央廣網江門9月27日消息　“快來給我拍照，這里就像廣州的永慶坊一樣。”22日早上，在江門市蓬江區啟明里的牌坊下，一位老人正擺好姿勢，讓老伴給她拍照。不久的將來，這里將打造成新晉網紅打卡地。

　　啟明里是江門早期的華僑聚居點之一，見證著江門的城建發展。但隨著居民不斷遷出，片區不復當年繁華。去年，啟明里城市品質提升及活化項目正式啟動。今年9月，華達集團旗下ISTOP一匯商管中標并拿下啟明里文旅項目的經營權，為啟明里注入網紅基因，引起坊間關注。

　　商業力量的注入，能否使沉睡的歷史建筑煥發新機？在僑鄉江門，啟明里的探索尤其值得關注。

　　歷史街區將變網紅文旅商圈

　　啟明里是江門市城區13個百年華僑古村落之一。1914年，華僑黃黎閣在此首建啟明樓，片區由此得名“啟明里”。往后，歸僑陸續在啟明里購地建房，人氣逐漸鼎盛。

　　老人三五成群乘蔭納涼，孩童四五作隊嬉戲打鬧，左鄰右鄰都是幾代同堂……談起啟明里往昔，70歲的李同護和75歲的劉錦波還記得小時候的熱鬧景象。

　　他們回憶稱，啟明里榮景不再，是從七十年代開始的，當時的原住民為改善居住條件而陸續搬出。劉錦波是1997年搬離啟明里的，李同護則在啟明里居住至今。少數像李同護一樣住在啟明里的居民，會自行出資修繕家宅，百年古屋尚算耐住。但李同護也表示，歷年來修繕家宅花費近20萬元，經濟負擔很重。多數老宅則像劉錦波的祖屋一樣，由于無人居住、年久失修，破損嚴重，有的甚至被鑒定為危房。

　　多年來，啟明里的保護和活化，得到社會各界的廣泛關注與討論。去年11月，啟明里、南芬里首批22間房屋外立面動工升級改造，同步進行的還有廣場建設、三線下地、巷道維修、交通優化等工作。片區活化利用開始“動真格”。

　　引入商業力量，統一業態規劃

　　早在華達集團中標啟明里文旅項目經營權前，啟明里就吸引了近20家飲食、文創商鋪入駐，但這些產業由商家自發形成，布點分散，業態缺乏統一布局。

　　因此，在啟明里的活化改造中，當地政府注重打造業態建設。按照規劃，中標方華達集團將作為運營公司，建設運營啟明里的公有物業以及委托招租的私人房屋，并通過合理利用文化場景資源，達到保護管理和活化利用的目的。白沙街道相關負責人余先生介紹，啟明里還成立了專門招商小組，方便對接意向商戶。在華達集團城市更新開發中心總監曾志梁看來，啟明里是江門城市的起源點，加上位于如今江門老城區中心，具有一定的歷史價值和商業價值。

　　片區業態納入統一規劃以及華達集團進駐，也為啟明里的散戶商家帶來了經營新機。3年前，黃陽兵租下了啟明里18號，經營有機食品生意。他認為，啟明里是江門為數不多的財富，“但不用它，它就廢掉了”，因此他希望帶動朋友到啟明里投資經營，推動片區活化。如今，隨著活化項目的推進，啟明里人流量增加，黃陽兵打算趁機升級轉型發展終端餐飲。

　　江門漢文化傳承社負責人楊春霞同樣期待啟明里的業態發展。去年，她把漢服店安在了啟明里，但由于當時沒有專門的招商渠道，她花了很大功夫才從私人屋主手上租到滿意的老宅。剛開始，光顧店鋪的多是特意從網上搜索路線過來的顧客，如今啟明里游客不斷增加，偶爾路過漢服店的游客也被楊春霞帶動“入坑”。

　　“流水不腐，注活啟明。優文商業，民心所向。”劉錦波這段話，說出了不少啟明里居民的心聲。啟明里活化工程啟動以來，片區生活環境提升，人氣也更旺，居民和業主大多支持活化利用啟明里，李同護還將栽植的盆栽擺出來供游客觀賞拍照。

　　產權問題是歷史建筑保育活化的關鍵所在。余先生提到，啟明里、南芬里近八成房屋屬私產，擴大開發過程中難免出現糾紛矛盾。因此，他也希望首批參與活化的公屋能運營成功，帶動更多啟明里業主參與片區活化改造。

　　要“活下來”也要“活起來”

　　作為不可再生的文化資源，歷史街區的保護開發利用是一個全國性的難題。啟明里的商業活化同樣存在爭議。

　　江門市政協常委、江門市知聯會副會長、五邑大學藝術設計學院院長張超擔憂，啟明里的商業活化是將古建筑當成具有傳統風情的門面房、商品房，缺乏對傳統建筑藝術、僑文化的推廣，其主體性被當作背景性。他認為，啟明里的核心區不應該進行商業開發，周邊的次要建筑可以開展商業活動。

　　“保護和活化是相輔相成、互相促進的，關鍵是要找到其中的平衡點。”余先生表示，啟明里歷史建筑的保護所需資金規模巨大,一間華僑屋的加固修繕資金可能比拆除重建新房的成本還要高，業主往往無力承擔，而政府投入僅限于公共區域，因此必須借助社會資本力量。在盤活過程中，政府會篩選入駐商家，考量商家對建筑物修繕、裝修的規劃，并給出相應建議。

　　房屋加固修繕資金高，得到了啟明里48號租戶鐘均亮的認同。他計劃在此打造一家輕餐飲店，光是加固的預算就近70萬元，預計回本過程相對漫長。“不過我們對政府的活化工程有信心，加上對這一帶有情懷，所以選擇了這個地方投入，并且做好‘長期作戰’的準備。”鐘均亮說。

　　余先生還介紹，啟明里品質提升及活化項目的工作理念是“民生為先，修舊如舊，活化利用，留住鄉愁”，即以民生基礎建設為切入點，建設中注重保留歷史韻味，引入業態激活經濟，尊重當地居民生活保留“市井味”。因為啟明里是百年華僑古村落，其文化打造緊緊結合一個“僑”字。歷史文化挖掘除了大歷史事件外，更注重普通人生活，突出一個“小”字。比如按照“一戶一故事，一巷一主題”挖掘文化資源。“原屋主是來自新會會城尚書坊的何老先生，曾是名動一時的秀才”“兩座百年老屋，是屋主父親在美國打拼多年的心血”……啟明里每間華僑屋的故事，都記載在屋前的牌碑上，供游客了解。

　　為做到既保留歷史記憶，又與年輕消費群體緊密粘合，曾志梁表示，華達集團在活化過程中會盡量保留原有建筑風貌，比如古屋的青磚、墻壁的報紙等，首期將投入近1000萬元修繕加固房屋。

　　“招商很容易，但落地后如何幫助商戶賺錢是最困難的。”曾志梁透露，運營方接下來將開展更多活動，并利用自有的網紅資源，吸引更多市民尤其是年輕消費者認識啟明里和領略江門文化，打破歷史街區“臟亂差、娛樂配套少”的刻板印象，目前已有旅行社表達合作意愿。

　　當地政府作為啟明里活化的主導者，一方面會提供“一條龍服務”助力商家入駐和開業，并通過宣傳推廣、開辦活動為商家聚攏人氣，另一方面會聽取多方意見，比如通過居民議事廳、微信群等途徑了解居民需求。

　　“政府部門熱心、殷勤，能夠聽取居民訴求。”李同護和劉錦波認為，當地政府部門的辦事態度令他們對啟明里后續的活化有信心。他們坦言，活化過程不可能一帆風順，矛盾糾紛不可避免，但相信可以通過居民、政府等多方努力共同解決，并在探索期間積累經驗和教訓。

　　據了解，國慶期間啟明里將有5戶商家新開業，同時開展“時光巷子”特色文旅體驗。對于仍處活化探索期的啟明里來說，它最終會否成為一個過分商業化的項目？其歷史文化底蘊能得到多大程度的活化？僑鄉文化最終是“殼”是“核”？

　　一切還需時間給出答案。