TCL多媒體稱不受樂視風(fēng)波影響 結(jié)盟騰訊布局家庭互聯(lián)網(wǎng)

　　“BAT入局彩電業(yè)，意味著家庭互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)時機(jī)到了。”在TCL雷鳥與騰訊戰(zhàn)略合作公布后，TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體COO王成在接受第一財經(jīng)記者專訪時這樣說。

　　巧合的是，雷鳥與騰訊合作發(fā)布會的會場，剛好是2015年12月TCL與樂視戰(zhàn)略合作發(fā)布會的同一個地點。物是人非，如今與TCL彩電業(yè)務(wù)更緊密合作的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊。

　　目前，樂視仍是TCL多媒體的第二大股東。王成對記者稱，TCL多媒體第二大股東樂視致新，已經(jīng)獲得融創(chuàng)的注資，最近的樂視事件對TCL多媒體不會有影響。

　　電視內(nèi)容付費未來將增至兩成

　　中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場正在從前幾年的高速增長中放緩下來，騰訊、阿里、百度卻加快了在智能電視領(lǐng)域的布局。

　　今年，騰訊以3億元入股創(chuàng)維旗下酷開7.71%后，7月2日又以4.5億元入股TCL旗下雷鳥16.67%、成為二股東。此前，百度以1.5億元入股酷開5%；阿里出資6.3億元入股微鯨31.5%、成為二股東，它還參股了海爾多媒體。

　　在騰訊視頻客廳部總經(jīng)理趙罡看來，客廳經(jīng)濟(jì)前景樂觀，PC、手機(jī)端的紅利已逐漸消退，電視正從傳統(tǒng)電視換成智能電視，有巨大的商業(yè)市場空間。騰訊會把更多視頻，音樂、游戲等資源，遷移到客廳的電視大屏。這次騰訊鳥希望在互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)品、服務(wù)、人工智能和大數(shù)據(jù)運用上實現(xiàn)突破。

　　雷鳥科技的CEO郭彤則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視市場的競爭，上半場有人成、有人敗、有人還在掙扎，現(xiàn)在資本市場、用戶市場、服務(wù)市場、銷售渠道都回歸理性、回歸商業(yè)本質(zhì)。有別于PC、手機(jī)端，電視大屏更講求體驗，雷鳥會從上游內(nèi)容、下游零售渠道發(fā)力，促進(jìn)大屏內(nèi)容付費的轉(zhuǎn)化。他樂觀預(yù)計，國內(nèi)電視大屏內(nèi)容付費的滲透率，未來可以從目前的5%-8%，提升到20%-30%。

　　對于BAT加快在彩電業(yè)的布局，TCL集團(tuán)副總裁、TCL多媒體COO王成認(rèn)為，這意味著經(jīng)過過去幾年的探索，家庭互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)的時機(jī)已經(jīng)到了，BAT入局將加快行業(yè)優(yōu)勝劣汰。

　　郭彤說，雷鳥的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，除了TCL、騰訊，其它三個股東是TCL集團(tuán)、TCL多媒體的員工持股平臺，公司剛開始，談獨立上市還早。

　　目前，TCL和騰訊已組成了聯(lián)合運營團(tuán)隊。騰訊在這個用戶平臺上，把它泛娛樂、IP、社交的資源，融入到家庭智能的場景中去。

　　不受樂視事件影響

　　TCL互聯(lián)網(wǎng)電視運營，經(jīng)歷了一個摸索的過程，今年5月成立了子公司雷鳥，負(fù)責(zé)2000多萬互聯(lián)網(wǎng)電視用戶的運營。

　　此前，2015年12月，TCL多媒體引入樂視作為二股東，但后來雙方的合作并沒有當(dāng)初設(shè)想的那么深入。

　　近日樂視深陷風(fēng)波，作為昔日緊密的合作伙伴，郭彤表示，最近的樂視風(fēng)波對TCL多媒體沒有什么影響，雙方主要是股東層面的關(guān)系，TCL互聯(lián)網(wǎng)電視運營方面現(xiàn)在基本沒有與樂視合作。

　　王成也向第一財經(jīng)記者說，樂視與TCL還有一些代工合作關(guān)系，作為客戶之一，“我們也希望樂視好”。因為TCL多媒體的二股東是“樂視致新”，據(jù)了解，樂視致新已經(jīng)獲得了融創(chuàng)的注資，所以這次樂視事件對TCL多媒體不會有什么影響。