除舊迎新。在這既是年末也是年初的日子，樂視終于在看似低谷的時刻，迎來最耀眼的光芒。

　　1月15日，房地產行業傳奇大佬孫宏斌聯袂華夏人壽、樂然投資牽手賈躍亭， 168億投資成就了史上最強跨界組合。

　　孫宏斌對樂視的未來充滿熱誠和希望，直言：樂視戰略是正確的，商業模式和商業邏輯沒有問題，團隊也沒有問題，就只是缺錢。這次一次性給樂視資金缺口補全了，缺多少補多少。

　　樂視在生態戰略第2階段引入168億戰投，這也標志著樂視第二戰略階段迎來起飛的關鍵時刻，無論是硬件、全球化還是生態深度，都將得到夯實和全面發展。

　　生態大爆發

　　首當其沖，充足的現金儲備，讓樂視三大核心硬件將迎來一個新的爆發期。

　　最關鍵的是超級手機，媒體輿論多次腹誹樂視資金鏈，根本的源頭是樂視超級手機。168億巨資的注入，讓超級手機資金問題將迎刃而解。此前，超級手機雖然遭遇供應鏈困局，但發展勢頭卻極為兇猛。2016年4月，線上市場躋身三甲；5月，超級手機開售一周年之際，總銷量突破1000萬臺，刷新晉品牌1000萬臺最快紀錄。截至2016年底，累計銷量已達2000萬。

　　在最近樂視年貨節期間，不僅推出熱門旗艦樂Pro3，還拿出最新超級手機S3，這是一款被美國著名科技記者稱為針對美國主流大眾市場的“本壘打”，即“爆款”的產品。充足資金，將進一步推動超級手機供貨大幅提升，這又迎來一輪新的爆發。　

　　而超級電視，將繼續維持高速發展。過去幾年，超級電視憑借著100%的增長勢頭，累計銷量突破1000萬臺，占據中國市場智能電視高達19%的市場份額，成為中國智能電視在線銷量第一品牌。2017年，超級電視計劃將全面沖擊中國智能電視市場30%的市場占有率。充足的資金，促進超級電視更多的技術投資，進一步提升樂視電視技術水準，拉大樂視與其他廠商優勢。2017年超級電視將進一步爆發，夯實第一地位。

　　解決了電視、手機及其其他業務的資金任務，這意味著樂視核心產品的根基已經打牢。樂視有更多的精力投入的汽車當中。而樂視汽車戰略是最具前瞻的業務，和全球電動車的對比來看，也占據著絕對優勢。近日，樂視生態汽車產業園在浙江湖州正式動工，樂視踏上顛覆百年汽車工業之路也再進一步。

　　樂視戰略合作伙伴Faraday Future是樂視“SEE計劃”重要組成部分。這個月CES展上，FF發布了第一輛量產車FF 91，引發巨大轟動。樂視與FF，已達成戰略合作，將在汽車、技術、互聯網和云、娛樂內容等方面開展深度共享與合作，并共同建立了“FF &Le Future”人工智能研究院。

　　目前，樂視汽車生態已經在智能互聯網電動汽車研發、生產制造、銷售、車聯網、智能駕駛、充電策略、售后服務、汽車共享及社會化運營領域完成了全產業價值鏈的布局。還在全球組建了一支來自谷歌、蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬等企業的研發團隊。

　　樂視過去一年三大終端取得無比輝煌的成就。現在，擁有充足資金的樂視，未來在超級電視+VIZIO，超級手機+酷派，LeSEE+戰略伙伴FF等三大戰略組合，將搶占全球的電視、手機、汽車的入口，三大終端或將在2107年的集體爆發。

　　全球化再無羈絆

　　引入168億戰投后，也讓樂視全球化擴張再無羈絆。

　　目前，樂視生態產品在香港已是一機難求，其中電視盒子在香港創造了7秒售罄的神話；2016年1月進軍印度市場，隨后在印度“硅谷”班加羅爾設立2000人的研發中心； 4月，位于硅谷核心圣何塞市的樂視北美總部大樓正式落成，毗鄰蘋果、Face book和三星等國際巨頭；6月，賈躍亭成為俄總統普京座上賓，樂視生態在俄羅斯及東歐全面落地。

　　樂視以中國企業前所未有的暴風疾雨般的速度狂掃進軍全球市場，成為真正意義的一家全球化的公司。而這離年初樂視提出2016年樂視全球化元年，前后還不到一年時間，無論從廣度還是深度而言，都在譜寫中國企業的傳奇。

　　賈躍亭曾經表示，樂視夢想不是超越BAT，也不是與IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)競爭，而是“希望能夠真正把樂視構建的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”全球獨一無二的樂視模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續創造全新價值。

　　獲得充足糧草彈藥的樂視，全球化或以更加驚人的速度向前挺進，有望真正把中國原生的創新模式帶向全球。

　　夯實生態戰略第二階段

　　樂視這次引入168億的投資，還有著更為重要的戰略意義。

　　此前，賈躍亭表示，樂視生態戰略節奏第二階段：將聚焦現有市場，上市公司樂視網體系內，投入更多的精力，上市公司和電視生態的盈利會進入高速增長階段;在非上市公司LeEco體系內，則將全面推進P&L(損益)經營管理，關注生態經營現金流正向快速增長與規模獲取高價值用戶并重的發展目標。”

　　隨著這次戰略資金的引入，樂視生態經營現金流正向快速增長與獲取全球規模高價值用戶人群并重的戰略第二階段正在實現。樂視三大硬件將以前所未有的速度狂飆，全球化2017年的持續狂奔，后方資金支持和大規模的現金回流，成為樂視戰略第二階段的發展的重要支撐。

　　最為重要的是，樂視的反思，讓樂視公司結構更加健康，也更加的注重未來的發展節奏。過去一年，樂視遭遇狂風暴雨般的質疑，讓賈躍亭有了更清醒的認識：“過去這兩年，我們戰略實施節奏過快、，忽視了當下生態經營現金流的正向快速增長……重要的是我們能夠清醒的認識到自身的短板和不足，這些對樂視來說才是最寶貴的財富，對我們未來的發展影響至為深遠。”

　　毫無疑問，經此磨難之后，樂視生態大業的戰略第二階段，節奏和發展將更加成熟和穩健，賈躍亭本人也更加有韌性，更加清醒，這對樂視長遠發展來看是難得的好事。