讓社會(huì)力量辦體育形成一種“百花齊放”的景象是何種樣貌？實(shí)際上，除了溫州正在如火如荼地逐步推進(jìn)試點(diǎn)改革外，杭州等城市也正在涌現(xiàn)出一大批致力于摸索社會(huì)力量辦體育的新模式探索者，他們都是社會(huì)力量辦體育的“浙江力量”。

　　對(duì)比起別的社會(huì)力量辦體育的探索模式，在“電商之都”杭州，從阿里巴巴集團(tuán)跳出來(lái)的韓偉運(yùn)用現(xiàn)下流行的大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了24小時(shí)營(yíng)業(yè)的智能化小型健身房，成為了社會(huì)力量辦體育滾滾浪潮中不同尋常的一位。

　　韓偉是杭州樂(lè)刻網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的創(chuàng)始人。說(shuō)起辦智能化小型健身房的初衷，韓偉坦言說(shuō)，他想做一件事，就想讓每個(gè)人都平等地享有運(yùn)動(dòng)健康的資源和權(quán)利。“我們認(rèn)為在中國(guó)做健身、做運(yùn)動(dòng)是很有市場(chǎng)前景的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)亞健康人群占了整個(gè)人群的41.3%，要提高國(guó)民體質(zhì)合格率是刻不容緩的。”

　　不同于溫州試點(diǎn)，杭州的電商熱潮顯然影響了韓偉這些創(chuàng)業(yè)家們。“我感覺(jué)我們現(xiàn)在做的事就是在‘社會(huì)力量辦體育’的過(guò)程中激活社會(huì)力量投入到體育中來(lái)”，韓偉解釋說(shuō)，“我們更像是連接社會(huì)和全民健身的紐帶，比如我們會(huì)舉辦很多健身日和舉辦嘉年華，喚醒群眾運(yùn)動(dòng)健身意識(shí)。”

　　怎么樣才能讓更多人參與到體育健身來(lái)，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)的首席技術(shù)官岑文初認(rèn)為大數(shù)據(jù)的支撐是不可缺少的一環(huán)。“我們主要是用數(shù)字化來(lái)分析用戶(hù)的體驗(yàn)度和使用量，因此樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)門(mén)店的網(wǎng)格規(guī)劃都是建立在大數(shù)據(jù)的分析上。比如哪些小區(qū)可以建兩個(gè)店，哪些小區(qū)只須建一個(gè)店，這些都是通過(guò)我們門(mén)店場(chǎng)地用戶(hù)的使用繁忙度來(lái)判斷的。”

　　記者了解到，目前，樂(lè)刻擁有320萬(wàn)+注冊(cè)用戶(hù)，6000+簽約教練。已入駐北京、上海、杭州、深圳、重慶、武漢、南京、濟(jì)南8個(gè)城市，共計(jì)近500家門(mén)店，樂(lè)刻每家健身房每天人流有300-500人次，逐步打造“1公里健身圈”。

　　除了用大數(shù)據(jù)分析用戶(hù)量來(lái)精準(zhǔn)規(guī)劃門(mén)店數(shù)量外，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)的另一個(gè)核心理念是：“教練脫媒”和“場(chǎng)地共享”。“我們的教練都不是自己的。在我們的健身房，教練是可以兼職的，場(chǎng)地也是可以租的，我們出管理模式。因?yàn)檫@些教練的資源是沒(méi)有辦法釋放的，比如說(shuō)你讓教練坐車(chē)到3-5公里外的去做私教，時(shí)間和交通成本加大了，他們就不愿意了。而且租場(chǎng)地使得我們的開(kāi)店成本降低，可以投入更多的錢(qián)在設(shè)備更新和管理模式上。我們一個(gè)月的月費(fèi)才99元”，岑文初告訴記者。

　　“一方面，我們?cè)诩せ钌鐣?huì)力量來(lái)參與到體育事業(yè)中來(lái)”，韓偉認(rèn)為，“另一方面，我們也在盤(pán)活社會(huì)的閑置資產(chǎn)。現(xiàn)在樂(lè)刻正在以以自身平臺(tái)資源切入其他線(xiàn)下業(yè)態(tài)，比如寫(xiě)字樓、酒店及游泳池等，目前我們?cè)诎⒗锇桶偷暮贾菸鍌�(gè)園區(qū)都營(yíng)建了樂(lè)刻的健身房，也跟上海市政府合作建設(shè)楊浦區(qū)市民健身中心、五角場(chǎng)街道市民健身房等大眾健身房房，均由對(duì)方提供場(chǎng)地，由樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)。只有這樣做，我們才能真正發(fā)揮出平臺(tái)的威力，激活社會(huì)力量來(lái)辦體育。”

　　同樣投身于體育服務(wù)行業(yè)大潮的還有萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司的董事長(zhǎng)高繼勝。這家愿景為“藍(lán)天白云下讓人們健康快樂(lè)地生活”的體育公司在短短幾年里就投入近10億元，同時(shí)與浙江省女足合作，市場(chǎng)化運(yùn)作浙江女足，是全國(guó)第一例女子足球職業(yè)俱樂(lè)部混改。

　　是什么力量讓原本從事房地產(chǎn)行業(yè)的高繼勝耗費(fèi)財(cái)富，轉(zhuǎn)向體育行業(yè)？“體育產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)是難的,但是不賺錢(qián)是走不遠(yuǎn)的。因此應(yīng)該讓公司充分地市場(chǎng)化，并保持耐心。在我看來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因而我們要充滿(mǎn)信心，有格局及遠(yuǎn)見(jiàn)”，高繼勝表示。

　　浙江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式遍地開(kāi)花，頻頻出新意。除了溫州的“體育+俱樂(lè)部”模式、杭州的“體育+大數(shù)據(jù)”激活社會(huì)力量辦體育外，在浙江諸暨，當(dāng)?shù)氐囊凰鶎W(xué)校開(kāi)始了探索“體育+教育”的新型模式，試圖打破“體教分離”的壁壘。

　　在這所名為海亮教育集團(tuán)的校園里，記者看到了校園內(nèi)布置了多個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，包括田徑場(chǎng)、室內(nèi)籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、高爾夫練習(xí)場(chǎng)等。據(jù)海亮教育集團(tuán)副總校長(zhǎng)張偉峰介紹，近幾年，海亮教育集團(tuán)在競(jìng)技體育領(lǐng)域的投入非常地大。“僅2018年，我們學(xué)校就在競(jìng)技體育方面已投入1815萬(wàn)元，其中購(gòu)置訓(xùn)練器材近1000萬(wàn)元，耗資近400萬(wàn)元聘請(qǐng)高水平專(zhuān)業(yè)教練19名”，張偉峰說(shuō)。

　　記者了解到，在項(xiàng)目布局與方面，海亮實(shí)施九大體育項(xiàng)目布局。其中包括與浙江體育職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作的NBA浙江海亮教育籃球精英訓(xùn)練中心、田徑、游泳、射擊、擊劍、橄欖球等九大項(xiàng)目。“這些項(xiàng)目都是面向全國(guó)招生的，運(yùn)動(dòng)員梯隊(duì)從幼兒園大班到高中，在訓(xùn)隊(duì)員近200人”，張偉峰補(bǔ)充說(shuō)，“除了這些，海亮的競(jìng)技體育擁有良好的群眾基礎(chǔ)，海亮旗下學(xué)校均有自己的體育特色項(xiàng)目和體育社團(tuán)，比如手球、乒乓球、羽毛球等體育社團(tuán)。”

　　在海亮教育集團(tuán)，記者最大的感受就是“教體合一”。“我們著重選材。海亮教育在全國(guó)都有布局。學(xué)校多意味著學(xué)生生源多，內(nèi)部選材有保障。而且我們對(duì)優(yōu)秀苗子有特招政策，這也保障了我們學(xué)校的外部選材”，張偉峰跟記者說(shuō)，“我們要做到的就是把教學(xué)、生活、訓(xùn)練三集中管理，使得訓(xùn)練有保障。”

　　那么怎么樣才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“教體合一”？張偉峰認(rèn)為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、引鳳筑巢很重要。“我們正在引進(jìn)優(yōu)秀教練，比如已引進(jìn)的射擊優(yōu)秀教練虞利華，他所帶的隊(duì)員曾在奧運(yùn)會(huì)等各類(lèi)比賽中破世界紀(jì)錄。我們也會(huì)邀請(qǐng)NBA球星，比如星科懷·倫納德、阿歷克斯·英格利什、迪·布朗等球星到教育園為球員上課”，張偉峰說(shuō)，“我們要做的就是讓學(xué)生有充分的選擇，培養(yǎng)學(xué)生的興趣特長(zhǎng)，為學(xué)生終身體育奠基，借此形成‘以競(jìng)技體育引領(lǐng)群眾體育，以群眾體育支撐競(jìng)技體育’的良性格局。”

　　伴隨著海亮教育集團(tuán)舉辦競(jìng)技體育的漸入佳境，張偉峰逐漸發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是他目前正在困惑的。“雖然我們已經(jīng)請(qǐng)到不少世界級(jí)的名師，但學(xué)校內(nèi)還是給予不了他們編制”，張偉峰表示，“比如他們的薪水就是一般老師的好幾倍。雖然我們作為最大的民辦學(xué)校，在體制外的我們?cè)敢飧冻鰞?yōu)質(zhì)的資源給這些教練，我們也愿意把我們辛苦培養(yǎng)的優(yōu)質(zhì)苗子往上輸送，但體制內(nèi)的優(yōu)質(zhì)教練等資源什么時(shí)候也能輸送給我們？”

　　面對(duì)這些疑惑，浙江省體育局局長(zhǎng)鄭瑤向記者表示，今天的體育已經(jīng)今非昔比，與國(guó)家的強(qiáng)盛及百姓健康聯(lián)系在一起，在這樣的大背景下，如果僅靠體育部門(mén)來(lái)推動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其中社會(huì)力量辦體育是一支重要力量。

　　“我認(rèn)為我們?cè)谕苿?dòng)過(guò)程中，需要解決三個(gè)問(wèn)題：一是體育部門(mén)如何瘦身放權(quán)，二是社會(huì)體育組織如何強(qiáng)身健體，三是體育產(chǎn)業(yè)如何培育壯大”，鄭瑤說(shuō)，“當(dāng)然最主要的還是體育部門(mén)把能放開(kāi)的都放開(kāi)，讓社會(huì)去辦，社會(huì)不能辦的再讓體育部門(mén)來(lái)辦。”

　　對(duì)于浙江的社會(huì)力量辦體育的未來(lái)面貌，鄭瑤還是把期望寄托在“1+X”的模式上。“改革沒(méi)有旁觀(guān)者。改革既要主動(dòng)作為、積極作為，同時(shí)要完善頂層設(shè)計(jì)、穩(wěn)妥推進(jìn)”，鄭瑤如此形容體育改革的重要性，“我們希望看到的就是在溫州試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，X座城市可以獲得復(fù)制與推廣，最后社會(huì)力量辦體育能夠遍地開(kāi)花。”