新年前后，浙企陸續召開年度會議，總結成績，部署未來。企業家在公司年度會議上的講話，往往能夠在撫今追昔中道出企業經營的“真經”，并隱隱折射出整個經濟運行的脈絡和走向。連日來，記者參加了多家浙企年會，現場傾聽浙商精彩聲音，從中梳理出四個關鍵字，我們可以感受浙商的商業智慧，也能一窺經濟大勢。　　

　　為趕訂單，今年浙江鋒銳發動機(吉利旗下)機加車間缸蓋生產線春節不停產。

　　關鍵字 變

　　華為總部有個天鵝湖，花了大價錢從國外引進了八只黑天鵝。黑天鵝代表著不確定性，華為以此來警示未來世界是混沌的、迷茫的，也是危機四伏的。

　　這個故事是西子聯合董事長王水福在公司年會上分享的，他想藉此提醒所有員工，“在一個不確定的世界，只有像狼一樣保持敏銳嗅覺和危機感，對細節保持偏執狂一般的執著，才能生存下來。

　　所謂“不確定”，亦即變化。企業家分析形勢喜歡從變化說起。三花控股集團董事局主席張道才判斷，2017年全球經濟最大的變化之一是美國新總統特朗普的上臺。“美國新總統特朗普上臺，可能帶來的政策大調整包括減稅、鼓勵美國企業回流、吸引外資、貿易保護等。這些政策的變化將對全球經濟格局帶來重大沖擊。在行業內而言，對國際客戶跨國并購、投資和運營決策的影響已經顯現。”

　　反觀國內，新常態下中國經濟面臨的變化更加復雜。富潤控股集團董事長趙林中認為，中國經濟“超高速”增長已經結束，出口、投資、消費“三駕馬車”讓位于制度變革、結構優化和要素升級“大發動機”;“高成本時代”悄然到來，勞動力成本、原材料成本，企業的社會成本、環境成本都提高了;服務經濟超過工業經濟，制造業在走出去，服務業在走進來……

　　在企業家的視野里，變化可能是不小的挑戰，也可以是難得的機遇。當年一句“汽車就是四個輪子加一個沙發”讓吉利集團董事長李書福聞名天下，今天他說，未來汽車是四個輪子加電腦和電池。李書福說:“世界汽車工業正在進入快速變化的階段，我們需要進一步直面用戶需求、進一步推動技術研發、進一步改善商業模式，才能真正實現突破。”

　　“面對重重危機，有能力、有本領的優秀企業和企業家，總是善于應對、化險為夷，并且能在危機中尋求商機、趁‘危’奪‘機’。”物產中大集團董事長王挺革說，在危機中藏著諸多機遇，比如新技術革命正有力推動全球經濟結構調整，各類新型供給能力迅速形成，產能過剩帶來眾多業務重組機會，“一帶一路”拉動國際市場開拓等。

　　關鍵字 精

　　“我們要堅定戰略定力，堅持走高端制造不動搖。西子轉型升級，走高端制造必須著重做好兩條——產品要精雕細琢，管理要精打細算!”談及2017年的目標打算，西子聯合控股集團董事長王水福的話擲地有聲。

　　說到戰略定力，王水福可能比大多數人都更能理解這四個字的分量——7年前，王水福決定“二次創業”，進入航空領域。他說西子要拿出十年的功夫‘溫火燉老鴨’，不能抱著急于賺錢的心態，要打好高端制造業的基礎。

　　王水福在年會上談到2017年一些企業或衰敗或減產的消息:2017年1月1日，臺灣康師傅公司宣布解散;　1月3日，韓國現代汽車宣布將召回96094輛全新途勝汽車……在他看來，這一連串的事件都跟質量密切相關，制造業必須大力弘揚工匠精神。

　　專而精方能打造“工匠精神”。王水福說:“制造業的問題一類是生產中的各類設備與物料等看得到的問題，一類是精益方法與品控體系等看不到的問題。以零缺陷、零浪費與持續改善為支柱的精益生產是中國制造提升核心競爭力的有效方法，是傳統制造業走向高端制造的必經之路。”

　　“工藝出精品，精品出名牌”，這同樣是正泰的信條。2017年年初，正泰昆侖全新系列產品正式亮相。僅這個項目，正泰累計投入了1.5億元，400多名核心研發人員全程參與新產品研發，實現了產品技術創新和未來全面智能制造適應性。

　　“只有主動適應消費升級趨勢，不斷提升產品品質與服務，走‘專精特新’之路，才能留住消費者的心，才能持續提升國際市場競爭力。”正泰集團董事長南存輝認為振興實體經濟，企業要以工匠精神苦練內功，以有效供給引領消費。

　　“精”和“專”常常聯袂出場，在振興實體經濟的大背景下，許多浙商又喊出了堅守主業的響亮口號。“做制造業就像是在‘修行’，需要經得起誘惑，耐得住寂寞。所以，我提出‘燒好自己那壺水’。”南存輝說，正泰32年就燒了一壺從低壓電器到中高壓輸配電設備、從元器件到系統解決方案、從傳統電氣制造到新能源和高端裝備制造之“水”。正泰將一心一意，燒好自己那壺水。

　　關鍵字 融

　　梳理浙企2017年的“小目標”，記者發現，無論公司所處的是哪個行業，開放融合正成為共同的發展理念。換言之，不同行業間的邊界正在不斷縮小，人們對某一企業的固有的印象也在逐漸弱化。

　　五年再造一個新天能！這是天能集團提出的新使命，董事長張天任在年會發言中表示，圍繞這一使命，天能確定了一個目標即:成為全球領先的綠色能源解決方案商。未來五年，天能將由生產制造型企業向服務制造型企業轉型，促進制造與服務全方位、寬領域、深層次融合，全面提升產業價值鏈和產品附加值。

　　為此，天能集團正加快培育數字天能和智能工廠，推動大數據、云計算等信息技術與生產制造深度融合，推進大數據在工業研發設計、生產制造、經營管理、市場營銷、售后服務等產品全生命周期、產業鏈全流程各環節的應用。

　　“實體經濟與虛擬經濟不是對立的，資本運作和實業經營本來就是企業發展戰略的一體兩翼。有了資本，才能做‘實’實業;有了實業的基礎，才能運作資本。沒有實業支撐的資本，只是泡沫;沒有資本支撐的創新，只能是偽命題。”

　　富潤控股集團董事長趙林中在2016年度總結表彰大會上這番話，實際上是對此前不久虛擬經濟和實體經濟之爭“表明心跡”。多年來，富潤集團在產業格局上是“三畝棉花三畝稻”、“東方不亮西方亮”，實業和投資互補，生產經營和資本運營相得益彰。

　　在趙林中看來，不僅虛實要相濟、相融、互促、互利，通常所謂的傳統產業和新興產業，其實也沒有嚴格的邊界。“世界經濟轉型的歷史是新興產業崛起的歷史，新興產業與傳統產業的融合，是轉型的重要路徑。”趙林中認為，傳統產業的轉型需要順勢而為、循序漸進，“在不知道新水桶能否裝水之前，不要扔掉舊水桶”。如果脫離實際，盲目跟風，就會出現“一哄而上”，然后“一哄而散”。

　　向來被視作傳統制造業的娃哈哈，在腳踏實地做好產品的同時，也在進軍高新技術領域。去年，娃哈哈董事長宗慶后把以色列的大學、研究機構及其研究成果，和中國企業“牽”到了一起。“以色列創新技術好，但市場小，所以我想讓它們的技術到中國來發展，優勢互補。”

　　關鍵字 新

　　創新是企業發展永恒的主題。若要問在企業年會上，企業家們在發言中提及頻率最高的詞，創新是必然的選項。

　　2017年，一批浙商將步入30周年，回顧過去30年創業歷程，他們不約而同將創新奉為圣經。“娃哈哈一直能健康發展關鍵在于不斷創新。在條件較差時，是跟進創新，比如說鈣奶好賣的時候，我們就做AD鈣奶，促進鈣的吸收，就比別人領先了。有點實力之后是引進創新，我們引進美國的先進技術。再有實力后，大量引進科研開發人員，開始自主創新，比如營養快線，賣得最好的一年賣了4億箱。”

　　從跟進創新到引進創新，再到自主創新，娃哈哈一路成長為中國最大的飲料企業。娃哈哈集團董事長宗慶后說，創新供給，釋放消費潛力，是一個硬幣的兩面，面對消費者消費層次的提升，企業要做的是增加有效供給，最大限度地讓供給側的產品升級和需求端消費升級逐步銜接，這也是娃哈哈今后的努力方向。

　　創新既要貼近市場，又要適當地領先市場，這是三花的心得。在過去一年，三花傳統制冷配件業務穩定發展的同時，新興業務成長勢頭喜人。當下，三花所有業務中，最為璀璨的明珠當屬“新能源汽車熱管理系統與控制部件”。2016年，三花在該領域重點產品開發推廣取得重大突破，搶占了全球市場先機，銷售收入同比增長近20%。

　　“無論市場如何波動，企業的研發不能停，產品創新不能停。”三花控股集團董事長張道才強調，在瞬息萬變的市場變動中，要有戰略定力和毅力，對符合節能減排和智能化方向、能為客戶真正創造價值的產品研發創新，要盯緊抓牢，專注聚焦，不受短期變化的干擾。

　　森馬集團董事長邱光和的思考更多著眼于制度創新。他認為，做企業就是做平臺，森馬平臺的定位就是“多品牌培育的平臺，全員創業的平臺，資本運作的平臺，產業孵化的平臺和社會開放共贏的平臺”。森馬要做的是，通過新體制的構建，對平臺資源進行高效分配。（記者 劉樂平）