奉城鎮是奉賢區面積最大的鎮，不過，2014年以前，這個大鎮常因綜合實力弱而“抬不起頭來”。今年年初，奉賢公布了各鎮（開發區）2016年績效考核結果，人們發現，昔日落后的奉城鎮竟以綜合考評第二名的成績位居前列，與第一名僅1分之差。
弱鎮變強鎮，成長的秘訣是什么？干部工作狀態和成效起了關鍵作用。奉城鎮黨委委員朱華燕展示了這樣一組數據——2014年，奉城鎮黨政正職干部平均年齡為49歲，35周歲及以下5人；2017年，黨政正職干部平均年齡為45歲，35周歲及以下13人，最年輕的干部僅27歲。此外，全鎮村（居）黨組織領導班子平均年齡下降4.8歲。近三年里，奉城鎮通過“能上能下、能進能出”用人機制，打破人員身份限制，把學歷高、專業性強、扎根一線的優秀年輕人才提拔上來，讓他們挑重擔。同時，通過量化考核指標，將不稱職、不適宜、不作為的干部換崗或免職。2014年至今，該鎮平均每年調整干部百余人次，累計提拔優秀年輕干部69人，降職免職黨政正職干部13人。
這些新上任的年輕干部往往敢“啃硬骨頭”。“那些容易得罪人的拆違、動遷、信訪、土地減量化等艱苦崗位，都被這些年輕人‘搶’去了。”朱華燕說，就以拆違為例，據統計，今年以來，奉城鎮每日推進拆違量達1萬平方米。
年輕干部下基層了解情況。
奉城鎮動遷辦公室主任王成偉今年剛30歲，上任一年來，超額完成動遷任務指標，所涉老百姓無一人上訪，還心服口服。“我先前當過村委會主任，知道老百姓其實不怕動遷，怕的是不透明、不公平。”王成偉說。在G288國道奉城段動遷過程中，王成偉把涉及到的所有村民召集在一起，圍在一張桌子前說動遷，“政府政策是否公平合理，每個人都一清二楚”。不出兩個月，115戶村民全部簽署了動遷協議。
據朱華燕回憶，過去，“混日子”“打哈哈”現象在一些單位比較普遍。有些干部面對鎮里布置的各項工作能推就推，能拖就拖，甚至引發了群眾強烈不滿。戴家村曾是一個“矛盾集聚村”。村民王桂娟說，十多年來，村民習慣了有難事自己解決，“找不到村干部，找到他們也不愿管”。自從換上85后小伙宋英超來做村支書，村里的凹凸路面修好了，馬路兩旁多年未解的違章設攤也處理了。河道治理過程中，村民甚至主動配合村委會進行共治共管。
除了讓有能耐的干部上去，奉城鎮還“砍下”不少不作為的在崗干部。“我們對于干部進行停職檢查、調離崗位、降職、問責免職等處理時，嚴格依照考評結果，讓大家心服口服。”朱華燕說。奉城鎮現已出臺《奉城鎮機關、事業單位工作人員從嚴管理辦法》、《奉城鎮村干部綜合管理考核實施意見》，將社會治理、動遷減量、環保安全等19項具體工作量化分值，對各機關、事業單位、村（居）干部的實際工作能力進行加分、減分或一票否決的考核，達不到相應分值則減扣績效獎勵或免職。
編輯：
韓曉余
關鍵詞：
上海;奉城鎮;為啥三年降免干部十余人
中國春節·樂享春節
