打造電力智算中心等方面持續(xù)發(fā)力。

優(yōu)化數(shù)字化項(xiàng)目管理模式。在云平臺三期工程建設(shè)中，緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，設(shè)置3個技術(shù)小組，結(jié)合多輪工勘和一、二期部署經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)安排施工計劃，實(shí)現(xiàn)部署全過程無返工，提前完成蒙電云平臺網(wǎng)絡(luò)切改工作，核心設(shè)備由生產(chǎn)調(diào)度大樓機(jī)房順利切改至A級大數(shù)據(jù)中心云平臺機(jī)房，為后續(xù)平臺優(yōu)化升級和系統(tǒng)部署打下堅實(shí)基礎(chǔ)；在新一代營銷信息管理平臺項(xiàng)目建設(shè)中，采取“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”管理模式，在完成全部1536項(xiàng)功能點(diǎn)開發(fā)、與66個業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成研發(fā)基礎(chǔ)上，編制“背靠背”工作計劃，提前半個月完成全部資源分配工作，為后續(xù)測試工作爭取時間。

全面提升數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。以數(shù)據(jù)中臺優(yōu)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)匯聚和管理，收集整理包括靜態(tài)設(shè)備臺賬、客戶用電信息、生產(chǎn)運(yùn)營信息等有效數(shù)據(jù)儲備346T；遴選87個旗縣局開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，推動營配、營財數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)貫通；開放數(shù)據(jù)主題服務(wù)，建立統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)編碼體系，加速構(gòu)建“數(shù)據(jù)一個源，業(yè)務(wù)一條線”一體化企業(yè)級數(shù)字應(yīng)用（目前第一批試點(diǎn)28家旗縣局試點(diǎn)工作已全部完成，正在開展第二批試點(diǎn)工作）。

打造內(nèi)涵豐富的電力智算中心。在A級大數(shù)據(jù)中心原有功能設(shè)計上，規(guī)劃建設(shè)實(shí)驗(yàn)室，加速實(shí)現(xiàn)“兩樞紐三中心”（信息網(wǎng)絡(luò)樞紐、業(yè)務(wù)平臺樞紐、大數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)安全中心、數(shù)智創(chuàng)新中心）等功能定位，打造覆蓋大數(shù)據(jù)管理、人工智能仿真實(shí)驗(yàn)室、信息調(diào)度、網(wǎng)安指揮（應(yīng)急）、人才實(shí)訓(xùn)基地等功能為一體的電力智算中心。

聚焦科技創(chuàng)新 構(gòu)建新型電力系統(tǒng)“數(shù)智”支撐

針對改革任務(wù)“強(qiáng)化科技自立自強(qiáng)主力軍作用”，結(jié)合集團(tuán)公司兩會“將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入科技創(chuàng)新頭號工程”工作要求，數(shù)研院加快數(shù)智平臺搭建，優(yōu)化科技項(xiàng)目成果孵化，積極創(chuàng)建聯(lián)合體，為集團(tuán)公司發(fā)展提供“數(shù)智”堅強(qiáng)支撐。

積極構(gòu)建融合創(chuàng)新體系。與國家超算天津中心、中科院地理研究所達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合申報4項(xiàng)科技項(xiàng)目。深化系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新聯(lián)盟和科研院校創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，打造學(xué)研用同向發(fā)力的創(chuàng)新生態(tài)。

強(qiáng)化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。深入開展成果轉(zhuǎn)化攻關(guān)“揭榜掛帥”活動，擬產(chǎn)出各類成果50項(xiàng)以上。積極參與國家重點(diǎn)研發(fā)計劃專項(xiàng)項(xiàng)目研究，選派技術(shù)骨干參與技術(shù)理論研究子課題4項(xiàng)。

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研深度融合。與國家天津超算中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（分室）建設(shè)、科技創(chuàng)新方面達(dá)成合作；與中國科學(xué)院共同籌建網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室，開展數(shù)字仿真、網(wǎng)絡(luò)安全技防等方面研發(fā)工作。

促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。積極推動《面向新型電力系統(tǒng)終端接入的5G網(wǎng)絡(luò)安全關(guān)鍵技術(shù)研究》和《基于電力大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值定價方法研究》2項(xiàng)科技項(xiàng)目開工建設(shè)；召開2025年科技項(xiàng)目儲備及科技成果評審會，審核并儲備科技項(xiàng)目30項(xiàng)；編制《科技創(chuàng)新成果獎勵管理標(biāo)準(zhǔn)》，鼓勵和促進(jìn)科技創(chuàng)新活動，增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動力。

聚焦數(shù)字人才隊(duì)伍建設(shè) 大力提升現(xiàn)代化運(yùn)營管理水平

針對“加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)”“深化工人隊(duì)伍建設(shè)改革”等改革任務(wù)，數(shù)研院聚焦數(shù)字人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以A級大數(shù)據(jù)中心為主陣地，以項(xiàng)目平臺建設(shè)歷練人才、以技術(shù)領(lǐng)軍人才帶動團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要路徑的人才隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略，以班組化、軍事化管理模式推動形成行業(yè)一流運(yùn)營體系。

針對新入職員工，從制度政策保障、專業(yè)分工引導(dǎo)、專業(yè)技能提升、工作習(xí)慣養(yǎng)成四個維度出發(fā)，全方位打造企業(yè)高精尖專業(yè)人才“孵化器”。針對青年人才，以“走出去”和“引進(jìn)來”相互促進(jìn)為原則，全面開展人才隊(duì)伍能力提升攻堅行動，持續(xù)深耕人才隊(duì)伍“培育園”。

針對專業(yè)技術(shù)骨干，以對標(biāo)一流工作為抓手，編制《數(shù)研院“闖新路、進(jìn)中游”暨對標(biāo)一流管理提升行動實(shí)施方案》，建立“1+2+5”對標(biāo)體系。與南方電網(wǎng)電力數(shù)研院、科技股份有限公司簽訂對標(biāo)提升合作協(xié)議，以問題為導(dǎo)向編制詳細(xì)對標(biāo)計劃，統(tǒng)籌安排兩批共21人進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成對標(biāo)成果，并結(jié)合實(shí)際在數(shù)字化項(xiàng)目管理、業(yè)績考核、合規(guī)管理等方面進(jìn)行應(yīng)用。

針對一線生產(chǎn)人員，推行班組化、軍事化管理模式，緊密對接生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，打造“忠誠敬業(yè)，追求卓越”的專業(yè)隊(duì)伍。

內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，在高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上奮力篤行，在新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)等方面，切實(shí)履行“三個堅強(qiáng)支撐”職責(zé)，在集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)的征程上交出滿意答卷。（頊婧 尤可雅）