9月10日，金蝶云數字化轉型論壇在重慶召開，論壇以“重構企業數字戰斗力”為主題，現場邀請行業協會、專家和企業家700余人共話不確定環境下企業的成長之道。

　　金蝶國際集團董事會主席兼CEO徐少春認為，面對新冠肺炎病毒危機、產業互聯網、數字化轉型和EBC浪潮，企業已經面臨生死存亡之戰，而迎戰的核心競爭力則來源企業的數字戰斗力。

　　什么是企業數字戰斗力？在徐少春看來，企業數字戰斗力即企業每一個價值鏈中和場景中，收集、存儲、處理、分析和轉換數據的能力，這些能力會為企業帶來額外的力量和競爭優勢。

　　徐少春表示，“企業數字戰斗力”，是金蝶2019年分享的“企業業務能力”（EBC）在危機下的升級版。因企業所處的環境變化，挑戰升級，所以企業要用“戰斗”的視角來重新思考。

　　企業通過五大平臺重構五種能力，即：鏈接客戶的能力，如全鏈路營銷，OMO交易（客戶體驗平臺）；鏈接員工的能力，如智能協同、智能運營、智能管控（信息系統平臺）；鏈接伙伴的能力，如產業鏈主平臺、產業集群平臺（生態系統平臺）；鏈接物的能力，如鏈接材料、鏈接設備、鏈接產品（物聯網平臺）；數據驅動的能力，如洞察、預測、風控（數據分析平臺）。五種能力構建和強化企業業務能力（EBC）。

　　“ EBC，源自于ERP，又是一個增強版ERP。”徐少春介紹，傳統ERP側重鏈接員工內部信息，而現在的EBC還需要構建客戶體平臺，完整地拉近跟客戶的關系、以及重塑客戶信息度。跟生態協同的生態平臺，拉近跟伙伴的距離，除了人和人交互，所有機器將越來越智能，具備數據加工的能力，人和物之間的交流，物和物之間的交流也會成為新時代的數字化平臺的一部分。

　　金蝶云用了4、5年時間重構了所有的ERP體系，面向大客戶的有蒼穹平臺，面向成長型企業和中型企業的星空平臺，還有小型企業的精斗云平臺，甚至還有電商企業的管易云，朝著重構自己數字戰斗力方向進行一個完整地支撐。

　　徐少春表示，不少企業已在探索和構建數字化業務能力，在年初疫情影響之下，企業業務能力（EBC）已經為許多擁有必勝的信念、積極進取的企業重構數字戰斗力，成功應對危機。繼顛覆ERP，引入EBC后，金蝶在5月蒼穹峰會發布以蒼穹平臺為核心的生態戰略，助力提升企業業務能力，在幫助企業迎難而上的過程中，持續完善了產品和服務。

　　據悉，作為國內首款自主可控及云原生架構的大企業云服務平臺，金蝶云蒼穹目前已入選Gartner全球高生產力PaaS供應商目錄，為響應加快國產自主可控替代的需求，金蝶云蒼穹進行并通過了自主可控適配測試，與華為鯤鵬生態體系全棧技術已完成適配。2020年上半年成為國家電投、中國航信、中車唐山機車、新奧燃氣等大型集團的共同選擇，并中標了海信、中聯水泥等一批國產化替代項目。此外，金蝶云·星空、金蝶精斗云等產品也持續助力中國中小企業構建競爭力。