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中國南車董事長鄭昌泓:高鐵已成國力強盛象征

2014-11-26 12:54:00  來源:中國廣播網  說兩句  分享到:

  央廣網財經北京11月26日消息(記者 伍剛 胡立善) 第二屆現代國企發展論壇11月25日在北京國宏賓館舉辦。此次論壇是中央企業媒體聯盟和《現代國企研究》雜志共同主辦,央廣網、人民網、經濟日報作為戰略合作單位協辦。

  論壇以“凝聚市場力量尋求改革突破”為主題,受到社會廣泛關注。全國人大財經委副主任委員、國務院國資委原副主任邵寧做主旨報告,中國兵器工業集團公司董事長尹家緒出席會議并致辭。中國南車股份有限公司董事長鄭昌泓、中國兵器工業集團副總經理賈諶等央企領導和國內知名專家學者就“市場化法治化背景下如何做強國有企業”的議題進行了探討。

  中國南車股份有限公司董事長鄭昌泓在論壇上表示,中國一定要堅持市場化的改革取向,相信市場的力量,充分放權,才能激發國有企業活力。

  在談到中國高鐵走出去時,鄭昌泓表示高鐵已經成為中國強大國力的象征,他本人非常感激習近平主席和李克強總理全力支持中國高鐵走出去。中國高鐵具有技術先進、安全可靠、交貨快、成本低、服務好的優勢,在北美、南美等市場非常受歡迎,如果國家能把中國南車比較沉重的社會職能瘦身一點,中國南車還可以集中精力做更多的事。

  以下為中國南車股份有限公司董事長鄭昌泓演講全文:

  鄭昌泓:謝謝主持人,特別是剛才聽了邵主任的主旨演講以后,我們感覺到身臨其境,因為整個的國企改革這么多年,我們是從這個過程里邊走過來的。剛才邵主任也特別提到了下一步改革的方向,國企改革里面存在的一些具體問題,是我們需要下一步共同商榷的,怎么一步一步往前邁進的問題。

  我非常有感受,因為我的企業,我們的子公司在全國各地20多個省市,在推進改革的過程中特別是主輔分離的過程中,到目前中小學差不多了,實際上幼兒園、醫院還有一半沒交出去,快到年底了,這幾天的信還是不斷,他們就是要享受和事業單位退休的人一樣的待遇,我們企業感到很苦惱,方方面面,一半的醫院和幼兒園,還有一些職業的培訓學校,中小學校也在改革。

  我覺得在今天的市場化背景下,如何做強國有企業這個題目是非常切合當前實際的。剛剛閉幕的十八屆四中全會,通過了依法治國的決定,和黨的十八屆三中全會的全面推進深化改革的決定,是一個姊妹篇。全面深化改革需要我們的法治做保障,依法治國也需要進一步的推動市場化改革。

  所以三中全會的決定,從深度和廣度上對中國市場經濟的改革,強調的是市場的作用,怎么能夠讓市場在這個配置資源中起決定性作用,同時我們的政府能夠更好的來發揮作用。所以這次十八屆四中全會,又提出了一個依法治國的問題,在依法治國的問題下,我們的國有企業,我們其他所有制經濟的企業,怎么能夠依法治企,怎么能夠推進我們的企業,在市場運作的過程中,能夠更加的公平,管理更加的透明,我想這也是中央推進國企改革的一個比較堅強的決心。

  對于我們這樣的上市公司來講,這是非常利好的消息。第一個觀點就是希望能夠在政府的推動下,在這個決定下,在當前情況下能夠進一步的激發企業的活力。政府能夠為企業創造一個更加公平、公正的競爭的環境,這是最主要的,這也是依法治國、依法治企的這樣一個前提。

  特別是當前經濟發展形勢下,能不能堅持市場化的改革取向,怎么樣能夠發揮好市場配置資源中的基礎作用,能夠為我們的企業營造一個依法平等的這樣一個環境,是非常重要的。這個也是關系到今后整個一個時期,經濟發展的一個大局。所以要保證各種所有制的經濟企業,能夠平等的來使用社會的生產要素,公平參與市場競爭,同等的受到法律的保護,能夠相互促進共同發展,以良好的市場環境來激發企業的活力和轉型的動力,所以政府部門就是要簡政放權。

  我覺得總理在各種會議上,每年都放370多條,400多條的行政許可,把該放的放到市場和企業,使市場在配置資源的過程中起決定性的作用,按市場化的規則來運作,加快建立完善公平的這么一個市場競爭的環境,是非常必要的。這樣就能夠確保,我們國家所有的各類企業,能夠站在同一個起跑線上,開展公平公正的競爭,會給每一個參與市場活動的企業有一個良性的發展。

  我們三十多年改革開放的體會,我覺得也是一個證明,我們一定要相信市場機制的力量。現在我個人這么多年管理企業的體會,政府還是管的太多,宏觀的也好,微觀的也好,管的還是比較好,下一步怎么能夠消除轉型發展和體制機制的障礙,能夠在競爭環境中,為企業能夠提供一些保障,把企業的活力激活。

  我舉一個例子,從80年代到現在,我們是搞軌道交通裝備制造的,到2004年國務院確定了一個叫引進先進技術,聯合設計生產,打造中國品牌,所以有了今天的高鐵,引進了很多先進的技術。在這個技術引進的前期過程中,我們國家投給當時的經貿委、計委,投給我們國家的一些基礎產業,鋁產業,做鋁型材。

  其實鋁型材是為了給我們國家的地鐵車輛配套,因為很多地鐵車輛不是碳鋼的,我們鐵路上跑的客車,普通客車是碳鋼的,但是在地鐵里跑的車要輕量化,要更加的堅固耐用,是鋁型材的,這種鋁型材過去是進口的,我們國家給我們的國有企業投了很多的錢,好幾個億來研發這種鋁型材,就一直就沒做出來。但是到2004年引進技術以后,我們所有的高速列車,因為高速列車用鋁型材的量非常之巨大,每輛車從底架到側墻到頂端都是鋁合金的,國內提供不了。很快,兩年之后,中國的民營企業,東北的邁達斯,山東的南山鋁業、叢林鋁業,后邊又跟了一個沈陽的忠旺,這幾個鋁型材,兩年人家就把這個干起來了。

  我就打一個問號,這是一個什么問題?為什么當時我們的國企投了那么多錢,上了那么多的裝備沒搞出來,一個是自發研發的,一個是引進技術等等,這兩個方面都有關系。現在我們國企也做出來了,現在主要是給貨車來配套,這就是市場手段的地位。現在高速列車的內飾,大家坐過高速列車,里邊的內飾,所有的裝飾,燈,都是民營企業生產的,車上的鋁型材是民企提供的,車上的座椅也是民企提供的。

  市場機制產生的能力,跟過去在改革開放之前,或者說在2000年以前是不可能的,我們所有的地鐵配件供應都是有保障的,都是產業鏈上各類企業來提供的,這是一個方面,所以我想應該充分的相信市場機制的力量,還要放權,而且這個權利要放到底。

  第二就是作為企業,我們自身我覺得還是要始終不忘加強自己的管理和創新,把自己的基礎一定要打牢、夯實。這方面我想企業發展創新離不開一個良好的環境,更主要的還是要自身努力,我們要有責任,我們要有這個使命感,我們要有對這個事業發展,對股東,對社會發展的這種忠誠,所以都離不開這個持續不斷的管理創新,持續不斷的技術創新、理念創新和商業模式的創新。

  我們南車從分開來說,當時是一個企業從政府脫離下來,分成南車和北車以后,一個企業也就一百多億,能夠發展到今天,發展到一千多億,兩個企業今年都是一千多億,整個的過程中靠的是自身的管理,靠的是政府和市場經濟的推動。

  兩個企業從資本市場融到五六百億的資金以后,不斷的投入企業的管理和創新。所以我說現在南北兩個企業,能把全世界的車都造了,產能現在也已過剩。那過剩怎么辦?下一步還有辦法嗎?所以企業自身要不斷的提升自己的管理,這是一個永恒的主題。追求效率也是我們企業一個永恒的目標,所以在這個管理創新方面,這兩年國資委抓了一個管理提升的活動,我們緊緊和這個結合在一起,在抓一個精益管理,包括生產和設計,精益管理整合企業的一些過剩的能力,就像剛才邵主任說的,我們用減法瘦身,優化資源配置,做自己能做,而且做到最好的,不能做的要趕快瘦身出去。

  我再舉一個例子,我們所有的軌道交通裝備上,包括我們現在做風電,做電動汽車以后,都有電動機,這是一個心臟。這個電動機過去我們從鑄造,外殼的制造,到這個線,就是你把銅拉成絲,拉成絲以后做成漆包線,做成漆包線以后繞成線圈裝到你的電機里面,從原料進來到整個產出都是自己做。實際上這個片是一個很簡單的東西,放給民營企業去做。拉這個漆包線,我們拉的成本,要比民營企業拉的成本高五到十倍,那為什么不從市場上買呢?我們把它淘汰出去,交給社會化配置。

  我們的鑄造成本要比其他企業,市場上的一些規模化的鑄造企業要高三倍左右,這些我們都放到市場去做,我們只做集成,我們只研發,我們說定一個什么機型,多少千瓦的,現在裝在高速列車上的是360千瓦的,裝在大功率的電力機車上是1600千瓦的,我們只定型這樣的一個,給它一個圖紙,你按照我的要求做,做完之后成本要比原來低很多很多。同時也帶動了很多產業的發展,這個就是瘦身,你能做到最好,握緊一個拳頭,瘦身很重要,這是我講的一些我們的體會。

  現在國有企業產能大大的過剩,現在的市場經濟發展的要求和發展情況來看,沒有這么大的量和需求,所以這個怎么辦?走出去是非常重要的。所以我想,如果政府和相關的部門能夠創造一些非常有利的條件,能夠支持企業走出去,能夠幫助企業在全球范圍內統籌資源。

  當然,這個主要還靠市場去做,用市場的手段,包括我們在德國、英國,在澳大利亞,我們并購了一些企業,這些企業就是靠市場,市場發育比較好的國家,這種并購的速度會非常快。相反的一些不發達地區要并購一些企業,現實的風險會非常巨大,所以這方面我們需要政府的支持。

  我們非常感動和激動的是,習近平主席和我們的克強總理,全力推中國高鐵走出去,現在中國高鐵走出去,已經成為一個非常強有力的國力的象征。因為總理說了,我們的高鐵是技術先進、安全可靠,成本也是具有競爭優勢的,為什么具有競爭優勢呢?因為我們高鐵的成本,相對來說與國際的歐美比還是要低三分之一;第二個,我們交貨的速度非常快;第三,我們的服務非常好。中國的員工和中國的企業,講誠信和責任,服務也非常到位。現在北美、南美、非洲等很多的市場非常歡迎中國的企業,能夠在它那兒建立本地化企業,來推動這項工作,把過剩的產能在全球范圍內配置資源。

  我想我們現在已經具備了這樣的能力,如果能夠像邵主任說的,把我們身上的一些比較沉重的社會職能能夠瘦身一點,就可以集中精力做很多事。所以我們就是希望相關的部門和政府,能夠積極的引導我們的企業,加快創建一個國際的營銷網絡,為我們的軌道交通在海外建立研發中心和生產基地,開展一些戰略性的兼并、收購,提供一個有利的支撐和服務。

  十八屆三中全會以來,深化改革推動市場經濟的決定,整個的推動政府審批和許可的速度,確實是非常快的。我們去年并購一個德國的企業,花了三億歐元。以過去我們的經驗,很多的審批沒有半年時間審批不下來,這次的并購我們只用了一個半月的時間,整個的審批,從網上申報就可以了。所以改革以后,許可放開以后,支持市場經營的力度,提供的支持和服務,鼓勵我們國有企業走出去,也是一個非常利好的事情。同時我想也要鼓勵我們的企業,積極的參與國際標準的制定。

  中國企業和中國標準可以積極的融合到國際的標準里邊,這點非常重要,所以從現在整個發展的態勢來看,國有企業的改革在現有條件,依法治國的前提下,推動國有企業,做強國有企業,我還是非常有信心的。非常感謝,謝謝大家!

編輯:胡立善作者:

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