阿里巴巴新零售戰(zhàn)略版圖上終于出現(xiàn)了一枚新的棋子：2月20日上午，阿里巴巴集團(tuán)和百聯(lián)集團(tuán)在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　這似乎是個好消息，百聯(lián)集團(tuán)旗下A股上市公司百聯(lián)股份昨日開盤1小時內(nèi)漲停，港股上市公司聯(lián)華超市股價收盤大漲7.76%。

　　不過面對現(xiàn)場媒體關(guān)于什么是“新零售”的提問，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇也沒辦法準(zhǔn)確回答：“世上本沒有路，世上的路是人走的。這個世界上本來不存在新零售，新零售是靠人創(chuàng)造出來的，今天我們正在走這條路的過程當(dāng)中。”

　　但是一個很明顯的事實(shí)是，以阿里巴巴為代表的電商，從未像今天一樣對他們曾經(jīng)的對頭傳統(tǒng)零售們?nèi)绱丝释�。但在一些傳統(tǒng)零售人看來，所謂的“新零售”也不是什么“新”概念。

　　傳統(tǒng)零售遭遇困境

　　近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利連續(xù)爆發(fā)，線下零售的確遭遇了前所未有的困境。

　　50年前，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃頓在美國的三四線城市建設(shè)大量超市，這些城市的購買力被大量釋放，美國經(jīng)濟(jì)也從中獲利。在過去的幾十年中，中國也基本上采用了這種模式，即以銷售網(wǎng)絡(luò)帶動地域需求。

　　一位資深零售從業(yè)者對騰訊科技介紹，此前在中國傳統(tǒng)零售業(yè)市場通行的法則是，誰先占據(jù)最好的位置，有更多的門店，誰就能夠占據(jù)更大的市場優(yōu)勢。

　　基于這樣的發(fā)展模式，中國零售業(yè)曾經(jīng)以每年翻番的門店擴(kuò)張速度，開啟了中國零售業(yè)高速增長的黃金十年，一線城市和二線城市的市場已經(jīng)基本飽和。但這種模式在今天看來漏洞頗多，中國多如牛毛的三四線城市，讓傳統(tǒng)的渠道建設(shè)成本高得無法想象。隨著線上交易各個環(huán)節(jié)的完善，信息技術(shù)在消費(fèi)品流通的領(lǐng)域開始大量應(yīng)用，讓流通效率和交易效率都大大提高。

　　2012年前后，曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)零售業(yè)不得不開始面對第一次困局。以國美電器(微博)為例，其2012年上半年銷售收入同比下降22%，凈利潤虧損5億元，這是國美電器9年來首次出現(xiàn)半年虧損，而其老對手蘇寧電器上半年的凈利潤也下滑近30%。隨之到來的是第一波關(guān)店潮，國內(nèi)的李寧、上海第一百貨、春天百貨，國外的家得寶紛紛關(guān)店。

　　而現(xiàn)在的傳統(tǒng)零售業(yè)日子也稱不上好過，去年年底家樂福合資公司股權(quán)遭中方股東打包拋售，遼寧成大近日發(fā)布公告稱擬以4.2億元出售所持家樂福全部股權(quán)，包括沈陽家樂福35%股權(quán)、大連家樂福35%股權(quán)、長春家樂福25%股權(quán)、哈爾濱家樂福17%股權(quán)、杭州家樂福20%股權(quán)、寧波家樂福20%股權(quán)。今年上半年，上述六家家樂福合資公司已有5家陷入虧損，累計虧損額近1億元。

　　更讓零售行業(yè)心有余悸的是，壞消息不僅僅來自國內(nèi)。

　　梅西百貨去年宣布將通過裁撤3000名員工、關(guān)閉40間分店，以每年節(jié)省4億美元。日本最大的零售企業(yè)柒和伊控股集團(tuán)，也就是便利店7-11的母公司，決定在2019財年之前關(guān)閉旗下伊藤洋華堂在日本國內(nèi)的40家商場。

　　電商對線下渠道依然渴求

　　不過值得關(guān)注的是，遇到困難的絕不僅僅是線下零售渠道。目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)也已顯示出增速趨緩的態(tài)勢，對于電商巨頭而言，尤其是上市公司，迫切需要尋求挖掘新的增長點(diǎn)來刺激業(yè)績、維持高股價與股東利益。在此背景下從過去搶線下零售業(yè)的飯碗，到互補(bǔ)合作、開發(fā)共享無疑是國內(nèi)電商的明智選擇。

　　2015年8月，阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為其第二大股東，雙方打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等。同年10月，蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團(tuán)南京蘇寧易購?fù)顿Y有限公司與阿里共同出資10億元設(shè)立“貓寧電商”，雙方分別占股51%和49%。

　　而此時，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(微博)仍未提出后來的“新零售”概念，無論蘇寧還是銀泰，都被認(rèn)為是線上線下結(jié)合的一種（也有概念認(rèn)為這是O2O的一種形式）。

　　而2016年1月，原京東物流總監(jiān)侯毅在滬創(chuàng)辦盒馬鮮生，后獲得阿里高額投資，盒馬鮮生采用“線上電商+線下門店”經(jīng)營模式，門店承載的功能較傳統(tǒng)零售進(jìn)一步增加，集“生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上業(yè)務(wù)倉儲”為一體，業(yè)界普遍認(rèn)為盒馬鮮生將成為阿里新零售的1號工程。

　　而阿里的最重要競爭對手京東也在線下持續(xù)發(fā)力，2016年先后入股永輝超市，收購1號店，和沃爾瑪達(dá)成合作等都彰顯著劉強(qiáng)東(微博)的野心。

　　這些動作背后，是電商巨頭們對線下和消費(fèi)者直接接觸的渴望，這是因?yàn)殡S著電商行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，缺乏線下優(yōu)勢支撐的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。與當(dāng)年傳統(tǒng)渠道商自建電商（典型案例蘇寧國美(微博)）不同，現(xiàn)在大多數(shù)的合作都是電商平臺主動牽手傳統(tǒng)零售渠道。電商平臺從未像現(xiàn)在一樣，表現(xiàn)出對線下渠道的渴求之意。

　　“當(dāng)年電商平臺之所以能夠強(qiáng)勢崛起是因?yàn)榫�下零售環(huán)節(jié)做的不夠好，但現(xiàn)在電商平臺對用戶的挖掘已經(jīng)進(jìn)入瓶頸了，如果想繼續(xù)發(fā)展，必須借助線下零售的地面優(yōu)勢。”一位零售商如此表示。

　　更多的消息和傳聞仍在不斷發(fā)酵，2月9日，前去哪兒CEO莊辰超(微博)的斑馬資本3億美元投資創(chuàng)立“便利蜂”24小時便利店，2月14日正式營業(yè)；亞馬遜則推出概念型超市Amazon GO；而大潤發(fā)也深陷收購傳聞之中。

　　一個好消息是，來自中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2017年春節(jié)黃金周期間，全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額相比上年同期增長2.8%，增速相比上年回升9.4個百分點(diǎn)。其中一線城市增長最快，同比增長9.6%，相比上年同期大幅回升31.9個百分點(diǎn)。服裝、化妝品、家電行業(yè)均保持增長。

　　渠道正在變化

　　盡管馬云和張勇都未能給新零售下一個準(zhǔn)確的定義，但是在他們看來，新零售并不等同于簡單的線上線下打通。

　　在張勇看來，新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，將“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進(jìn)行重構(gòu)的過程，包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費(fèi)者的關(guān)系、重構(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)等。每個企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司，完成消費(fèi)者的可識別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù)。阿里巴巴的整個生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫助商家完成重構(gòu)。

　　這和近年來被追捧的B2B2.0形態(tài)有些類似，即通過數(shù)據(jù)分析，讓消費(fèi)者和商家、渠道做更好的溝通，也能讓消費(fèi)者獲得更好的服務(wù)。

　　而在百聯(lián)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長葉永明看來，傳統(tǒng)零售經(jīng)營的主要是渠道而不是商品：“傳統(tǒng)零售經(jīng)營的是一種聯(lián)營聯(lián)銷、招商、租賃模式，而且這種模式不僅僅是中國，十五年以前歐洲、北美都是這樣一種模式。傳統(tǒng)的零售模式唯一能做的是打造空間，引入品牌，傳統(tǒng)渠道管理的是商場的運(yùn)行。”在他看來，新零售的方式下，更關(guān)注的是產(chǎn)品和體驗(yàn)本身：“在新的消費(fèi)環(huán)境下購買方式發(fā)生變化，新零售應(yīng)該更關(guān)注產(chǎn)品，這些產(chǎn)品需要滿足快速變化市場消費(fèi)者的需要，而且必須要有產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。”

　　資料顯示，百聯(lián)集團(tuán)是上海市屬大型國有重點(diǎn)企業(yè)，由原上海一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)合并重組的大型國有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，線下有4800家門店資源。

　　百聯(lián)的線下店鋪主要聚集在一、二線城市，在上海、重慶、無錫、杭州、南京、沈陽等地均有門店。并且線下觸達(dá)用戶的場景多元化，包括快客便利店、世紀(jì)聯(lián)華超市，購物廣場等等，當(dāng)然還有與之相應(yīng)的物流配送體系和供應(yīng)鏈管理體系。

　　顯然這些線下的龐大資源和阿里巴巴的整合將成為關(guān)注焦點(diǎn)，在整合的背后，越來越多的傳統(tǒng)零售商開始意識到電商雖然正在成為商業(yè)體系里不可忽視的中堅(jiān)力量，但線上零售商，不可能取代品牌商、生產(chǎn)商和線下零售商，互聯(lián)網(wǎng)正在與品牌商、線下零售商、生產(chǎn)商深度融合，形成新的商業(yè)形態(tài)、為消費(fèi)者創(chuàng)造新的全渠道購物體驗(yàn)，與實(shí)體企業(yè)一同驅(qū)動消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)升級。

　　新零售尚不成熟

　　進(jìn)入2017年以后，圍繞著新零售的似乎都是好消息。

　　雞年開工第一天，蘇寧集團(tuán)掌門人張近東宣布于去年已在農(nóng)村建立的2000多家蘇寧易購直營店基礎(chǔ)上，今年再建1000家農(nóng)村直營店，同時還將在一二線城市建立 100家蘇寧實(shí)體店；而一直被認(rèn)為只重視線上渠道的小米，更是將把線下作為再次發(fā)展的重點(diǎn)，小米董事長雷軍(微博)在今年初披露，三年內(nèi)要在全國建立1000家小米之家，改變小米過去給外界的純線上商業(yè)模式形象，未來小米要成就線上線下相結(jié)合的新零售模式，實(shí)體店將是一個重要平臺。

　　但在一片紅火背后，這個提出來的“新”概念，似乎也并不完美。

　　首先，雖然有評論認(rèn)為“近兩年來隨著實(shí)體店的價值被重新定位，大量線下實(shí)體門店估值也在翻倍，過去一些人眼中的包袱變成財富。”但是曾經(jīng)讓電商迅速戰(zhàn)勝實(shí)體店的困擾依然存在，就是實(shí)體店始終高居不下的成本。來自某連鎖百貨的數(shù)據(jù)顯示：在國內(nèi)三線城市，實(shí)體店的年租金接近每年每平方米3000元，而一線城市則超過6000元，一些黃金地段費(fèi)用更高。

　　另外，據(jù)一些傳統(tǒng)零售渠道提供的數(shù)據(jù)顯示，最吸引客流的商業(yè)模式是餐飲、娛樂、早教、影院等，而優(yōu)衣庫、MUJI、蘋果專賣店、名品手表店、中高端包店等是凱德茂、萬達(dá)等商業(yè)中心里人氣最旺的商品零售店。

　　這意味著，現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道引流的支柱是電商無法取代或者說無法提供幫助的業(yè)務(wù)，而這部分業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和電商如何結(jié)合，仍沒有一家給出好的答案。

　　更何況，據(jù)騰訊科技走訪多家傳統(tǒng)零售渠道得知，每家傳統(tǒng)渠道也都有自己的會員體系和銷售體系，對商業(yè)邏輯的分析能力未必低于電商渠道，而很多傳統(tǒng)渠道都認(rèn)為現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道的問題，電商未必能夠解決。

　　零售行業(yè)專家厲玲（前銀泰百貨總經(jīng)理）就公開對新零售對傳統(tǒng)零售的取代表示懷疑，“淘汰的才被稱為舊，零售行業(yè)每天都在變化，只有零售，沒有新零售，創(chuàng)新一定是尊重過去的。”

　　而格力電器董事長董明珠在《對話》節(jié)目中更是直接炮擊馬云提出的包括新零售在內(nèi)的五“新”：“拿掉“新”字，都是我們以前原有存在的。進(jìn)步是一個時代的表現(xiàn)，并沒有什么特別的重要性。”

　　更要引發(fā)傳統(tǒng)零售渠道注意的是，曾經(jīng)阿里巴巴的合作伙伴銀泰百貨已經(jīng)走在私有化的路上，而在未來如果傳統(tǒng)零售不能摸索出屬于自己的全渠道經(jīng)營之路，那這些優(yōu)質(zhì)的線下渠道或許只會淪為電商的試驗(yàn)田。（騰訊科技 孫宏超）