作為現(xiàn)代金融企業(yè)的一支重要生力軍，在三農(nóng)領(lǐng)域耕耘二十余載的農(nóng)發(fā)行，其肩負(fù)著“支農(nóng)為國(guó) 立行為民”的使命，秉承著“家國(guó)情懷 專業(yè)素養(yǎng)”的職業(yè)精神，農(nóng)發(fā)行南安市支行始終以提升服務(wù)質(zhì)量、挖掘服務(wù)潛能、創(chuàng)新服務(wù)方式為目標(biāo)，多措并舉，強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，提高執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

　　一是強(qiáng)化制度執(zhí)行。農(nóng)發(fā)行南安市支行從嚴(yán)落實(shí)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行一般違規(guī)問題問責(zé)管理辦法》、《進(jìn)一步完善問題整改制度的通知》等多項(xiàng)管理措施，把規(guī)范化要求和崗位責(zé)任強(qiáng)化到工作流程和具體操作中，實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，提升基礎(chǔ)管理水平。

　　二是突出示范引領(lǐng)。農(nóng)發(fā)行南安市支行落實(shí)開展“精鷹榜”等評(píng)選工作，樹立黨員、職工模范標(biāo)桿，切實(shí)抓好“傳幫帶”，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，提升士氣、強(qiáng)步發(fā)揮“筑夢(mèng)南安農(nóng)發(fā)行”工作微信群平臺(tái)化質(zhì)效。

　　三是強(qiáng)化督辦落實(shí)。支行以時(shí)間為“經(jīng)”，具體工作為“緯”，采取“人+事+責(zé)”的形式，將具體工作落實(shí)到個(gè)人，要求各部室發(fā)布本周工作計(jì)劃和上周工作完成情況，引導(dǎo)員工切實(shí)做到工作有計(jì)劃、落實(shí)有反饋。

　　四是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律規(guī)矩安全意識(shí)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立“馬上就辦”作風(fēng)，不忘初心、牢記使命，嚴(yán)肅規(guī)矩和紀(jì)律;采用先進(jìn)典型宣講與警示教育相結(jié)合的方式，從專題節(jié)目《信中國(guó)》中談感受，引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、見賢思齊。通過組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》及《關(guān)于黨的十九大以來農(nóng)發(fā)行查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題的通報(bào)》等負(fù)面典型，筑牢道德底線和紀(jì)律紅線，打造風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍;堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)強(qiáng)化反復(fù)出現(xiàn)的“屢查屢犯”問題問責(zé)，落實(shí)違規(guī)積分制度，有效落實(shí)問題整改;認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確。加強(qiáng)安全保衛(wèi)教育，按時(shí)進(jìn)行安全預(yù)計(jì)演練，及時(shí)完善安全保衛(wèi)工作檔案，增強(qiáng)全體員工的安全防范意識(shí)。

　　五是推動(dòng)業(yè)務(wù)條線全面規(guī)范化管理。支行持續(xù)秉承會(huì)計(jì)樣板行“四精”要求，合規(guī)操作、規(guī)范管理，堅(jiān)持開展每日晨會(huì)有效利用工余時(shí)間，把學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化。信貸業(yè)務(wù)部以“信貸隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī)，以《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸制度與信貸政策管理辦法》為規(guī)范，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，提升信貸隊(duì)伍素質(zhì)，以“貸后盡職管理系統(tǒng)”與“征信查詢管理系統(tǒng)”為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶經(jīng)理管理系統(tǒng)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)貸后全過程的跟蹤管理。支行辦公室堅(jiān)持以“六員、六講、五要”要求為重點(diǎn)，緊緊圍繞全行中心工作，不斷提升服務(wù)支部、服務(wù)支行的能力和水平。(盧文興)