央廣網(wǎng)北京5月22日消息（記者張奧 實習記者盧薇帆）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，創(chuàng)業(yè)公司另辟蹊徑，帶著項目出海，把中國互聯(lián)網(wǎng)模式帶出國，他們能捕獲多少老外用戶的心？

　　做客直播間的是——

　　湯城 琥珀天氣 創(chuàng)始人

　　劉新 奇思客 聯(lián)合創(chuàng)始人

　　海外市場干貨分享

　　1、創(chuàng)業(yè)公司適合把什么模式帶到海外？

　　湯城：首先是像我們這樣的產品團隊有很強的產品研發(fā)能力，很強的技術背景。海外市場相對來說中國市場來說它更加簡單，直接，生態(tài)更加統(tǒng)一。只要產品好，技術好，在海外一定有機會。中國這邊2C給普通用戶服務的產品都可以到海外去，只不過階段不一樣。工具類非常適合出海，因為它沒有文化的差異功能，普遍的每個人都需要的，適合創(chuàng)業(yè)團隊去做。還有做內容，做社交這一類的，也逐步興起了。像中國今日頭條這樣的模式，中國視頻直播模式，已經(jīng)在國外逐步興起了

　　劉新：貫穿整個中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的歷史，最早的智明星通和昆侖萬維，它們選擇的創(chuàng)業(yè)方向是游戲，因為游戲的變現(xiàn)，是商業(yè)化可以量化的，所以最早是游戲公司往外出海。第二波是以獵豹為標桿的工具類公司，中國公司培養(yǎng)了大量人才，中國資本市場也非常成熟，天使、VC很多，錢很多。下一個階段就是比較典型的，花椒這種模式，復制到東南亞，美國，歐洲，都有在進行。還有社交類的產品，比如把陌陌復制到中東，南美。把今日頭條這種復制到東南亞，美國都有在做。

　　2、海外市場與國內最大的差別是什么？

　　湯城：對我來說，最大的差別就是渠道不一樣，國內的市場渠道是比較多樣化的，國外渠道比較簡單，就是（英）和蘋果商店這兩個大的渠道。從廣告角度來看，也就是谷歌的廣告平臺和Facebook兩個平臺。

　　劉新：一個是競爭強度，同一個行業(yè)在中國有成千上萬，在海外就少很多。一個是時間差的理論，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)包括百度，新浪，騰訊QQ都是復制的，都是所謂的Copy to China。但中國有大量的公司不斷去試錯，不斷創(chuàng)新，已經(jīng)驗證了商業(yè)模式，而老美還沒有出來，然后我們把它帶到全球，這是比較典型的現(xiàn)象。

　　3、專注于海外市場，很多投資人不愿考慮，覺得看不清、數(shù)據(jù)不確定性高。如何說服投資人？

　　湯城：我覺得就是要真正事實的數(shù)據(jù)，不要有水分，數(shù)據(jù)好，當然就有說服力。

　　劉新：我覺得投資是要有遠見的，需要有預見性的。投資人在這個領域不太懂，這時很多有遠見的投資人就已經(jīng)在投了，比如說阿里、比如說（申正義）已經(jīng)在印度包括在東南亞大規(guī)模的布局，他們就會提前好幾年。

　　4、墻外開花，你們希望引得墻內香嗎？

　　湯城：我覺得無所謂。海外有中國4到5倍的用戶規(guī)模，如果在海外做好了，有甚至比中國人口基數(shù)都大的用戶。海外也可以只做一個版本，但要做更多的深度本地化，或者不同地區(qū)定制不同的功能。在下個階段一定有必要發(fā)展線下，去深入的了解這個市場，去跟用戶打交道，了解社會，文化。

　　劉新：我覺得這是一個階段性的問題。舉一個例子，中國最早出來的公司叫昆侖萬維，現(xiàn)在在A股上市，它以前是專門做海外游戲發(fā)行的，在海外賺了第一桶金。但中國的資本結構是要盤利潤的，它進軍中國資本市場之后，明顯會把項目放在國內。總而言之，在海外壯大，借助中國資本市場之后，再考慮實體投資，以什么形式來國內市場。

　　琥珀天氣

　　個人介紹與創(chuàng)業(yè)初衷

　　安全領域的技術專家，曾在雅虎負責阿里巴巴等子公司的安全保障工作，本是黑客中的白帽子，怎么會想到做天氣應用？

　　湯城：大學時接觸到黑客技術，最初幾年的職業(yè)生涯中在雅虎中國，漫咖啡都擔任過安全專家工作。但作為一個技術人員，就一直有一個愿望，希望我的技術能夠幫助更多普通的人，普通的用戶。就像一個劍客一樣，首先是練劍，希望成為一個劍客，當劍練成的時候，希望它能夠仗劍天涯，幫助很多普通人。

　　湯城：這是我第二次創(chuàng)業(yè)了，我的上一家創(chuàng)業(yè)公司叫（英），（英）是國內最早在海外市場做手機的清理和優(yōu)化工具的。我們幾個小伙伴就是通過技術，讓自己的產品在海外曾經(jīng)服務過1億的用戶，有了這樣的積累，第二次創(chuàng)業(yè)就跨越到了琥珀天氣。

　　項目本身

　　模式：類似墨跡天氣、天氣通

　　琥珀天氣創(chuàng)立于2015年初，一年多時間在全球積累了4000萬用戶，覆蓋全球50多個國家和地區(qū)。外國市場上一直沒有這樣一款天氣應用嗎？你們的產品好在哪里？

　　湯城：從功能上來講是差不太多的，主要是市場的選擇上有很大的區(qū)別，我們主要服務于海外的不同地區(qū)的國外用戶。

　　海外的天氣應用，我把它們分為了兩類，一類很專業(yè)，有專業(yè)的數(shù)據(jù)和功能，但它的產品體驗不太好，這種類型主要是由國外一些大的數(shù)據(jù)公司來做的。另外一種是國外業(yè)務開發(fā)者，也開發(fā)了天氣相關的應用，這些應用的特點是簡潔易用，但在功能上也沒有太大的突破。而我們是不斷的產品迭代，不斷跟用戶互動，搜集它的反饋。

　　湯城：我們名字就叫amber，為這個名字花了一番心思，因為我們是中國人，對取外國名字不太擅長，所以首先選一個非常美好的東西，讀音也要簡潔有力，但是找來找去發(fā)現(xiàn)符合這些條件的大部分都已經(jīng)被別人占用了。

　　海外路徑

　　在國內發(fā)展的app，平均吸引一個用戶注冊需要投入費用1元-4元不等，安卓比較便宜，IOS略貴。在海外市場，你們如何吸引用戶？4000萬的用戶，到底花了多少錢？

　　備注：目前份額最大的是美國、俄羅斯、日本，增速最快的是印度、印尼、巴西。

　　湯城：實際情況就是我們在推廣方面，到目前為止一分錢沒有花。主要的錢還是花在了產品研發(fā)。我認為作為一個創(chuàng)業(yè)公司，在產品的初期一定是要讓它自己生長的，它要滿足用戶的需求，從而積累它的口碑，索性通過口碑的方式傳播。海外市場在商店里的排名和位置也是很重要的。我們通過產品不斷的迭代，用戶對我們有非常好的評價和評分，使得我們在谷歌商店里面有一個很好的位置。

　　湯城：不得不提我上一家創(chuàng)業(yè)公司到現(xiàn)在，我們的產品就一直很受日本市場的歡迎，這是我們團隊的底蘊。在日本做了很多事情，包括日本的本地化以及翻譯。另外在日本還加了特別的功能，日本是個地震海嘯非常頻繁的國家，我們產品里面就有專門針對日本的地震預警和海嘯預警的功能，采用日本政府發(fā)布的警報，把它快速的推送給用戶。

　　湯城：在俄羅斯市場，首先把項目放在安卓市場上，就相當于已經(jīng)把它放到全球了，有曝光的機會。俄羅斯是一個非常冷的地方，尤其到了冬天，下雪極其惡劣的天氣是很常見的，所以俄羅斯用戶對天氣一直有很強的需求，恰好我們產品在俄羅斯地區(qū)，是一個用戶體驗包括各方面功能都是非常完善的，對它們本土化，本地化的知識也是做的非常好的。

　　融資進程

　　星元硅谷成長基金，數(shù)百萬人民幣的投資。沒有快速啟動新一輪融資，是不缺錢嗎？在海外是否有盈利？

　　湯城：其實是華人，但是硅谷的幾個華人成立了基金，嚴格意義上說它們是一個中國的基金。

　　湯城：目前是通過廣告的形式進行盈利。在海外已經(jīng)有了比較好的營收，也能實現(xiàn)團隊的收支平衡。已經(jīng)打算進行A輪。融資金額還在考慮當中。

　　對于在海外發(fā)展的項目，投資人怎么看？

　　投資了美年大健康、華大基因的分享投資投資副總裁丁林生表示，創(chuàng)業(yè)公司走出去是不錯的選擇。

　　丁林生：國內的互聯(lián)網(wǎng)領域實際上已經(jīng)是競爭白日化了，流量的資源已經(jīng)相對枯竭了，但是在國外它這一塊還是藍海市場，很多模式已經(jīng)達到世界領先的水平，在很多方面它甚至已經(jīng)超過美國的水準，這樣它到國外發(fā)展也是很自然的選擇。

　　目前出海有幾個方向，應該來說是大家相對比較看好的，工具類：像獵豹移動，這個在國內可以去用，在海外的話只要是用戶習慣差別沒那么大，它也能夠用。以及內容和社區(qū)類：這個業(yè)務就需要重本地化的運營，中國的團隊，運營能力特別強，出海的話也是有一定優(yōu)勢的。第三類就是電商類，中國的團隊應用能力特別強，生產能力，供應鏈能力是全球最強的，各種各樣的電商模式都嘗試過了，在國內如果篩選相對成功的話，再到海外去發(fā)展，那勝算就會比較大。

　　丁林生表示，很多投資機構對于這類出海的公司持謹慎態(tài)度，并不是因為項目不夠好，而是因為數(shù)據(jù)看不清。

　　丁林生：對投資公司來說去海外投資有很多挑戰(zhàn)。第一，數(shù)據(jù)確認的問題。我們本國做凈調，可能就是順豐順水，熟門熟路了，但是冒然到一個海外的國家，特別是有些投資人他自己沒有在海外生活和工作過的情況下，數(shù)據(jù)是否真實團隊是否誠信是需要考慮的，凈調的成本比較高。

　　第二，如果在國內投項目之后它發(fā)展狀況不那么好，可以想辦法退出，可以有很多種選擇。但在海外，想要退出，也是跟當?shù)氐氖煜こ潭扔嘘P，找退出的渠道沒有那么通暢，導致很多投資工作者會比較猶豫。

　　奇思客

　　個人介紹與創(chuàng)業(yè)初衷

　　曾為蘋果、惠普服務的廣告營銷專家，怎么想到要幫中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司走出去？

　　劉新：大學時候就對互聯(lián)網(wǎng)方面比較感興趣，自己也嘗試過，但是做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)一個非常大的問題，就是怎么解決用戶的問題。從網(wǎng)上找很多資料，也跟很多人交流，怎么獲取流量，流量可控，從這樣一個角度，來選擇自己的職業(yè)生涯。

　　任職的第一家公司就是當當，當時在重啟IPO，首先需要判斷這個事，在什么樣的渠道是能夠規(guī)模又大，而且成本可控的一個渠道。一個大的流量紅利是來自百度，是百度的競價搜索，大概每年幾千萬的預算是花在百度上了，我做的工作就是集中在百度上幫它采購它的流量。

　　曬團隊

　　劉新：合伙人主要有三個，我主要負責廣告，另外一個合伙人是清華（英）畢業(yè)，他曾經(jīng)做過面向海外的電子書垂直搜索，當時是全世界最大的電子書搜索，一天大概有上百萬的用戶來瀏覽它，主要是美國跟印度還有歐洲的用戶。第三個是清華博士生，負責廣告算法跟公司運營，之前在華為負責算法方面的。核心的團隊，跟我來自于我以前的一家公司叫（英），就是團購鼻祖。

　　項目本身

　　希望打造一個China to World 全球互聯(lián)網(wǎng)平臺，如何幫助中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外市場實現(xiàn)迅速增長。

　　已有案例分享

　　劉新：不同類型的公司的出海不一樣，百度海外最大的一個流量商，每天可以幫它獲取幾十萬的海外的用戶。主要通過實時競價的方式獲取海外大公司的流量池子，比如說Facebook、谷歌、雅虎等，通過后把它們的流量接到我們平臺來。其實Facebook廣告類似于，大家在微信朋友圈看到的廣告位。

　　劉新：傳統(tǒng)廣告是沒法知道每個用戶的屬性的，但是數(shù)字廣告，特別是大公司的數(shù)字廣告，采購的每個人群，它的屬性，年齡、性別、收入、國家，對什么感興趣都是可以監(jiān)控到的。根據(jù)用戶的屬性，跟我們客戶的用戶屬性做匹配，找到最相關的，而且效果最好的一部分用戶群，給這部分用戶實施競價采購廣告。

　　現(xiàn)場以琥珀天氣為例，制作一個海外營銷方案，收費標準請明細

　　湯城：劉總我這邊有一個需求，希望在整個拉美能夠有一個長足的增長。

　　劉新：我的想法是這樣的，屬于從廣告角度來講首先判斷我們的對手，它每天有多少的新增，比如說在巴西市場，它每天有10萬左右新增，那我們超過10萬就可以了，這是根據(jù)你的預算規(guī)模有關系的。

　　湯城：我就是希望成為第一，所以不管它們有多少競爭，就想超過它們。

　　劉新：一般這種情況下，為了拿第一，后續(xù)的變現(xiàn)已經(jīng)算好了，我指變現(xiàn)就是說在巴西市場，已經(jīng)測算過，我過去每個（英）之后，一個月之后這個（英）能夠有多少的收入，因為這是跟我們的公司的現(xiàn)金流直接相關的。

　　湯城：明白，那我還是希望我們就是一邊賺錢，一邊去占領這個市場，半年的時間大概是有100萬人民幣的預算。

　　劉新：我們是按巴西市場的工具類的價格來推算，比如說巴西市場0.3一個，我們可以計算一下100萬的預算是可以拿到多少的（英），并且這個時間要看這個密度，我們一天拿10萬，還是一天拿1萬，是不一樣的。會隨著進一步加大每個成本會再增高的。

　　湯城：按你這個價格算的話，我算了一下也沒多少用戶，這個怎么辦。

　　劉新：這個是相對比較標準的，會通過后臺系統(tǒng)去到目標市場嘗試去采購流量，先判斷客戶，每個用戶大概成本是多少，然后我們再跟客戶溝通。根據(jù)自己的市場策略，湯城在前期是通過試錯階段，不可能通過很大規(guī)模去投。在測試中觀察變現(xiàn)效率，變現(xiàn)效率就是商業(yè)化的效率。比如一個用戶，在巴西一個月能收費0.3，我就可以用0.3美金大規(guī)模的要量，而且不會影響他公司的現(xiàn)金流。

　　盈利

　　因為服務客戶是B端，所以從一開始就是盈利，2012年創(chuàng)業(yè)伊始，年收入500萬，利潤100萬。今年目標收入1億，凈利潤 1500萬。

　　平臺怎么賺到這么多錢？

　　劉新：今年很輕松可以過億的營收，至少1500萬的凈利潤。所有東西是可以量化的，增長也是可以計算的。

　　想去海外發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)公司有多少嗎？

　　劉新：有自己的競爭對手，但是競爭對手因為種種原因，被市場淘汰掉了，所以市場只剩下一兩家專門服務出海。

　　行業(yè)競爭激烈，如何吸引用戶？

　　劉新：一個是算法。第二個就是說要有現(xiàn)金支持，就是錢。另外我自己的現(xiàn)金控制也比較不錯，團隊素質也比較高。

　　中國隨著互聯(lián)網(wǎng)公司十幾年的發(fā)展，積累了大量人才，包括積累大量的現(xiàn)金。中國全民創(chuàng)業(yè)，有非常多的商業(yè)模式的創(chuàng)新，是遠遠超過了不止是東南亞或者印度那些國家，已經(jīng)超過了美國。我們自己的團隊會把優(yōu)質的商業(yè)模式通過我們的廣告平臺和資金輸出到海外。