自第二批主題教育開展以來，合肥熱電黨委緊緊圍繞學思想、強黨性、重實踐、建新功的總要求，堅持學思用貫通、知信行統一，特別是在辦好供暖實事上出實招、出新招、出硬招，讓主題教育成效看得見、摸得著，群眾感受得到。如何提供更高水平、更高品質的供暖服務，如何讓“暖身”到“暖心”、“保供”“穩供”到“優供”，是擺在合肥熱電面前一道重要的課題，也是深入開展主題教育的題中應有之義。

“冬病秋治”出實招，集中供熱設施全面接受“體檢”

（企業供圖，央廣網發）

11月13日24時，合肥正式啟動集中供暖，比法定供暖時間提前了21天，這也是合肥熱電連續14年踐行“看天供暖”承諾。為保障今冬明春供暖工作順利開展，合肥熱電早部署、早謀劃、早準備，統籌做好大修技改、設備檢修、燃料儲備、應急演練等工作，不斷夯實“優供”基礎，全方位做好供熱準備工作。

在熱源廠，利用負荷替代、系統全停等契機，大干快干，給設備“查病驗傷”“開方拿藥”，20項大修技改主體施工和360余項隱患消缺任務全部完成，根治“陳年舊傷”，解決“頑瘴痼疾”，多次刷新熱電速度。同時為應對冬季煤炭供應緊張、煤炭價格上漲等不利因素，制定煤炭保證供應方案，在煤炭運輸、存儲、使用上下大力、解難題，“糧草”儲備已充足，唱好為民服務“開場戲”。

在管網和用戶端，推進服務前置化，善于治“未病”，把問題解決在冬供之前。合肥熱電管網運行公司負責人表示，“我們已對107座換熱站及其二次網進行了檢修維護，累計完成消缺67項，順利實施大修技改20項，新增水質凈化系統20套，清洗換熱器77臺，更新換熱器12臺，更換循環泵16臺，完成13座站房自控系統的升級改造。”

“標準提升”出硬招，讓“優供”成為常態

（企業供圖，央廣網發）

合肥熱電始終堅持問題導向，系統梳理近三年涉及供暖的18類共性、難點和個性問題，多措并舉，細化管理，不斷拉高工作標桿，提高服務標準，告別“保供”思維，全力打造“優供”新模式。

通過建立一站一策、“一戶一檔”，編制供暖（冷）啟動作業指導手冊、實行“路長+樓長”模式、開啟暖心·優供行動等措施，打通站房、管網、用戶之間的壁壘，融合服務，全方位提升用戶用熱體驗。主題教育期間，共收集匯總“訪民問暖”調查問卷1000余份、幫助群眾解決實際困難34個，用“供暖熱度”提升群眾“幸福溫度”。

后期，合肥熱電將深學延用“四下基層”工作法，推出“小鮑冷暖服務廳”深入小區“親情服務”活動，為老年人以及行動不便等特殊用戶群體，提供“點對點、面對面、一對一”服務，主動解決群眾關心的“關鍵小事”。

“暖心服務”出新招，全面啟動“暖心·優供”行動

（企業供圖，央廣網發）

智慧“新客服”正式“上崗”。“集中供熱季節性差異十分明顯，每年話務量往往集中在冬供期間，特別是在冬供初期，話務量激增，熱線電話打不進來、等待占線時間長等問題十分突出。”合肥熱電督察部負責人表示。為了解決這一難題，緩解冬供期間話務壓力，減少用戶等待時間，提高話務人員工作效率，合肥熱電開發建設智能語音服務系統，系統于11月1日正式上線。相比傳統模式更加快捷、智能高效，快速響應需求，有效緩解冬供電話占線排隊“老大難”。此外，在企業內部招募31名志愿者，通過理論和實操培訓，全部到崗服務，大大降低人工客服的工作壓力，進一步提高熱線服務質量。

智慧“新管家”迎來冬供“首秀”。今年供暖季，合肥熱電積極推行智慧供熱建設，新增熱網GIS系統、智慧供熱管理平臺，充分發揮智慧供熱“千里眼、總抓手”作用，“智慧大腦”將整個熱網從廠、網、站、戶的信息數據進行動態采集、科學監測、智慧研判，系統分析供熱薄弱環節，實現全網平衡調節和熱量均衡輸送，全面實現站房無人值守、遠程控制和自動化運行。

“用心”解難題，“用情”辦好事。合肥熱電將緊扣“踐行宗旨為民造福”的目標，在基礎保障、智慧創新、服務質量上不斷推陳出新、提升能力，把惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好，以實實在在的成效讓群眾看到變化、得到實惠、感到滿意，努力在主題教育中交出為民辦實事的高分答卷。（昂旺）

（注：此文屬于央廣網登載的行業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。）