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　　【導讀】上海灘報業可能拉開整合大幕，業界熱議解放、文新合并劍指新媒體。

　　央廣網北京10月11日消息，據經濟之聲《央廣財經評論》報道，最近上海有兩件事意義重大：第一個就是中國（上海）自由貿易試驗區正式掛牌成立；另一個就是可以算得上是上海傳媒行業的“核聚變”，據上海媒體報道，解放、文新可能將要合并。

　　這兩件大事都受到了各界的高度關注，不管最終的結果如何，我們注意到一點就是，上海，正在變一個大魔術。有媒體報道，10月8日，來自非官方但已經被多方證實的消息稱，上海兩大報業傳媒巨頭——解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團即將展開合并，這一方案已經得到政府有關部門的許可，目前兩家集團都開始進行調研工作，準備具體合并事宜。盡管合并的消息還沒正式公布，但已經成為各大媒體關注的焦點。不過，解放日報集團昨天表示，與文新集團合并還沒有獲批，在股市上，解放日報控股的新華傳媒一度漲停，但之后也是應聲下落。

　　據觀察，上海市委書記韓正曾在考察解放報業時，表達了對紙媒未來的憂心，此后，韓正又在政府內部做過主旨為“上海要努力在新媒體領域有所作為”的講話，使得上海官方對新媒體的發展寄予高度重視。而這次可能將進行的合并，或許也是由此而來的。不管文新集團和解放日報集團的合并最終是不是能夠成功，總歸是值得期待的，因為這將印證傳統媒體的大變局，也是整個互聯網新媒體大勢所向。

　　全國青聯委員、全國青聯新聞出版界別副秘書長吳永強將就此評論。

　　有媒體報道，解放報業集團已經在內部通報，解放報業集團和文新報業集團將合并，合并細節將在10月15日后披露。我們也知道，解放和文匯，是上海最大的兩大報業集團。這樣的合并在業界來說是激動人心的，對于這次合并，您有著怎樣的看法？

　　吳永強：這次合并其實是不管就像剛才新聞中提到的，未來的效果如何但是起碼是一種值得肯定，或者說值得期待的兩大具有相當實力的傳統媒體的合并，他們能不能在當前新媒體圍剿困局下能夠突破出一種新的傳媒、紙媒，煥發出一些新的活力，同時在新媒體領域，包括乃至在新聞傳播資本市場的領域綻放出一些新的特點，我們還有待于進一步觀察。

　　身處中國最炙手可熱的廣告市場，解放報業和文新報業曾經可以說是無限風光。以上海市委機關報為主報的解放報業集團，旗下涵蓋了《新聞晚報》、《新聞晨報》、《申江服務導報》等多份上海地區的暢銷報紙。而文新報業集團旗下的《新民晚報》一直以來都是滬上報業翹楚，后起之秀《東方早報》更是大有趕超《新聞晨報》之勢。那這兩大上海傳媒業的巨頭為什么要走上合并這條路呢？

　　吳永強：其實為什么說這兩家報業集團走向合并的道路呢？其實我們可以看到這兩個因素，一個是主要從傳統紙媒自身的發展來看，現在確實受到了新媒體乃至于信息技術一些因素的影響，或者說這方面的壓力需要有所突破。第二個從傳統紙媒，包括這兩家媒體，雖然說集團各自的資產比較大，但是從資產保值、增值或者說尋找新的資產實力突破的這個角度來講，確實有必要進行彼此的合理整合。第三個我們可以看到這兩家都有不同的紙報體系，有不同其他的媒體，可是在不同的媒體，兩家在同一個市場競爭格局當中是不是存在著資源配置上的一些混亂、疊加或者有互相重合現象，合并以后有利于資源更加有效的劃分和配置，也是我說它們可能合并的一個重要考慮。第四個就是我們可以看到這兩家集團，其實以不單單是一個傳統的新聞行業的集體，那么它兩家都涉及到一些金融和房地產，比如說這兩家報業都有不錯的房地產，同時也參股了若干的一些金融機構，包括像文新就是海通證券和東方證券的十大股東之一，這方面的資產也非常的龐大。在資本的變數下兩家合力以后，可能會變成1+1不僅僅大于2，甚至大于10的這樣一種幾何級增量的效果，所以我覺得這也是從資源利用上來講非常有效的一種。

　　媒體關注的是新媒體可能是這兩家合并后新集團重點開拓的領域之一。這是否又一次證明了“世道真的變了，傳統報業再也不能睡大覺了”？您覺得如果這兩家在合并之后，要開發新媒體的方向，您覺得合并的報業集團需要從哪些方面進行著手和努力？

　　吳永強：如果說在新媒體方面致力于新的拓展和開拓的話，可能就對這兩家來講是一個新的課題，而且是一個不小的挑戰，雖然它們兩家在市場上通過各自的紙報，市場的占有率比較高，但是新媒體領域和傳統媒體領域畢竟有著千差萬別的區別。同時，在新媒體領域里面的深入可能有其他行業的一些咨詢傳播，比如說已經縱橫多年的網絡媒體，在市場上已經有所瓜分，它們新的招數能不能夠一直迎合新媒體的特性，同時兼具自己的特色。第二是怎么樣把已有傳統媒體的優勢把它變為新媒體的一個優勢，這個確實值得觀察的。所以在這方面我覺得它們這兩家雖然合并了，但是可能需要摸索或者說需要走的路還有一段。

　　以紙媒行業來看，現有的紙媒這些行業、紙業或者報業集團，再說具體一點，說這些平面媒體，它們最大的優勢是在什么方向呢？在品牌還是在？

　　吳永強：平面媒體的品牌優勢僅僅是一個，另外一個平面媒體最大的優勢就是新聞資訊內容的采編資源，我們可以看到現在不管你現在排名第一的門戶網站也罷，或者是什么樣的新媒體，這種求新求異的傳播方式也罷，從新聞資訊的內容來講，現在還是平面媒體尤其是紙媒的優勢，我們可以看到所有的網站都是轉載自什么媒體，什么新聞機構等等這是一個典型現象。所以這也就意味著雖然說市場上有唱衰傳統媒體或者更細化為紙質媒體的這樣一種描述和說法，我個人認為紙質媒體并不意味著它們的春天已經過去，只是紙質媒體需要變換觀念和變通思維，乃至于變換表現表達方式，在信息的傳播上怎么樣運用新媒體的技術而已，同時發揮自己新聞、資訊采編的無可替代的極大優勢，這樣我覺得絕對是一個疊加和迸發的效果。

　　在渠道上這兩家報業集團為代表的平面媒體，它們如果想突圍應該怎么來做呢？

　　吳永強：從渠道上這兩家應該說，從它們的發行和市場覆蓋率，乃至于對消費廣告市場的占有率來看應當是相當強悍的，在渠道方面我覺得這兩家合并以后應該是一個所向無敵，倒不是會有大的問題。

　　在新媒體的渠道上能怎么拓展呢？

　　吳永強：在新媒體的渠道上就有兩大的層面，第一和已有新媒體所占有的方式和渠道，怎么樣和人家形成一個競爭，同時后來居上。第二就是把自己原有的一些資源怎么樣轉化為新媒體的優勢資源，從而呈現給市場。