央廣網北京8月20日消息（記者劉璐 張毛清 凌姝）據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農中國》報道，隨著鄉(xiāng)村振興的不斷推進，種糧不僅是謀生的手段，更是成就夢想的舞臺。記者今夏在湖北等地走訪了解到，很多地區(qū)最后一公里的基礎設施建設也在影響合作社和種糧大戶的規(guī)模效益。種糧大戶們解決了留守人們的后顧之憂，而更應該解決的是這些新型經營組織所面臨的現(xiàn)實問題，服務好他們種糧所需的最后一公里問題。

　　八月的武漢，正值炎熱。李紅潤剛剛從稻田視察回來滿是汗水，他告訴記者，還有一個月，中稻就要收獲了，為了滿谷歸倉，他正在合作社里忙碌著大田管理的關鍵環(huán)節(jié)——高溫抗旱。

　　李紅潤：現(xiàn)在中稻還有不到一個月就收獲了，晚稻剛剛種下去，到了分蘗期，現(xiàn)在主要的工作就是抗旱。

　　記者：咱們是一種兩季吧？

　　李紅潤：我們是從早到中到晚一季，但是季節(jié)拉的比較長。再就是我們可以種再生稻，現(xiàn)在國家也提倡這么做，節(jié)約能源，米質也比較好，再生稻是一種兩收。

　　搗鼓農機，從最開始的手扶拖拉機，到現(xiàn)在的高速插秧機、收割機、烘干機，李紅潤見證著現(xiàn)代農業(yè)生產方式的“巨變”。2009年，李紅潤和朋友商量，在武漢黃陂區(qū)成立了一家農機專業(yè)合作社，把附近社員的農機集中到一起，為村民們提供機耕等社會化服務。

　　李紅潤：我們有一個小團隊，注冊的合作社就是農機合作社，給農民做機耕作業(yè)服務，基本上覆蓋整個街道，甚至旁邊的、附近的有需求，只要能夠安排的過來，都給服務。從耕種到機收到插秧，這一塊我們走的比較前面一點。

　　插秧作業(yè)80塊錢一畝，如果請人工的話，一畝地最少180到200元，這樣的機耕價格便宜近一半，農機合作社成立之后，跟政府和種糧大戶的合作也隨之而來。農機經營方式的轉變，不僅讓李紅潤手上的農機資源得到了充分運轉，同時也讓更多的農機手能夠參與分享訂單農機服務帶來的紅利。借此機會，李紅潤將合作社業(yè)務發(fā)展壯大，不僅提供社會化服務，現(xiàn)在也在流轉土地自己耕種。

　　李紅潤：那個時候國家剛剛開始提倡農機補貼，那個時候農村的土地沒人耕種，后來就慢慢的發(fā)展成農機跟種地進行相結合了。因為以前農民種地的多的，現(xiàn)在小農戶的少了，慢慢的少了，他們的田地就放了。現(xiàn)在我們不光跟別人做農機服務，我們也流轉我們本村的甚至周邊村的這種拋荒的土地進行耕種。現(xiàn)在就是兩大塊。

　　2009年以前，黃陂區(qū)姚集街道大部分的土地被撂荒。但是現(xiàn)如今有了糧食補貼和土地流轉政策的支持后，土地撂荒的情況已經基本見不到了。但黃陂姚集多有丘陵地帶，土地集中的規(guī)模有限，李紅潤告訴記者，因此，最大塊的面積也就是600畝左右。

　　李紅潤：因為這是丘陵地帶，上千畝土地集中在一起經營是不實際的。我們因地制宜，每個成員分散流轉，像我六轉了接近600畝，其他的社員有300畝、200畝或100畝，根據(jù)個人能力。當時有的社員農業(yè)機械不齊全，大家作業(yè)的時候就互相幫助，以合作社的名義，然后再統(tǒng)一計算排序。

　　不能像平原地區(qū)那樣大規(guī)模機械化作業(yè)，成本相對比較高，而規(guī)模面積比較小，生產出來的糧食市場議價的能力也有限。中國社會科學院研究員黨國英認為，李紅潤的合作社應該繼續(xù)擴大規(guī)模。

　　黨國英：每家?guī)装佼�地，這些人之間需要合作，機器的合作，銷售的合作，田間管理的合作，這種合作大了以后就可以影響市場，影響生產資料的價格。

　　流轉過來的土地分散而不平展，不能形成規(guī)模效益，另一個難題擺在眼前的是水利灌溉不完善，基礎設施跟不上。

　　李紅潤：目前我們最頭疼的就是抗旱，也暴露了這邊農業(yè)的一些短板：水利設施年久失修，這對管理影響很大。我們也在積極向政府申報。

　　如今的李紅潤和社員共同承包土地2千多畝，一畝地純利潤僅有400—500元，其中糧食補貼等200多元到是直接補給農戶，到不了這些流轉大戶手上，種糧收益越來越微薄。

　　記者：合作社目前投入大概多少錢？

　　李紅潤：當時注冊資金是200萬，現(xiàn)在應該有300多萬，毫不夸張的說，在我們街道這樣搞農業(yè)，真正能夠盈利的不是很多。今年的糧價比往年又低了。中稻早稻比跌了一毛，晚稻跌了兩毛，對我們來說是一個大挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展日新月異，農業(yè)發(fā)展方式的也在不斷創(chuàng)新。農業(yè)合作社等新型經營主體，不斷發(fā)育，他們通過社會化的服務，解決了種糧農民的后顧之憂，也來解決了“誰來把地種好”的問題，使得我國的糧食安全得到了充分的保障。目前應該解決的是新型經營組織所面臨的現(xiàn)實問題，服務好他們種糧所需的最后一公里問題。中國社會科學院研究員黨國英：

　　黨國英：第一，李紅潤對農業(yè)技術的把控能力很強，有著從種到收的一系列專業(yè)知識。第二，他對農業(yè)組織經營發(fā)展的方式方法有很好的見解，由小到大逐漸把專業(yè)結合起來。在農業(yè)產業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)上，比如談判定價，尋找客戶也做的不錯。我也希望國家的政策要鼓勵這些踏踏實實，兩腳都帶泥土的農業(yè)人，就是他們在支撐我們的農業(yè)現(xiàn)代化。