同仁堂開發(fā)養(yǎng)生咖啡，王致和、全聚德打造卡通版品牌形象，稻香村推出特色食品“五毒餅”……當(dāng)下，國潮風(fēng)席卷消費市場，擁有幾十年甚至上百年歷史的老字號也融入這股大潮，釋放生氣蓬勃的發(fā)展信號。

　　“亂了亂了，全都亂了”，若不是名字沒變，估計很多人都認(rèn)不得這些顛覆傳統(tǒng)形象的老字號。但也不可否認(rèn)，推出新面孔的老字號，贏得不少年輕消費者的支持，更引領(lǐng)了新一輪的國潮風(fēng)。

　　按理說，這些經(jīng)過歲月洗禮、N代人口碑認(rèn)證的老字號，天然就自帶發(fā)展成國潮的文化屬性、情感屬性，但要從舊時的“國民品牌”搖身轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹皣�潮品牌”，關(guān)鍵還是讓自己先“潮”起來。怎么做？做好傳承與創(chuàng)新尤為重要。

　　傳承很重要。老字號國潮化，并非要拋棄傳統(tǒng)。相反，國潮一部分的精髓就在于回歸傳統(tǒng)，追尋傳統(tǒng)，甚至“利用”傳統(tǒng)——將中國的傳統(tǒng)文化融入時代的潮流中。比如，在服裝領(lǐng)域，中國風(fēng)的服飾逐漸流行起來，很多品牌服裝也紛紛推出帶有京劇臉譜、漢字等中國元素的T恤、衛(wèi)衣和旗袍等。剛結(jié)束的東京奧運會上，一套印有“中國”二字的運動衫，更是通過一個個讓人忍俊不禁的表情包，火遍全網(wǎng)。

　　創(chuàng)新要“虛實結(jié)合”。從老字號走向“國潮”品牌，不是簡單地裝些新元素，加點新玩法就完事了。一方面，營銷方式要跟上時代。在全媒體時代，不能只在一個地方吆喝，要讓更多人看見聽見，這就需要老字號廣開思路，在宣傳與跨界合作上多下功夫，比如，六神花露口味的雞尾酒、大白兔潤唇膏等國潮聯(lián)名產(chǎn)品，都在市場引起極大反響。

　　另一方面，好的營銷需要好的產(chǎn)品支撐。流于表面的創(chuàng)新，就如新瓶裝舊酒，當(dāng)消費者看膩、看破時，終會曇花一現(xiàn)。這也是當(dāng)前一些老字號國潮化面臨的尷尬——沒有考慮清楚產(chǎn)品如何創(chuàng)新，就急忙地打出“國潮”的噱頭，過度營銷包裝，生怕落后而失去了這一風(fēng)口。實際上，不大走心的國潮轉(zhuǎn)型，雖能分得一口紅利，但馬馬虎虎的半成品可能會破壞消費者對國潮的好感，也透支了人們對老字號原本的信任。

　　“專注產(chǎn)品，苦練內(nèi)功”，這句話永不過時。相信本就質(zhì)量過硬的老字號，缺的不是技術(shù)，而是一套好想法與好創(chuàng)意，以及堅持創(chuàng)新到底的魄力。如何保持原有工藝內(nèi)核、吸納現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢開展創(chuàng)新，這沒有捷徑。畢竟，老字號在當(dāng)年也是“新字號”，通過創(chuàng)新一步步脫穎而出，走到現(xiàn)在。眼下，不過是將走過的路，再好好走一遍罷了。