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學校和導師“鬧分手” 學生“寶寶”怎么辦?

2016-08-29 13:24:00 來源:新華社

  導師和學校忽然“掰了”,學生怎么辦?近日有媒體報道:開學在即,43歲的教授茆某因“常任軌”(一種教師管理模式)教授6年聘用期滿,上海財經大學不再續約,9名跟著他進行碩博連讀的學生或將面臨新學期換導師的尷尬。

  自市場化管理機制引入高校后,校方、導師、學生間還能不能“好聚好散”?學生的權益如何得到更充分的保障?一時成為網友議論焦點。有網友將學校、導師比喻成“爹媽”,將學生比喻成“寶寶”。身為“爹媽”的校方和導師若是“鬧分手”,“寶寶”該怎么辦?

  導師與學校為何“鬧分手”?

  【無故解聘,還是合規不續聘?】此前有媒體報道,“茆某認為自己考核通過卻被解聘,學校存在違規操作”,進而引起網民熱議。

  記者為此多次致電茆老師,對方并未接聽。此后,他在回復記者的短信中表示,已將事情反映給相關部門。對于個人未來打算,不愿回答。

  與此同時,上海財經大學回應稱,“對于某教授終期考核未通過,學校決定合同期滿不續聘,是嚴格按照《上海財經大學“常任軌”教師管理辦法》的規定程序進行的。”

  【什么是“常任軌”?】據了解,茆老師自2010年到上海財經大學工作,加入學校推行的“常任軌”教師行列。那么,何為“常任軌”?

  記者查閱《上海財經大學“常任軌”教師管理辦法》,得知學校對“常任軌”教師的首次合同期限為6年。“常任軌”教師的留任和晉升取決于其在教學、研究、校內外服務3方面的優秀表現。若通過第6年的終期考核,教師獲得“常任教職”;若未能通過,學校將不再聘任該教師。

  “常任軌”機制的特點之一是導師“非升即走”。上海財經大學經濟學院院長田國強介紹,這借鑒了國際一流高校的用人機制,同時也是為了激勵青年教師,讓他們清楚地看到嚴格的底線。與之相結合的則是相對收入豐厚的“年薪制”。平均比一般教師高出約一倍的起薪,對不少申報“常任軌”的學者是一種激勵。

  【“分手”是個案嗎?】上海財經大學提供的數據顯示,2004年以來,學校先后引進200多名“常任軌”教師。截至目前,合同到期的有71人,其中19人已被授予常任教職,占比27%;21人考核不合格離職,占比近30%。其他老師則或因無法達到考核要求而主動提前終止“常任軌”合同,或被國內外其他高校“吸引”。但在田國強看來,學校與教師雙方遵循契約精神之下的教師流動已經成為常態,“常任軌”是學校建設高水平師資隊伍的重要保障機制。

  導師去留難定 學生何去何從?

  【導師、學校要“分手”,學生該怎么辦?】茆老師所指導的其中一名研究生小張在回復記者的短信中說,“對自己影響最小的方案”是學校與老師妥善處理關系,希望仍然接受茆老師的指導。

  上海財經大學則表示:學院已制定詳細的后續導師安排方案,分類安排、雙向選擇,保障學生順利完成學業。最新信息還顯示,茆老師所指導的部分學生已在考慮更換導師。

  【國內是否有先例?】據記者了解,在國內實踐中,導師因各種原因離開原教職、原學校后,學生既可以選擇與原導師保持聯系,繼續完成研究和畢業論文;也可以重新選擇新的導師。此外,在越來越多的國內高校,學生與導師均可以雙向選擇:即便導師沒有離開原職,學生也可以因研究方向不同等原因向其他教師尋求幫助,或申請更換導師。

  對導師離任可能帶來的學生“無師”后遺癥,上海多所學校已制定相關規定。如上海交通大學明確規定了研究生導師在較短時間、較長時間不能履職時,分別應委托導師組代行職責以及啟動導師、導師組更換事宜。復旦大學則規定,導師因公出差、出國,應認真安排好離校期間的研究生指導工作;若長時間離校(半年以上)又無法指導研究生的學習,一般應更換導師。

  【國外怎么做?】在北美的一些高校里,如果導師離職,對于數量較稀缺的社科類或者商科類學生,可以自由選擇其他導師;而工學院、理學院的學生對導師的黏性較大,除了尋找新的導師,也可能提前畢業或者轉學。

  市場化機制勢不可擋 學生權益如何得到更充分保障?

  上海大學社會學院教授顧駿指出,學校推進教育改革,引入市場化的機制,在當前高校去行政化的背景下,是大勢所趨。而在這個過程中,教師、研究人員的自由流動只會增加不會減少。

  同時,學生的需求多種多樣,常常出現不能復制的個案。高校應該如何處理好“機制化”改革,進而為學生“個性化”的成才需求服務呢?

  顧駿認為,在市場化用人機制激活傳統高校管理的同時,學校、導師、學生三者關系也都需理順。權責明晰,百年樹人的大業才能真正打下牢固的根基。

  借鑒一些發達國家的教育經驗,有專家建議,在學校層面,應建立完善的體制機制,考慮到學生需求的各種情況,柔性處理學生個案。對于個別研究方向較窄的學生,高校可通過聯合校內外教師,建立“導師組”,給這類學生提供定制的培養計劃。

  專家同時表示,學校在推進教育改革創新中,選人、用人、留人機制要保持嚴格的優勝劣汰。只有在學校能留下優秀的導師、讓不合格的導師離開的情況下,才能讓學生的二次選擇更有利于其成長。

  而在導師個人層面,學高為師、身正為范,無論是去是留,是否還是某名學生的導師,個人都應對自己的教育工作履職盡責。

  目前上海多所院校均有要求或已成慣例:即便導師離開學校,也要為已指導的學生負責,直至學生畢業。記者查閱《上海財經大學研究生指導教師管理條例》,規定“調離工作后不再聘任的導師,其指導的研究生可由其繼續指導至該研究生畢業為止。”

編輯:朱敬一

關鍵詞:學生權益;常任軌;分手;研究生指導教師;商科類

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