央廣網淄博1月16日消息（記者劉華棟 劉穎超）從19歲在家鄉當“赤腳醫生”，到兩次從城市返回山村，憑著對父老鄉親的一片承諾和無限深情，把一所只有10張光板床的鄉鎮衛生院發展成配備近600張床位、年收入超過4200萬元的“模范醫院”。30多年來，山東淄博源泉中心衛生院院長亓慶良用自己樸素的行動，譜寫了一曲感人的奉獻者之歌。

　　信守對鄉親們的承諾

　　1952年，亓慶良出生于魯中山區的源泉鎮源西村，父母都是普通的山區農民。在他6歲時，年僅26歲的母親在分娩第二個孩子時不幸去世，從那時起，亓慶良就萌生了做醫生的念頭。“當時無能無力，覺得自己特別渺小，就想趕快長大，做個醫生，去救治像我母親這樣的人，不讓別的孩子因為沒了父母遭受像我一樣的苦難。”

　　1971年，高中畢業的亓慶良被選拔為“赤腳醫生”。他勤奮好學，對鄉親們又熱情周到，很快就小有名氣，附近村子的百姓都愿意來找他看病。上級了解到這一情況后，推薦他到青島醫學院學習深造。面對依依不舍的鄉親們，亓慶良鄭重承諾：學成后一定回來，繼續為大家看病。“那時候我雖然是個醫生，但只能看些感冒發燒的小病，看不了大病，做不了手術。但我母親正是患大病得不到救治才早早去世的，能治大病的醫生才是農村最缺的。”

　　進入青島醫學院后，亓慶良學的是臨床醫療。由于他有一定的實踐基礎，又勤奮努力，領悟性強，在學業和實習方面表現都非常突出。1978年，大學畢業前夕，系領導找他談話，希望他在青島留校工作，亓慶良婉言謝絕了。隨后，他又放棄畢業分配到大醫院工作的機會，義無反顧地回到了家鄉源泉鎮的淄博市博山區人民醫院。

　　亓慶良虛心向經驗豐富的老醫生請教，由于他肯吃苦、重積累，僅僅一年之后，就能主刀做疝氣和闌尾手術，三年后已能獨立做胃部切除手術。后來，經過在淄博市第一醫院進修，亓慶良的手術水平進一步提高，能夠成功開展肺癌肺葉切除和食管癌、賁門癌、胃癌等大型切除手術。

　　1986年，博山區醫院駐地從源泉遷往八陡。1993年，又再次搬遷到博山城區白虎山。離開家鄉的亓慶良陷入思考：山區醫療資源貧乏，百姓生活困難，到城里看病既貴又不方便，源泉鎮的鄉親們生病怎么辦？

　　身邊的同事們得知他的想法后紛紛勸他：對家鄉父老的“承諾”已經履行得夠久了，你自己也已過了不惑之年，應該有更舒適的工作環境，城里的妻子、女兒、老父親也需要你的照顧，就安心留在城里吧。可是，亓慶良始終在“去”和“留”之間糾結。

　　1997年，亓慶良聽說源泉鎮衛生院幾近倒閉，有些鄉親因為缺錢，得了大病不敢到城里治，被硬生生地耽誤，他終于下定決心：再回源泉。

　1997年的源泉鎮衛生院 

　　破解鄉鎮醫院的難題

　　當時的亓慶良，已經是副主任醫師，有“博山外科一把刀”之稱。放棄在博山區醫院升職和到市級醫院就職的機會，主動要求到源泉中心衛生院擔任院長，不光亓慶良原來的同事不理解，源泉衛生院的醫護人員心里也滿是疑惑。

　　當時，源泉中心衛生院經營慘淡，已經連續三個月發不出工資，還欠著50多萬元的外債。但凡有點兒門路的職工都想辦法離開了，剩下的都是些“老弱病殘”。

　　鄭芳，現任源泉中心衛生院副院長，1994年分配到源泉衛生院做婦產科醫生，對當年的情景還記憶猶新。“剛來的時候這醫院就像一座破廟似的，醫院門前的蒿草跟周圍莊稼地連成一片，沒有圍墻，沒有大門，只有一座破舊不堪的三層小樓立在那里。醫院的木頭門窗也大部分沒有玻璃，就是那種風雨飄搖，瀕臨倒閉的感覺。”

　　亓慶良上任第二天，就克服沒有正規手術室、沒有麻醉師、沒有器械護士等困難，求助城區醫院搭建起簡便的手術臺，為一名胃潰瘍患者成功實施了手術。但他明白，不能每次手術都求助于別人，醫院的改變還是要靠自身發展，用發展解決困難。亓慶良利用各種機會進行調研，與醫院職工座談，到周邊村莊走訪，深入了解院情民意，隨后進行大刀闊斧的改革。

　　首先，亓慶良通過個人關系借來資金，給職工補發了工資。安裝燒水鍋爐，整修職工食堂，解決了基本生活問題。接著，他健全醫院領導班子，完善規章制度，找準癥結，提出了“院有優勢、科有特色、人有特長”和“名醫帶動、專科發展”等一系列發展戰略。職工們渙散的人心慢慢收攏在一起，醫護人員也慢慢有了信心，不再打離職的算盤。

　　如今的博山區源泉中心衛生院

　　隨著一系列措施的推進，醫院發展逐漸走上了正軌，當年就成功實施了200多例手術，實現了醫院盈利“脫貧”。僅僅兩年之后，源泉中心衛生院排名就從博山區鄉鎮衛生院榜尾躍居榜首。

　　隨著經濟發展，老年病、慢性病成為百姓最大的醫療需求，特別是高血壓發病率高，而由高血壓病導致的中風后遺癥患者越來越多，亓慶良與同事們經過反復論證，決定組建腦中風特色專科。裝修病房，購置設備，招募人才，引進名醫，在1999年成立腦中風康復中心的基礎上，2013年又正式掛牌成立“博山區源泉康復醫院”，以中醫針灸和中藥秘方為特色的傳統康復療法與現代康復療法有機結合，有效促進了腦中風病人的康復進程。

　　考慮到當前老齡化趨勢日益嚴峻，博山老齡化比例更是超過20%，源泉中心衛生院從6年前就開辟專門部門和區域，辦起了院辦養老，早于國家出臺醫養結合文件5年。

　　目前，亓慶良設計的“防、醫、康、養”相結合的健康服務模式已初步成形。下一步，醫院已經征地30畝，一期工程計劃籌建6000平方米的新型養老中心，用三年的時間把養老產業做大。

　　到2015年底，源泉中心衛生院依靠自身創造了發展的奇跡：從當年的資不抵債發展到固定資產4000多萬元，床位從沒有床墊被服的10張光板床增加到近600張，年業務收入從不足30萬元增長到4200多萬元，醫療設備從幾乎為零發展到全國同級別醫院先進水平。

　　如今的源泉中心衛生院窗明幾凈，業務用房總面積達到20000平方米，擁有近600張床位，配備了核磁共振、螺旋CT、DR、C型臂等先進醫療設備，在全國同級鄉鎮醫院中處于先進水平。而20年前，醫院的全部設備只有一臺顯微鏡，全院收入最少的一天只有1毛8分錢。

　　不忘服務百姓的初心

　　醫院越做越大，但亓慶良服務山村百姓的心始終如一。三年前，衛生院就已經達到二級醫院規模，可以申請升級，但亓慶良拒絕了。如果升級，老百姓報銷比例會降低，看病負擔會加重。“源泉醫院就是給農村老百姓服務的醫院，收費不能高，報銷不能低，得讓老百姓敢在這里看病，看得起病。作為我個人和我們衛生院，一直考慮就是老百姓怎么實惠。”

　　1999年7月，在山東省中心衛生院院長培訓班上，亓慶良做了典型經驗介紹。會后，上級組織有意提拔他到城區醫院擔任院長，卻被他謝絕了。

　　2003年，按照當時的干部政策，已經51歲的亓慶良可以提前離崗，多家醫院也都向他伸出了高薪聘請的橄欖枝，身為主任醫師，亓慶良也完全有能力自己辦一所民營醫院，可他還是選擇了繼續留在源泉中心衛生院。他的想法是：把醫院發展得更好，為鄉親們提供更優質的醫療服務。

　　記者來到源泉中心衛生院時，亓慶良正帶著醫護人員查房，向剛做完手術的病人交代注意事項。看門診、做手術、查房、管理醫院行政事務……65歲的亓慶良工作起來似乎不知疲憊。

　　而就在一年多前，亓慶良在乘車去省城濟南開會時經歷了一場嚴重車禍，造成全身多處粉碎性骨折、關節脫位，腦震蕩。術后14天拆完線，他就回到源泉中心衛生院住院，一邊進行康復訓練，一邊統籌醫院日常工作、主持例會、會診病例。三個月后，他就基本康復，重新主刀做各類手術。身邊的工作人員和病人都佩服他如此堅強、敬業，可亓慶良說，當時多虧了一種特別強烈的意志支撐著他，那就是：“我一定要站起來，回到患者身邊”。

　　2003年，亓慶良曾參加大學畢業25周年同學聚會，當年同窗的65名同學中，有的在美國、加拿大，有的在國家、省級醫院，有70%以上已經是主任醫師，還有好幾位是博士生導師，只有當時還是副主任醫師的亓慶良一個人在鄉鎮衛生院工作。同學們都為當年的高材生惋惜，但亓慶良卻覺得各得其所，很值得。

　　“這是我自愿的選擇，看到家鄉的老百姓從我這兒康復出院，全家高高興興的，我就感覺很幸福。”