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　　執惠創始人兼CEO劉照慧在主題演講《重新定義行業，助力文旅大消費價值回歸》中認為，旅游是本地生活的異地化，是消費升級精神體驗的實體，是文化融合傳播的載體，更是一次生動而深刻的生活方式演繹。而對于整個旅游產業中的企業參與者來說，大家都是消費升級后本地生活方式異地化的服務者。各個旅游企業提供的服務和產品不再是一個艙位、一間酒店、一張門票，而是一次休閑之旅、體驗之旅、文化之旅。當下，中國正經歷建國以來的第三次大規模消費升級，消費水平、主流消費群體及產業結構都將迎來大的變革，產業歷史性機遇正在到來。

　　　國家政策層面對旅游業的新定位

　　旅游產業從沒有像如今這樣處于聚光燈下，被政府、經濟界和社會所關注，國務院、各部委和國家旅游局針對旅游業發展的方方面面的政策應接不暇。

　　在操作層面，國家把旅游產業作為戰略支柱產業，國內多個省份把旅游局上升為旅游委，很多省市也提出把發展旅游作為支柱產業，旅游業要站在經濟發展的制高點，解決經濟轉型、經濟結構調整、脫貧致富一系列問題。繼2009年8月29日國內第一家旅游產業投資基金——陜西天地旅游創業投資公司正式成立后，國內多數省市先后成立旅游產業投資基金，專注智慧旅游、文化創意、演藝娛樂、旅游裝備制造等領域，推動旅游產業的整體升級發展。

　　旅游產業在迎來政策機遇期的同時，眾多參會企業也關注到產業發展過程中存在的問題，紛紛努力在各自的細分領域解決存在的痛點，主動調整企業發展戰略去適應消費升級后的游客需求。

　　綜合性旅游集團演繹“金融資本與實體產業”雙輪驅動

　　復星集團全球合伙人錢建農表示，中國休閑度假市場剛剛起步，在消費層面有一定的滯后，過去國內旅游市場的供給更多集中在觀光旅游景點方面，真正的休閑度假旅游產品供給很匱乏，而國外幾十年的休閑度假發展經驗可以為整個旅游行業的升級換代提供非常好的資源和經驗借鑒，可以促進中國休閑度假市場的進步發展，因此復星一開始就把目光聚焦在休閑度假方面，希望把全球在某個細分領域里面做得最好的企業引入中國并幫助其落地發展，比如收購地中海俱樂部（ClubMed），投資世界最大、最老的旅行社Thomas Cook，收購加拿大國寶級演藝公司太陽馬戲團等。

　　海航凱撒旅游集團董事長兼CEO劉江濤表示，海航旅游集團的戰略布局，提出了對旅游投資的看法。他認為，中國旅游存在兩個問題：首先，雖然看起來旅游企業數量很多，但整體來看企業規模太小；其次，整個旅游的產業鏈太短，容易受到整個經濟周期波動的影響。因此，海航旅游集團一直在不斷探索尋找企業發展的壁壘，希望在規模資源的基礎上，能夠在金融和互聯網領域占據一席之地，完善“產業+金融”雙輪驅動模式。

　　三大分享經濟住宿代表齊聚，共話中國分享住宿產業：創新、體驗、生態鏈不斷完善

　　峰會上，途家、小豬、住百家三家國內分享住宿企業首次齊聚，作為國內分享住宿企業的代表，三家企業的發展狀況可以說代表了住宿分享經濟在國內的最新實踐狀況。

　　途家通過途立方、途遠、RBO、RBA等創新商業模型及游客預訂、商戶經營、房東管理等各類運營平臺，完善住宿業從零級市場到三級市場的供應鏈布局；通過途禮、先途、途筑等平臺完善服務鏈布局；通過無憂我房、小螺趣租、雅詩閣等“途家們”完善中長租、服務公寓等經營鏈布局；通過對螞蟻短租的收購，完成對短租行業的產業布局。今年11月，途家并購了攜程、去哪兒的公寓民宿業務，獲得兩大OTA的平臺入口優勢。途家近幾年積極進行探索，建立起多元化的住宿生態產業鏈，是目前國內在線短租領域業務布局最為全面的企業。

　　小豬創始人兼CEO陳馳表示，2016年國內的分享住宿已經從空白的市場變成了一個可以看得到的市場，有供給、有需求，正從一個小市場變成一個大市場，從一個體驗毛糙的市場變成一個繁榮的、多樣性、兼容性很強的市場，這個市場能夠解決劣幣驅逐良幣的過程，體驗也正在向好的方面逐漸進化。小豬是Airbnb的堅定學徒，一直堅持C2C模式，但在體驗上進行了一系列新的探索。從2015年年中開始，小豬把重心放在了服務鏈上，著手打造小豬在住宿領域的大平臺生態圈。

　　住百家聯合創始人兼COO鄒鑫表示，住百家是國內首家專注為中國出境游用戶提供分享住宿的企業，雖然在國際市場面臨Airbnb的競爭，但是住百家提供的境外住宿服務在滿足國人消費習慣方面更勝一籌。住百家也是較早開展目的地周邊服務預訂的企業，早于Airbnb的Trips。從全球旅游住宿發展趨勢看，非標住宿正在全球范圍內崛起，國內市場正在走向成熟。隨之而來的是傳統住宿行業格局將被重新定義。

　　資本視角下的文旅大消費創業創新

　　左馭資本創始人兼CEO胡偉東表示，旅游是載體，生活方式其實是真正的場景和內容。在過去的兩三年里，中國的旅游行業燒了那么多的錢，但是旅游行業沒有實質性的變化，大量的錢其實都花在了營銷和渠道價格戰上，而在真正的供給側——旅游產品、資源的開發、運營這些領域缺乏優質的供給。

　　關于未來旅游行業的投資機會，胡偉東認為，現在的消費開始分層，有更高品質需求的消費者需要得到更好的產品，機會蘊藏在成熟度最差的供給端。

　　　場景化消費時代到來

　　越來越火爆的雙11、雙12、黑色星期五以及隨之誕生的“剁手黨”“吃土”等，已經無法用單一的商業行為來解釋，也不是理論上的需求行為能夠定義的。很多時候，消費變成了一種場景行為。信宏業認為，旅游是一個需要創造消費場景的行為，有很多場景可以納入到消費場景里，因此消費場景是未來消費的重要引領點。對于企業來說，國人的消費能力和消費潛力毋庸置疑，關鍵要提升企業引領消費的能力。

　　移動互聯網紅利期過后，流量越來越貴，獲客成本水漲船高，在線旅游企業普遍虧損。企業營銷和渠道費用投入過高導致的，因此企業需要構建起自己的消費引導力，在商業模式和技術上重新思考。

　　消費升級趨勢下，旅游作為本地生活的異地化，蘊含著許多潛在的消費場景，旅游企業需要做的是增強自身創造消費場景的能力和引領消費的能力，那么旅游企業該如何創造出獨特的消費場景？峰會上，多家旅游企業分享了自己的實踐經驗。

　　優質體驗構建場景，作為國內最大的旅行社企業，同程旅游創始人兼CEO吳志祥認為，“未來能夠存活下來的旅行社，既要有極強的線上流量運營能力，又要有極強的線下銷售能力。在這其中最核心的是，企業在零售過程中如何在消費者做出購買決策前，打造一個特殊場景去激發消費者產生購買。”在主題演講《新旅游=線上+線下+體驗》中，吳志祥透露了同程旅游近兩年快速開設300多家線下體驗店的本質原因。

　　與吳志祥的理解不同，景域集團董事長、驢媽媽旅游網創始人洪清華在演講中提出了“超級IP”的新觀點，他認為IP是旅游新信用體系的中樞，以前說的得IP者得天下，要么茍延殘喘，要么IP化生存，其實都是表面的。IP的根本在于：每一個IP都是人格化的內容，都是有信用作為背書的。他認為旅游產品和服務需要IP，新的消費場景下，人們愿意為有特色、優質的產品買單。迪士尼、袁家村的成功正是背后有著強大的品質信用保證和一流的體驗作支撐。

　　由內容構建起的交易場景，螞蜂窩聯合創始人兼CEO陳罡表示，依靠大量的結構化POI數據，螞蜂窩通過幫助用戶做行程決策，解決用戶的攻略問題，在這種場景下，為用戶提供優化后的產品交易預訂服務。美團點評酒旅事業群CMO于迪在演講中表示，美團點評擁有大量高粘性、高活躍度的年輕用戶，隨著年輕用戶消費能力增強，美團點評希望能夠滿足未來這一群體的異地旅行場景下的生活消費需求。

　　在峰會最后，執惠發布了首份在線親子游行業的研究報告。