在華潤萬家CEO任上僅僅7個月后，陳碩離職了，繼任者是原雪花啤酒副總經(jīng)理徐輝。

　　近日，華潤集團內(nèi)部發(fā)出郵件通知：經(jīng)集團研究決定，聘任徐輝為華潤萬家有限公司總經(jīng)理；免去陳碩華潤萬家有限公司總經(jīng)理的職務。華潤萬家有關(guān)負責人向界面新聞記者表示，“陳碩先生是因個人原因辭去公司總經(jīng)理職務，現(xiàn)華潤集團任命徐輝先生擔任華潤萬家總經(jīng)理職務。”

　　這一人事變動如同其前一任華潤萬家CEO洪杰的“下課”一樣突然。今年2月，陳碩接替洪杰出任華潤萬家CEO，在此前不久的春節(jié)期間，洪杰還積極帶領(lǐng)著華潤萬家高管到門店為各自選擇的自家年貨商品代言。

　　盡管華潤集團彼時回應界面新聞記者稱，陳碩與洪杰的人事變動“屬于企業(yè)正常人事調(diào)整”，但業(yè)內(nèi)仍紛紛猜測，洪杰的離開與整合樂購不順利有關(guān)。

　　陳碩走馬上任時，接過手的任務堪稱燙手山芋——華潤萬家與2014年收購來的樂購之間的整合一直困難重重，業(yè)績被巨虧的樂購嚴重拖累，“減負”成了華潤萬家去年最大的關(guān)鍵詞。2015年，華潤萬家關(guān)閉各類型門店共計727家，這一數(shù)量遠高于新增門店數(shù)。今年3月，華潤集團董事長傅育寧在政協(xié)經(jīng)濟組討論會上表示，華潤萬家2016年計劃關(guān)閉68家門店。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報道，陳碩上任后，華潤萬家整合樂購的進度明顯放緩，并且叫停了一些項目。在管理風格上，業(yè)務出身的陳碩被認為是“務實派”，他曾在內(nèi)部會議上表示要“精簡內(nèi)部會議，加強直接溝通快速決策，形式上的會議要停掉”。這一系列簡政放權(quán)的措施，被認為一定程度上激發(fā)了各個業(yè)務單元的活力。

　　當時陳碩的上臺，這位曾任職華潤萬家多年的資深員工的“回歸”，是被寄予厚望的。陳碩2003年加入華潤萬家，歷任采購高級總監(jiān)、華南區(qū)總經(jīng)理、華潤萬家有限公司副總裁、華潤萬家有限公司首席運營官（COO）。2012年8月，陳碩被任命為華潤微電子有限公司董事長。

　　如今陳碩的離開，被業(yè)內(nèi)猜測為是因為“業(yè)績壓力巨大”。而在他離職之后，所有的問題就擺到了新官上任的徐輝面前。

　　徐輝同樣是擁有十多年華潤集團工作資歷的“老人”。華潤萬家官網(wǎng)信息顯示，徐輝2002年10月加入華潤集團，歷任華潤雪花啤酒（中國）有限公司發(fā)展部總經(jīng)理，華潤雪花啤酒（安徽）區(qū)域公司總經(jīng)理，華潤雪花啤酒（中國）有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任華潤萬家有限公司總經(jīng)理。

　　今年3月，徐輝才被集團任命為雪花啤酒的副總經(jīng)理，至今也不過6個月的時間。華潤雪花啤酒是國內(nèi)市場占有率最大的啤酒生產(chǎn)商，2016上半年公司營業(yè)額達到152.13億元，同期下降1.8%，凈利為6.05億元，同比增長45.1%。

　　有分析認為，華潤雪花業(yè)績好是其高管徐輝受到集團“重用”的原因之一。但另一方面，據(jù)華潤系內(nèi)部消息稱，徐輝似乎并沒有太多零售業(yè)務的經(jīng)驗。

　　洪杰CEO任期間主導了中國零售業(yè)最大的重組案（華潤萬家與樂購的并購整合），并開拓了華潤系零售板塊電商業(yè)務。而僅僅在位7個月的陳碩則似乎沒來得及留下任何值得一提的成績，即使據(jù)稱是“華潤萬家整體情況正在好轉(zhuǎn)”。

　　這位新上任的總經(jīng)理徐輝又會如何掌舵零售巨頭華潤萬家，將持續(xù)被關(guān)注。