浙江省旅游投資集團與浙江省國貿集團、杭州鋼鐵集團、巨化集團、浙江省能源集團、浙江省交通集團等5家省屬企業簽署交接協議，這標志著省委、省政府確定的省級旅游板塊資源重組整合第二階段工作如期完成。同時，浙旅投集團與5家省屬企業簽訂交接協議，雷迪森旅業集團、天臺國大镕豐酒店管理公司、浙江金都賓館、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化賓館、杭鋼（廈門）酒店、浙江新世紀大酒店、浙江銀星飯店、浙江國際大酒店等9項酒店資產整合進入浙旅投集團。

　　浙江省國資委黨委書記、主任馮波聲在講話中指出，省屬企業旅游資產重組整合，是我省深化國有企業改革的現實需要，也是優化國有資本布局的重要舉措。重組整合單位要進一步提高思想認識，保持優良作風，確保穩定有序，盡快實現融合。浙旅投集團要深入分析掌握各個酒店企業的業務特點和文化內涵，圍繞新的目標主線，匯集各方力量，加快推進業務協同，加緊推動文化融合，把重組整合進入的各個企業真正凝聚到一起，為打造我省旅游產業投融資主平臺共同出智出力、貢獻力量。

　　省級旅游板塊資源重組整合領導小組常務副組長、浙旅投集團法定代表人方敬華表示，資產整合第二階段工作實現了省委、省政府“平穩有序”的要求，為下一步實現全面整合、高效融合打下了堅實的基礎。接下來，浙旅投集團將倍加努力，扛起沉甸甸的責任，確保平穩過渡，擔起新使命，謀劃新發展。

　　浙旅集團將圍繞打造省級旅游產業發展投融資主平臺，聚焦旅游主業，聚焦數字化轉型、資本化運作等新手段，努力開辟新空間。尤其結合新集團“十四五”規劃編制，按照袁家軍書記對新集團提出的“五個如何”要求和省委黨校2020年秋季學期開學典禮上提出的五個創新思維，認真研判疫情后文旅行業的變化和機遇，加強頂層設計，主動應變、趁勢而上，努力謀求百尺竿頭更進一步，深入融入全省經濟社會發展大局和打造“重要窗口”的新目標新定位，充分展示新集團、新氣象、新發展。

　　早在8月27日，浙江省旅游投資集團正式掛牌成立。浙旅投集團整體合并原浙旅集團、浙勤集團，并整合省屬企業、省級機關事業單位的旅游類資產。9月27日，浙旅投集團與5家省屬企業相關股權劃出單位，就9項酒店資產分別簽定了股權無償劃轉協議。

　　在省級旅游資源重組整合中，酒店板塊在資產規模、員工人數和社會關注度方面都處于最突出位置。此次省屬企業旅游酒店類資產重組整合共涉及資產總額20.6億元，凈資產10.2億元，員工2800人，共有13個單體酒店資產和股權、80余項委托酒店酒店業務整合進入浙旅投集團。

　　根據浙旅投集團“浙江旅游產業發展投融資主平臺”的新定位，酒店板塊整合重組將按照“有序平穩有效”原則，梳理品牌譜系，打通整合后臺支撐體系，助推健康快速發展。

　　浙旅投集團將強化酒店板塊總部和后臺建設，搭建財務、營銷、集采、人力資源等共享和支撐平臺，全面提高集團酒店板塊運營管控的效益效率。同時，大力推進數字化轉型，高度重視新產品研發，組建強有力的市場、技術、運營專業團隊，著力提升品牌知名度和市場占有率。力爭到“十四五”末，酒店板塊管理單體酒店數量200家以上，客房總數20000間以上，穩居中國酒店集團前20強。