央廣網南昌1月20日消息（韓成功）記者從1月20日召開的江西省國資監管暨國企改革發展工作會議上獲悉，江西省國資委計劃在今年推動七大國有企業集團重組。

　　其中包括，年底將完成全省鎢等稀有金屬產業重組整合，改組組建全新的江鎢集團，把江西省資源優勢轉化為產業優勢；整合全省礦產資源，推進礦產資源投資平臺組建；加快省文化演藝發展集團、省廣電傳媒集團組建，助推江西省文化事業大發展；省軍工控股集團加大對軍工業務及資產整合并購力度，做大做強江西軍工產業；立足江西生態資源優勢，組建省綠色產業集團；整合集中統一監管接收的相關土地資源，力爭組建江西地產開發集團。

江西省國資監管暨國企改革發展工作會議現場

　　國企改革任重道遠，除了集團重組，江西在混合所有制改革、公司制改造等方面也將有新舉措。

　　推動4戶企業的混合所有制改革試點工作。引入各類資本參與國企改制重組或新設混合所有制企業，促進國有資本與非國有資本合理融合，年底前江銅集團、省旅游集團、江西國際和省招標咨詢集團等企業在改制工作推進上將有實質性進展。

　　在此基礎上，加快推進資本證券化工作。各出資監管企業成立推進上市工作相關領導機構和工作機構，制定五年上市規劃、三年行動計劃和一年工作安排；梳理篩選、精心培育發展既有的上市后備資源，努力通過兼并重組方式整合上市資源，實現“兩條腿”走路；加強對現有上市公司的市值動態管理，適時通過資產注入、并購重組等多種方式，優化和提升上市公司質量。年內要繼續推動國泰民爆、新余國科、天然氣控股等企業首發上市，積極推動金瑞期貨、建工集團、中鼎國際、江西國科等企業股改或上市輔導，支持一批有條件中小企業在全國股轉系統掛牌。

　　推進5戶企業公司制改造工作。年底前將基本完成江銅集團、省投資集團、省建材集團、江西國際、省能源集團等45戶集團企業公司制改造。

　　深化企業內部機制改革。總結推廣省建材集團內部三項制度改革、新鋼集團綜合改革試點工作經驗，逐步在省出資監管企業建立健全市場化勞動用工機制、內部人事管理機制和收入分配機制。探索出臺安置分流人員和鼓勵職工創業闖市場相關政策，解決好職工安置問題。

　　推進剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題。制定推進方案，實施時間任務倒排，2016年底前基本完成省屬國有企業社區移交工作，使企業真正成為市場主體，公平參與市場競爭。