央廣網財經北京4月1日消息（記者婁書銘、王建帆、牛萌，實習編輯何佳宜） 據經濟之聲《天下財經》報道，什么是互聯網金融？什么是互聯網思維？今年伊始短短三個月，萬達牽手騰訊百度開啟電商模式；阿里、蘋果、百度明確表態要與傳統汽車制造廠商合作推廣無人駕駛汽車。

　　李克強總理提出的“互聯網+”概念，為何在實際應用里變成了“+互聯網”？傳統企業手握幾十萬億資本，怎么就丟掉了主導權？

　　互聯網思維定義，難倒英雄漢

　　在剛剛結束的博鰲亞洲論壇“互聯網思維與商業本質”分論壇上，面對“什么是互聯網思維”這個問題，新浪集團董事長曹國偉、京東集團董事長劉強東，以及SOHO中國董事長潘石屹的第一反應居然是“慫了”，通通回答“我不知道”。

　　前招商銀行行長馬蔚華當時提到一篇叫《別拿互聯網思維裝神弄鬼》的文章，他認為，互聯網思維的精髓是公平、細致、貼近，以人為本，而不是免費。

　　無獨有偶，在3月27號落幕的2015第六屆易觀電商大會上，易觀國際集團董事長兼CEO于楊也指出，互聯網思維等概念被妖魔化，暗示“互聯網+”被誤解。

　　于楊：中國什么都愛概念化，我在芝加哥看到一家企業，他們就是通過互聯網方式幫用戶鏟雪，剪草，也不講什么O2O，每年營收10倍的增長，這要在中國就捧上天了，不要去妖魔化互聯網思維，就像芝加哥公司學習，什么都不講，就踏踏實實干活，怎么給我客戶創造價值？進入互聯網信息，什么好用什么。

　　“互聯網+”精神與實際應用背道而馳

　　今年兩會，李克強總理提出“互聯網+”概念，原本希望傳統企業轉型時，通過互聯網來解決信息不對稱問題，同時為數據提供開發與交互便利、提升市場資源配置效率。

　　但實際操作中，卻成了互聯網企業+傳統企業=新的電商企業，導致傳統企業自身優勢、雄厚資本無從發揮。比如，洋河股份副總裁林青認為，雖然這幾年白酒行業不太景氣，但是傳統企業擁有互聯網企業所不具備的四大法寶。

　　林青：第一，我們有強大的線下資源、渠道資源；第二，我們有非常完善的線下渠道運作能力；第三，我們有非常完善的產品體系，第四，我們有龐大的固定客戶群體，這是互聯網企業所不具有的。

　　數據顯示，2014中國500強企業資產總額為176.4萬億元，比2013年增長了16.8%，其中，國有企業達到了37家，單一互聯網企業幾乎沒有。于楊說，即使京東物流倉儲再強大，相信京東天貓要想提升用戶體驗、想盈利，還是都要開線下實體店，預計五年后，線下資產會變得越來越有價值。

　　劉強東也坦言，互聯網就是一工具，但是在很多領域，電商并未超越傳統企業的運營技術和理念。

　　傳統企業為何丟掉了話語權？

　　以榮昌e袋洗為例，傳統企業為了自身發展，往往會主動變革尋求互聯網化。榮昌e袋洗創始人張榮耀：企業家本源、企業家精神是什么？為用戶創造價值。因為我們的取和送是同一個地點，所以，我們除了搶家電服務入口這個機會外，我們又多了最后一百米的配送，這意味著兩個萬億級的市場，都可能以O2O為載體呈現。

　　不過，我們知道，如今這個時代正是“誰先說，誰就輸了”，這也就意味著一旦傳統企業先開口尋求互聯網企業的幫助或者合作，那么他們有可能會喪失主導權。

　　另一個重要原因，正如潘石屹所說，傳統企業被互聯網企業整怕了，失去了方向，更得不到方向的解答，他去年下半年接觸到的企業家中，80%在焦慮，剩下的20%壓根沒想過互聯網時代該做什么，他自嘲到“可能是傻子快樂多吧”。

　　百度總裁張亞勤坦承，其實，互聯網企業比傳統實體企業更焦慮，因為10年前做互聯網，是享受工作快樂，但是現在如果方向判斷錯誤，公司可能就沒了。

　　的確，互聯網這行，不知道什么時候突然再砸出個“紅包”之類的新產品，企業就會瞬間被顛覆了。

　　只有夕陽技術，沒有夕陽產業，所以，傳統企業應當在與互聯網企業合作中，重奪話語權，一方面這才是站在“互聯網+”風口上順勢而為，另一方面互聯網金融監管體系尚未建立，即使央行下設不能碰亂集資、不能吸收公眾存款、不能詐騙三條紅線，但是，仍難防范信用、網絡安全和黑客攻擊風險。

　　最新數據顯示，今年前兩個月，我國規模以上工業增加值同比實際增長6.8 %，說明傳統企業改革初見成效，同時，市場流通現金余額大約為6萬億元。那么，互聯網后面應當加什么？傳統企業與互聯網企業合作，又該如何分成蛋糕？