央廣網江西分網12月20日消息 5月底，我省正式印發《江西參與絲綢之路經濟帶與21世紀海上絲綢之路建設實施方案》之后，江西國企有了新動作。上周，江西省國資委舉辦了一場企業國際化經營專題研討會，就企業國際化經營進行了認真深入的研究討論，并提出了融入“一帶一路”戰略的下一步設想和重點。

　　據悉，這是全國首次由省級國資委舉辦的有關推進“一帶一路”戰略的重要活動。此次專題研討，正式拉開了我省國有企業融入“一帶一路”國家戰略推進國際化經營的序幕。

　　首開先河 江西國企主動突圍

　　企業作為市場的神經末梢，對市場形勢的變化有著最為敏銳的洞察力。

　　據省國資委的一組統計數據顯示，截至今年一季度末，全省國有企業的資產總額、凈資產、增加值和上交稅費等四項重要指標均同比增長，且增幅有所擴大。企業擁有資產總額14460.4億元，同比增長12.7%;擁有凈資產5945億元，同比增長5.1%;累計完成增加值168.7億元，同比增長1.8%;累計上交稅費47.6億元，同比增長8.3%，增幅比2月末擴大2.8個百分點。

　　平緩的增速，與我省持續快速平穩發展，似有一些距離。主動作為，逆勢而為，考驗著江西國企的智慧。

　　據介紹，我省國有企業大幅增長的產能面臨著傳統產品市場投放困難、價格持續下行的巨大壓力。同時，江西省內資源枯竭，對外依存度攀升，資源瓶頸等加劇企業經營風險，制約企業發展。

　　“我們深深感到，加快融入‘一帶一路’戰略，不僅是策應國家重大發展戰略，落實江西省委、省政府工作目標的政治要求，還是企業化解經營困境、消化富余產能、加快轉型升級的必然選擇，更是企業國際化經營千載難逢的好機遇。”省國資委相關負責人表示，正是在這種背景下，經過兩個多月的調研、討論和籌劃，省國資委舉辦了這次國際化經營專題研討班。

　　研討會上，商務部亞洲司副司長梁文洮感慨道：“江西國資委行動迅速，這是全國首次由省級國資委組織舉辦有關推進‘一帶一路’戰略的重要活動，這將更好地服務于企業，推動‘一帶一路’國家戰略落地。”

　　同時，中國進出口信用保險公司專家在研討會上積極與嘉賓互動，探討為企業參與“一帶一路”建設提供金融支持的有效方式。江銅集團、江西水投對嘉賓介紹的印尼銅冶煉項目、水電項目表示濃厚興趣，希望進一步跟蹤合作。

　　江西國企的“一帶一路”盛宴至此正式拉開序幕。

　　國企設想 尋覓“優質”合作伙伴

　　全球合作基金會主席、意大利前總理羅馬諾·普羅迪說，“一帶一路”戰略的提出，不僅成為中國的發展戰略，而且一步步成為全球性的計劃，將影響世界40%的人口。面對這個巨大的戰略，江西國企又有怎樣的設想？

　　江西省國資委相關負責人表示，“一帶一路”建設涉及國家多，投資規模大，企業開展國際化經營需要充分了解沿線國家的法律法規經濟戰略、產業政策和社會環境，加強戰略研究，明確發展方向，做好前期工作。要優先選擇政治穩定、資源豐富、發展基礎好、產業互補性強的國家。今年，在商務部、國家政策性銀行等有關方面的大力支持下，省國資委將組織相關企業與沿線部分國家、重點企業進行對接，做實一批重點合作項目。

　　同時，我省還鼓勵企業創新合作方式。在推進國際化經營過程之中，企業應按照優勢互補、互利共贏的原則，鞏固和深化利益交融格局。通過“走出去”和“引進來”并舉，發展互補型產業鏈合作，培育共同發展基礎，推動產業轉型升級。具體的合作有兩種方式：

　　一是打造“走出去”的聯合體和“旗艦企業”，形成集團優勢，同時與其他行業、企業加強協調配合，形成“戰略聯盟”；

　　二是在當地尋找“優質”的合作伙伴，形成“強強聯合”。

　　“投資對象國家的企業熟悉當地情況，與政府關系密切。選擇這些企業合作，既可保障合資公司很快進入當地市場，又能通過當地合作伙伴彌補管理方面的不足，同時還能在運行過程中規避很多經營風險。”該負責人認為，合作伙伴可以是當地企業，或第三國企業，也可以是在該國投資的央企或其他省市的企業。

　　項目依托 以項目打出“江西名聲”

　　“江西國企應當成為‘一帶一路’的參與者和推動者，采取重大項目帶動戰略，全方位地推動江西省優勢產業走出國門，促進江西省開放型經濟跨越發展，提高江西國有企業的國際知名度和影響力。”省國資委表示。

　　其實，在我省出臺的《參與“一帶一路”建設實施方案》中，不少國有企業的項目被納入其中。如江西國際公司、晶科能源有限公司共建肯尼亞太陽能光伏發電站項目；江銅集團與俄羅斯外貝加爾邊疆區烏多坎銅礦投資合作項目；江銅集團、核工業江西礦冶局、省核工業地質局共同開展對中亞俄羅斯鈾資源勘探開發等。

　　省國資委還提出以江銅集團、新鋼集團、江鎢控股集團、能源集團為龍頭，積極參與沿線國家礦產資源開發，鞏固和擴大境外鐵礦石、銅精礦、稀土礦、鎢精礦、煤炭等原料來源；開展礦產資源和冶煉企業兼并重組，建立穩定的全球資源供應保障體系，穩步開展能源資源產品初加工和深加工。

　　以新鋼集團、建材集團為龍頭，到資源富集、市場需求大的沿線國家建設生產基地，推進產能合作，開拓國際市場。

　　以江西國際公司、建工集團、中鼎國際為龍頭，積極開拓對外工程承包市場，提升對外承包工程質量和效益，帶動產品和技術出口、勞務和服務輸出，打造“江西建設”國際品牌。

　　步步為營 分步搭建兩大海外基金平臺

　　融入“一帶一路”戰略，并非一朝一夕，如何在前進中步步為營，需要我們付出更大的努力。

　　記者從省國資委了解到，我省國有企業還將以研討班召開為契機，抓好印尼銅冶煉項目、水電項目等幾個重點項目對接，對項目進行認真研究。在項目深入對接、企業認真研究后，將項目涉及的境外合作企業“請進來”進行有效溝通、共同探討合作的可能性。在有效溝通，合作各方達成一定共識的基礎上，組織相關企業有的放矢“走出去”，對擬合作項目進行實地考察，進一步推動項目合作。

　　此外，當條件成熟時搭建海外資源投資、海外基礎設施建設投資兩大基金平臺，以國有資本帶動社會資本，以企業資本撬動財團資本，形成國際化經營聯合艦隊，共同唱好企業國際化經營這臺大戲。

　　省國資委的初步設想是：每個基金種子資金10億元，以相關省屬國有企業為主發起設立，基金按國際化經營模式運作，全面對外開放募集其他資本90億元，最終達到兩個100億元的規模，為企業國際化經營提供金融支持；同時，以基金為平臺尋找項目，拓展企業國際化經營市場和領域。（經濟晚報）