隨著金融數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)逐步建立優(yōu)化，對金融數(shù)據(jù)質(zhì)量也提出了更全面、更精細的要求。農(nóng)發(fā)行張家口分行營業(yè)部應勢而動、順勢而為，按照農(nóng)發(fā)行總行“全面提升數(shù)據(jù)治理水平，服務全行高質(zhì)量發(fā)展”的數(shù)據(jù)治理總體要求，多措并舉開展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作，進一步夯實精細化管理數(shù)據(jù)根基，蓄積高質(zhì)量發(fā)展能量。
抓源頭——小“晨會”，大轉(zhuǎn)變。該行充分利用晨會時間，抓住源頭，集中學習各類監(jiān)管報表操作手冊、培訓課件，報表人員結合日常報表過程中容易出錯的重難點問題，自主講解、相互答疑，形成由“灌”變“輸”，從“聽”到“講”的授課機制，明晰數(shù)據(jù)來源、報送規(guī)范、錄入準則，從數(shù)據(jù)源頭抓起，切實提高數(shù)據(jù)準確性。
引活水——齊上陣，當能手。該行在嚴格執(zhí)行兼職統(tǒng)計人員AB角互備的基礎上，明確青年員工無論崗位職責、業(yè)務分工，均要學習承擔報表報送工作，發(fā)揚精益求精的工匠精神，熟知數(shù)據(jù)來源渠道，弄清表間勾稽關系，人人上手學報表、個個獨立能操作，經(jīng)過一段時間培養(yǎng)鍛練，員工們?nèi)嬲莆樟巳袛?shù)據(jù)“來龍去脈”，嚴格落實操作流程和報送要求、操作規(guī)范，生手變能手，青年到骨干，每個人報送的每張報表猶如一泓清泉，匯聚成全行高質(zhì)量基礎管理之活水。
促發(fā)展——定制化，提質(zhì)量。針對報表種類多、報送效率低等問題，為整合數(shù)據(jù)，方便查詢，精細分析，強化數(shù)據(jù)管控意識，該行根據(jù)業(yè)務實際，匯總建立了包括貸款余額表、收貸收息表、資金支付表、統(tǒng)貸統(tǒng)還項目表等日常所需常用數(shù)據(jù)，形成專屬定制化基礎數(shù)據(jù)套表，節(jié)約了數(shù)據(jù)查詢時間，提高了統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升了對監(jiān)管部門數(shù)據(jù)報送效能，為促進合規(guī)發(fā)展、精細發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供了數(shù)據(jù)依托。
樹高千尺，也不能忘了根。農(nóng)發(fā)行張家口分行營業(yè)部以數(shù)據(jù)質(zhì)量治理為根，以執(zhí)行流程、規(guī)范操作、精準報送為“養(yǎng)料”，固其根本。從數(shù)據(jù)源頭抓起，引數(shù)據(jù)精準管理之活水，澆灌高質(zhì)量發(fā)展這棵大樹，為經(jīng)營管理決策提供更加精準全面的支撐。(石 曉)
