央廣網江門11月26日消息　“臺山全市面積3286平方千米，最遠的供電所離市區有將近100公里。”南方電網廣東江門臺山供電局黨建人事部馮佳偉介紹道，“所里部分員工在思想上、生活上和工作上都存在一些問題，影響著供電所工作效率和指標提升。”

　　針對問題點，江門臺山供電局北陡供電所借網公司“黨支部建設年”的契機，打出思想建設、激勵引導和黨建創新的“組合拳”，不斷激發基層黨支部戰斗堡壘作用，持續推進黨建引領業務工作，從根本上解決員工在思想上、生活上和工作上出現的問題，激發員工工作動能，有效促進支部指標的提升。支部指標由2018年江門地區的第25名提升到2019年江門地區的第17名，再提升至2020年連續3個月標準化指標排名江門地區第1名。

　　從“心”出發，提升員工歸屬感

　　在距離臺城市區100多公里的北陡鎮，北陡供電所作為距離城區最偏遠的供電所，家住臺城的綜合管理員譚灼鍵周一至周五一般都要在所里度過，有時遇到周末值班，有時候會連續一個月無法回家。

　　為穩定員工思想，江門臺山供電局除了做好日常的談心談話工作外，經常會在飯后的空白時間組織開展“茶話會”，在“茶話會”溝通交流過程中既深入了解員工工作、生活和思想上的情況，又緩解了員工的工作壓力和思家情緒，切實發揮談心談話作用，做好了思想管控工作。

　　“平時所里的老師傅就像我們的知心大哥，有什么想傾訴的都直接在座談會上說，老師傅都會為我開導和解決。”綜合管理員譚灼鍵是一名“90后”，和“70后”“80后”的師傅交流起來卻感覺不到任何代溝和壓力。“大家非常愿意聆聽其他人的想法。”

　　同時為把員工的聲音落實到實際，2019年起北陡供電所黨支部在“書記項目”中融入群眾路線行動法，把收集回來的員工想法和需求整理成計劃表，詳細制定的行動時間表，明確各項行動任務的責任人和完成時間，實實在在為員工著想，增強支部全體黨員和群眾的互助意識與團結意識，有效提升員工對供電所的歸屬感。

　　以“得”服人，激發員工工作動能

　　在考核管理上，堅持“多勞多得”的理念，活用績效考核手段，切實做到把考核工作融入日常，不斷增強員工工作動能。

　　“在做好基礎考核的基礎上，我們實施積分制管理，將供電所業務匯總整理成四大類 57 項積分指標，實行“三本臺賬”閉環管理。”吳瑞藹說道。

　　“三本臺賬”分別對應營銷業務、配網業務、服務業務三方面，通過對“三本臺賬”的應用，有效實現了對各業務人員工作量化考核的全覆蓋。臺賬中的每一項業務，根據工作難易程度及耗時長短對應不同積分，然后按照個人工作量多少進行時時計分及公示，確保了計分過程的公平、公正、公開，有效調動員工工作的積極性。

　　此外，為提升供電所人員技能提升的積極性，這套積分模式也應用在員工技能提升方面，有效打破了員工“不愿教，不愿學”的局面。當員工哪方面技能短板需要提升時，首先由該員工向“技能經理”提出技能需求，之后由“技能經理”在供電所“招募”愿意傳授該項技能的師傅，對需求者進行技能傳授，最后技能傳授結束后由“技能經理”根據培訓實效作為評價依據，對老師和徒弟進行相應積分獎勵。

　　匠“新”獨運，增強支部堡壘作用

　　為增強支部堡壘作用，北陡供電所支部黨委不斷摸索，積極開展“一區雙崗創一流”、“群眾路線法”及“一黨員一專長”等黨建創新活動，不斷促進黨建工作與業務工作相融合，持續增強黨支部的戰斗堡壘作用。

　　“為增強支部凝聚力，北陡供電所黨支部充分發揮支部黨員的先鋒模范作用，通過‘一區雙崗創一流’、‘一黨員一專長’等活動不斷增強黨員對群眾的帶領作用。”北陡供電所黨支部書記吳瑞藹說道。

　　在“一區雙崗創一流”創建活動中,北陡供電所黨支部在生產區域、營業區域、辦公區域設立黨員責任區，并由黨員擔任該責任區代表，增強黨員責任意識的同時，有效引導全體人員向黨員同志看齊。

　　在“一黨員一專長”活動中，北陡供電所黨支部一方面發揮發揮黨員技能專長為支部解決一項或多項業務難題，同時結合供電所自主培訓工作定期開展技能專長傳授，解決支部難、痛點問題的同時增強了人員的專業技能水平。