央廣網北京1月29日消息（記者張奧）據經濟之聲天下公司，投資人干貨分享，一起了解創投圈的趨勢。華蓋資本創始人合伙人許小林在做客“傲江山”直播間前，剛剛敲定一筆1.4億元的投資，項目是海南一家生物制藥公司——海南中和。許小林笑言，誰說投資人都提前休假準備過節了？

　　他曾在建設銀行的全資投行“建銀國際”擔任十年高管，掌舵醫療基金，兩年前離開體制，創辦華蓋資本。目前旗下有專注于醫療、文化影視、TMT等領域的10多支基金。投資明星項目：成大生物、拜博口腔，影視投資有寧浩電影《心花路放》。

　　投資方向：醫療健康

　　2015年下半年開始，創投圈不斷釋放信號，醫療大健康將是新的風口，很多投資人已經提前布局，許小林就是其中之一。

　　1、您已專注于醫療健康7、8年，為什么這一行業在今年才被投資圈推上風口？

　　許小林：我感覺我在風口上已經被吹了至少有八年了從2008年我進入到醫療投資行業里面看，當時是在藥、機械方面比較熱，從2015年開始移動醫療比較火。

　　2、醫療大健康中生物制藥的投資收益率最高，不過風險也不小大（投資大、周期長、試錯率高），投過的項目中有讓您擔驚受怕的嗎？

　　許小林：所有的投資人，可能都不會太省心，但是生物醫藥領域確實有它的獨特性，生物醫藥快速發展從2014年開始，未來幾年生物醫藥企業越來越被認為是未來將出一些成功的企業，但每一個新藥出來的過程都有成千上萬的藥師在研發，所以最大的風險還是在研發階段。投資要格外謹慎。

　　3、您學的是國際經濟專業，而醫藥行業有很高的專業性，問題來了，在這個細分領域，如何選項目？

　　許小林：我過去在北大學國際經濟，7、8年前已經有人問這個問題，我當時跟他們開玩笑，我說馬云也不是學IT行業，他是學外語出身的，但是他同樣可以顛覆一個行業。我們在這個行業里做投資來看，更多的是團隊而不是單純的個人，因為在一個醫藥行業里面，如果是有8、10年以上經驗的人在行業上會專業，所以我的團隊里面有兩類人組成的，一是學醫藥、學機械、學生物醫藥出身的，另外一類是金融、學財務、學法律出身的。

　　許小林：在過去的這7、8年的投資經歷中，我們曾經有一段走過彎路，喜歡去大學、科研院所去找投資項目，其實在這些項目里面真正的在把它變成產業化的少之又少。由于創始人對產業化完全沒有經驗，中國又不存在特別好的職業經理人，一個好的技術變成市場一定要靠創始人懂營銷、懂市場，所以更多的時候我們挑項目我們會選有好的研發以外，還能帶領一幫人去做市場的推廣。

　　4、TMT領域的投資人每天都在郵箱里找項目，在醫療健康領域您怎么找項目？

　　許小林：至少我現在投過的項目里沒有一個是從郵件里來的。投資行業來講，最核心的就是信息，醫藥的研發每天都在進行，市場推廣每天都在進行，但是它的融資的點通常都是在一個特定的時點，它才會有融資的要求，而對我們來講，關注一個行業的資金，每天都在研究這個行業，關鍵節點上一定要獲得第一手的信息。信息可以來自于行業顧問、協會、同業，也有我們自己的研究。我團隊，包括我自己每年花很多的時間在全國走一走，這個實際上也是導致我們一年很忙的原因。

　　5、生物制藥投入大，需要尖端技術和科研儲備，醫療器械行業，您曾說只有往中高端發展才有機會，顯然也是資金和技術密集型產業。目前的情況，2C醫療服務創業者集中，有送藥平臺、問診平臺、個人健康管理平臺，您看好什么模式？會為什么項目掏錢？

　　許小林：醫療服務方向其實我們也投了兩個項目，一個是全科醫生的平臺，另一個是慢病醫藥的電商，它服務的專業性要求比較高。在7、8年以前我們進入到醫療行業投資的時候，大家沒有提過BAT，今天大家會看到包括馬云也經常在各個場合說，他們阿里會關注很多醫療健康的投資，他們希望利用互聯網等解決信息對稱的問題。盡管互聯網與醫療結合是趨勢，但在2015年這個移動醫療的熱點里面，我們到現在為止，其實沒有看好更好的盈利模式。

　　投資人的煩惱

　　1、關鍵詞：忙，時間都去哪了？

　　許小林：我同事投訴我是白加黑，起平均最少三天一次飛機，比較忙碌。我們的工作其實是很簡單的事情，一方面我們要針對大量的投資項目，一方面我們要跟投資人做溝通，這個工作看似簡單，但是我們需要海量的項目來支撐的時候，也就需要滿中國去看項目，工作量就大了。

　　許小林：在北京的時候，我六點多會起床，幾乎是第一個到公司。我有個習慣就是早上我會把昨天安排的最重要工作記在紙條上，我會重新溫習一遍，我必須在今天安排時間把這五條解決。如果是在北京我會安排見幾個投資人，另外我會跟我的基金投資人會電話溝通匯報，在晚上的時候會安排一些投資人的飯局，交流一些信息，也會有一些同業的交流。

　　2、關鍵詞：累，精力如何分配？

　　許小林：你喜歡一個事情，很享受的時候，花更多的時間也不會覺得太累。我個人一直高強度的工作還是蠻享受，因為你投了這個行業是在高速發展的行業，中國的醫療行業，在十三五期間應該是一個非常大的并購整合機會，會有大量的上市公司或者說是千億級的公司會出來，這是我們真正的興奮點之所在。

　　3、關鍵詞：人，團隊、LP、所投項目，和誰的關系打理最令您頭疼？

　　許小林：所有的關系梳理好都不容易，投資不是技術，而是藝術，投資通常是要以人打交道，要靠不同的跟人去談判，有大量的溝通工作是很多。我最喜歡溝通的人肯定是被投的企業，溝通其實是最愉快的；內部溝通比較花時間，因為團隊在高強度的工作的情況下，會有一些想法，在公司內部，同事給我起了兩個綽號一個是叫政委，一個是叫垃圾筒。   

　　4、關鍵詞：錢，作為合伙人，會有多少業績壓力？

　　許小林：如果你把投資人的錢不能當成自己的錢一樣去花的話，你做投資肯定做不好的，只有我們把所有我們管理的資產都精心的當自己的錢一樣去花的話，去精心去維護它才會有更多的人信任你，我們這個行業最基礎的東西就是信任。

　　許小林：基金的投資人會也會問項目的收益，真正要承受壓力的時候實際在投資剛開始的時候，因為我們總是在用時間換空間，投資人希望第一年投進去，第二年之前就希望能看到很高的回報，這個東西是不現實的，在這個期間我們要承受正常的壓力是必須的，投資人催你，你不能說投資人不對，我們只能去解釋，去承受這個壓力是投資工作的一部分。

　　5、關鍵詞：對比，掌管影視基金的合伙人每天看電影；建銀國際老同事們背靠大樹好乘涼，你的樂趣在哪里？

　　許小林：其實不然，去看我們文化基金同事工作氛圍，他其實以看電影對他來講已經不是一個樂趣，當變成是一個工作的時候，他有時候要在一天看一個40萬字的劇本的時候，你會覺得那是一個很艱難的事情。我們文化基金同事經常說許總我看你投項目的時候你還在享受健康管理，他們也很羨慕我。

　　投資人的觀點

　　關鍵詞：標準

　　您曾說項目可不可投，要看創始人是否足夠強，怎么判斷“強”？

　　許小林：我判斷的一個最簡單的標準就是我們要見投資人，跟他聊天的時候，就是聊到他自己的公司和他自己的行業的細分方向，這個創始人能不能做到真正的激情適宜和滔滔不絕。通俗的說就是打雞血的狀態，如果他在講自己的公司，講他自己的行業方向上時候都不能打雞血，我覺得這個項目可投的概率就非常低了。

　　關鍵詞：降溫

　　資本趨于理性，創業者該何去何從？

　　許小林：創業其實跟資本的寒冬和你選不選擇創業這條路是沒有必然關系的，任何時候來看創業都是一個九死一生的事，如果你要選擇創業，有聽眾要選擇創業的話，我覺得你要想好你是不是具備這個心理素質，你是不是具備這個身體，你是不是能夠短暫的犧牲跟家庭的時間，如果你沒有這一點的話，我覺得就別選擇創業。

　　投資人都建議，可先用自己的錢創業，但投資人都不看好的項目是否值得堅持？

　　許小林：大家不要再夸大投資人的能力，我一個北大師兄的例子，他是京東的天使投資人，2004年之前，他投劉強東的時候出現過猶豫，當時還有另外一家公司。他認為那個項目無論從什么樣的分析，無論從團隊還是市場，他都覺得比京東要好，他當時認為京東就是一個銷售能力比較強的電腦公司。今天那個公司已經不見了，但是京東已經做到這么大，所以大家不要迷信投資人的判斷，當你覺得你做的這個事你是擅長的，也是符合行業方向的，你堅持去做，可能會闖出一條路來。