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    曾經引領中國經濟，如今紛紛倒閉衰落，轉型升級面臨層層門檻，華麗轉身為何如此艱難？《中國之聲特別策劃：突圍2011——浙江民營企業的危機啟示錄》第三篇：《蝶變之路》。

　　中廣網北京10月30日消息（記者曹美麗 杜金明 奉化臺記者邢良軍）據中國之聲《央廣新聞》報道，每十個寧波人里，就有六個從事和外貿相關的行業。只不過，大部分都是做貼牌加工，賺取的是微薄的加工費。因此，走自主品牌和高附加值之路，成為近年來政府和企業說的最多的一句話。可是，浙江寧波唐鷹服飾有限公司經營公司總經理田炎君卻說，他們也在轉，但是轉型升級并不是說轉就能轉成的。

　　田炎君：“轉型升級這是市場經濟必然要走的路，但是我們是不是走得有點快？轉型升級也要給企業一個過程。作為政府來講，應該給予一些支持，是不是可以鼓勵企業去做一些能夠提高附加值的項目，使得我們企業能夠去挑戰一些對于企業提升來講比較好的業務。”

　　田炎君的話道出了眾多浙江民企制造業當前面臨的普遍困境：知道轉型升級好，可是該怎么轉？轉了以后怎么辦？

　　同樣是做服裝起家，寧波太平鳥進出口有限公司總經理王定英近幾年也為轉型感到頭疼。中國的服裝再怎么轉，也轉不過歐美動輒五十年上百年的老牌根基，轉行吧，又愁無門。

　　王定英：“很難轉變，你說轉型升級哪一家企業不想，這個不是說你想轉就轉變。你也要根據企業的實際情況。難！一個是人才的問題，還有一個就是產品定位問題。如果你外貿企業搞內貿的話也有一定的時間去做。我們現在只能從傳統市場向新興市場這方面入手。”

　　打火機是寧波的傳統產業。可是，生產一個打火機能賺多少錢？答案是幾分錢。為改變利潤低薄的困境，寧波東海電子科技有限公司的總經理黃新濃絞盡腦汁，奮力研發附加值更高的新產品。近年來，公司相繼推出了電子戒煙器和充電打火機，可是怎么把這些產品賣出去收回成本卻成了問題。

　　黃新濃：“我們是跟著市場來的，我們做了高、中、低價格的評估，但是市場對于高價格不接受。當初我們想5-10年慢慢的把它（成本）收回來，但看現在的形勢呢，這么嚴峻的形勢，我們能把企業做穩就已經很開心了。”