編者按：2018年的大門已經開啟，新的一年，新的時代。中國之聲從2013年開始，連續十年，用話筒聚焦10個中國地點，10個與民生直接相關的領域，從細節處展現微觀中國的生動圖景，記錄時代、社會、國家、個人10年的變化與進步。

　　剛剛過去的2017年，是這一記錄的第五年。翻閱過去五年記錄的民生樣本，邯鄲武安重現藍天，環境治理初見成效；北京寸草春暉養老院已經建立了居家養老設施和運營的標準化體系；廣西田東縣布兵小學的留守兒童比例下降了一成多，學校建起了網絡視頻親情屋，拉近了孩子們和父母的距離……過去五年，中國的經濟結構發生了重大變革，人民群眾的獲得感、幸福感顯著增強。這些變化在觀察記錄的樣本里都有生動的體現。

　　2013年，報道策劃啟動時，是落實十八大精神的開局之年；2018年，黨的十九大引領我們進入新時代。人們憧憬下一個五年，新時代的愿景如何逐一實現？1月1日起，再次翻開《十年，這里》的民生樣本，一起分享時代的變遷，一起傾聽你我的故事。

　　央廣網合肥1月7日消息（記者肖源 王利）據中國之聲《新聞縱橫》報道，“讀博的時候每月800元（津貼），現在每月5000多元，我十分高興。當然，以后結婚生小孩，這工資不知是否有捉襟見肘之感？不過，知足常樂。”這是2014年初，剛剛結束11年求學生涯、入職安醫大一附院的醫學博士陳博，接受采訪時說的話。

　　五年之后的2018年初，陳博成為主治醫師，剛剛過去的2017年，作為副教授，他在安徽醫科大學帶了自己的第一個碩士研究生。陳博介紹：“如果從工作上來講，從2013年7月份剛剛來醫院，變化還是蠻大。這種變化是從內心深處體現出來的，即我面對同樣一類病人、面對同樣一個臨床問題，我的思考方式或者我的處理能力更強，有一個非常大的提升。”

　　經歷了15個月的、在業內有“魔鬼訓練”之稱的住院總醫師，陳博說，自己的業務能力有了90度爬坡般的長進。而過去這五年，安醫大一附院也有了自己的裂變與新生。最突出的就是2017年10月開診的高新院區。

　　去年（2017年）10月，對住在合肥市高新區的慢性病患者張大爺而言，有個很不錯的消息：安醫大一附院高新院區正式開診，從此，他不用再跑十幾公里去城東的安醫大一附院本部。

　　臨近高速、機場，獨特的區位優勢，對周邊及省內外群眾而言，高新院區的開診的確讓他們省了不少心。而對于安醫大一附院而言，高新院區開診的背后是一系列的流程再造，更是醫院管理理念的更新。高新院區采用“大專科，小綜合”的模式，設置腫瘤治療中心、消化病診療中心、創傷中心等五個特色中心，目的是為患者提供個性化的精準醫療。

　　一個月后，高新院區運作模式的優勢得到充分展現。2017年11月7日下午，一名全身燒傷80%、四肢嚴重燒傷炭化、右上肢呈屈曲狀的患者，被送往安醫大一附院高新院區。患者家屬楊女士介紹：“我們干瓦匠放了三天假，他沒事的時候拿著魚竿釣魚，不小心給電擊了，人都燒焦了。”

　　高新院區燒傷科主任陳旭林在給患者診斷時發現，患者同時合并脾臟破裂、腎臟挫傷、腹腔內出血、腹膜后血腫、極度失血性休克。在肝膽胰外科、麻醉科、燒傷與創面修復外科、泌尿外科、手術室等科室密切配合下，經過6個小時的多學科聯合手術，保住了患者的性命。

　　陳旭林介紹：“我們把他從CT室直接拉到手術室，然后在手術室里面進行普外科、泌尿科等多學科治療，決定手術后，普外科醫生立即上臺開刀。消化中心、心血管中心、內科外科在一起，是以系統疾病為中心的就診模式。平時相對而言各自獨立比較松散，但是遇到這種復雜的復合傷能夠形成合力。”

　　陳旭林補充，如果按照以前的慣有模式，這個病人很可能就“斗”不過傷情，“照以前的模式，病人發現脾臟破裂，回到病房后需要普外科醫生。因為在安醫本部燒傷科和普外科不在一層樓，醫生來回折騰，坐電梯下來，再到病房，估計要耽誤一兩個小時。如此一來，病人可能已經沒了。”

　　安醫大一附院院長梁朝朝說，設立高新院區，是安醫大和一附院幾代人多年的努力目標，而這種努力，就是為了落實“大病不出省”的醫改方向，“盡量讓安徽的病人不要到安徽以外的地方去看病，一方面很不方便，另一方面給北上廣其他醫院增加負擔。本身安徽經濟比較落后，如果病人再輾轉到外地，家人陪同吃住行，會增加更多負擔。三個月不到的時間，整個高新院區的發展還是非常不錯。我昨天上午到高新院區各個病區，包括門診觀察了一遍，病房秩序及環境都比老院區好很多，醫護人員的精神狀態也很好。”

　　醫院有前景，醫護人員才有動力。當一家醫院受制于所處地區經濟社會發展狀態時，埋頭于自身建設恐怕是醫院最好的出路。

　　張泓在安醫大一附院急診科做了三十年的醫生，她用“天翻地覆”來形容醫院近幾年的發展，“2013年以后，它的變化是天翻地覆的。2009年我們的日急診量是50到100（人次）之間，2012年直到今天，我們的日急診量已經躍升到600到700之間。從病人來源、病人種類看，不僅有安徽省的，還有來自于周邊地區的；從病人危重程度看，對比幾年前，都有非常顯著的變化。”

　　2013年成為科研處長的孫良丹，對五年來醫院的變化，最大的感受則是，在學術科研界頻頻出現安醫大一附院的名字，“中國醫學科學院醫學信息研究所弄的科學影響力排名，2014年是第六，2015年是第五，2016年是第二，2017年變成第一。因為我們團隊皮膚病學在國內乃至國際上都小有名氣。就一個省屬院校而言，獲得了中國的兩個科學十大金獎以及三個中華醫學科技一等獎。”

　　醫院黨委書記金宗祥說，十九大報告指出，要健全現代醫院管理制度。在未來一段時間，安醫大一附院就是通過制度建設，在做強做大上下足功夫，“在學科建設和人才隊伍這一塊要做強，學科建設是關鍵，學科建設上人才是核心，另外要加強內涵建設。從做大角度看，以精細管理和優質服務為總攬，開展制度建設提升年活動，通過制度來管權、管人、管事，提高醫院的管理水平、服務能力和水平。”