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　　央廣網(wǎng)北京1月16日消息（記者孫瑩）據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，《2015年度中國企業(yè)“走出去”調研報告》今天上午發(fā)布，主要反映了中國企業(yè)走出去的現(xiàn)狀及所面臨的問題，同時為中國企業(yè)提出實踐指引。

　　中國企業(yè)走出去“得大于失”

　　中國公司法務研究院和律商聯(lián)訊此次聯(lián)合發(fā)起的中國企業(yè)走出去的調研，共有126家單位參與，其中，央企占了26%，民企占了25%，外資企業(yè)占了16%，中外合資企業(yè)占12%，

　　調研報告的結論首先提出，中國企業(yè)走出去“得大于失”。數(shù)據(jù)顯示，超過一半的受訪對象正在進行境外投資，其中，近兩成的企業(yè)認為境外投資是成功的，四成以上的走出去企業(yè)認為“得大于失”，近七成的受訪對象表示在未來三到五年內有繼續(xù)投資的計劃，中國企業(yè)對走出去的成果評價及未來投資計劃整體上是非常積極的。

　　報告認為，和平與發(fā)展，全球化、區(qū)域化浪潮以及以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新的科技革命的發(fā)展帶動了各國、各區(qū)域資源以更為公平的方式在世界范圍內流動和共享，這一發(fā)展趨勢也為中國企業(yè)提供了一次難得的發(fā)展機遇。與此同時，許多走出去的企業(yè)也面臨著更為嚴苛的金融監(jiān)管及東道國政府審查，這從另一個方面也倒逼中國企業(yè)向國際化的企業(yè)組織架構、管理模式轉型。為鼓勵中國企業(yè)走出去，中國政府制定了更為開放、便捷的走出去政策，為企業(yè)提供更具針對性的政策指導、并逐步完善政府服務體系，而大多數(shù)企業(yè)也開始注重知識產(chǎn)權、人力資源、企業(yè)管理等軟實力的改進和完善。

　　走出去的企業(yè)面臨三大風險重災區(qū)

　　中國企業(yè)在走出去的過程中面臨著信息獲取難，準備不充分，風險防范措施不全面、不系統(tǒng)，對投資的后續(xù)整合及爭議解決階段不重視等問題。從風險分布上看，立項階段的信息獲取與決策、經(jīng)營管理階段的東道國政府監(jiān)管與市場風險、以及爭議解決階段的被動應付是風險重災區(qū)。投資區(qū)域上，中東、中亞、南美、非洲區(qū)域的投資風險較高。

　　具體而言，大部分受訪對象表示走出去所需信息很多，包括東道國法律制度、稅收制度、外匯制度、勞工問題、政府審批程序等，但獲取信息的渠道較為有限；雖然幾乎全部受訪者都表示已經(jīng)聘請或計劃聘請第三方機構（咨詢公司、會計師事務所、律師事務所），但是大部分第三方服務機構業(yè)務范圍有限、欠缺對雙方市場的了解，提供的服務針對性較弱。由此導致受訪對象在立項階段決策失誤的幾率增加。

　　在盡職調查階段，大部分受訪對象更傾向于對東道國的商務、法律、稅務環(huán)境做概括性的調查，針對東道國安全審查、稅務制度、外匯制度等方面的專項調查的重視度較低，在實踐中出現(xiàn)部分受訪對象的盡職調查流于形式的情形；針對目標企業(yè)的調查，受訪對象也多關注企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)和負債，對企業(yè)的潛在交易及歷史發(fā)展狀況的關注程度較低。

　　在運營階段，受訪對象主要面臨東道國戰(zhàn)爭、內亂的政治風險，和利率、價格方面的市場風險，東道國政府審查問題尚未突顯，大部分受訪對象也因此對東道國政府審查問題未予充分重視。但正如本調研報告第一部分分析，隨著經(jīng)濟危機的擴散，各國的金融監(jiān)管將大為加強、企業(yè)社會責任的重要性也被反復強調，現(xiàn)有案例已經(jīng)顯示，越來越多的中國企業(yè)遭遇了東道國當?shù)卣�府的審查，并支付了巨額費用，報告在第三章摘引了相關案例，希望能引起中國企業(yè)的重視。除此之外，中國企業(yè)在項目運營階段還面臨資源整合難問題，本次調研中的許多受訪對象表示，該問題多與政府溝通、文化沖突有關，報告為此以圖示方式顯示了不同地區(qū)文化沖突的比重，希望能對中國企業(yè)有所幫助。同時，受訪對象在走出去過程中還面臨群體性勞資糾紛、稅務合規(guī)操作等問題，報告為此建議中國企業(yè)在走出去時對東道國的勞工制度、稅務制度做專項盡職調查。

　　從爭議解決上看，超過半數(shù)的受訪對象有牽涉入當?shù)孛袷略V訟程序，過半數(shù)的受訪對象平均花費人民幣10萬-100萬元的訴訟或仲裁費用，多數(shù)受訪對象傾向于采用國際仲裁和和解以解決爭議。調研報告為此就現(xiàn)有的多邊爭議解決機制及國際仲裁機構、外國仲裁裁決執(zhí)行等問題向企業(yè)做出指引。

　　風險防范措施

　　大部分受訪對象借助傳統(tǒng)的保險、合同等方式進行風險防范，風險防范措施不全面、不系統(tǒng)，也缺乏長效機制和定期反饋機制。值得肯定的是，絕大多數(shù)受訪對象均十分重視企業(yè)法務團隊的角色，73%的受訪對象擁有獨立的法務團隊以負責境外投資經(jīng)營活動，89%的受訪對象的企業(yè)法務自項目決策階段起即跟蹤項目直至完成，過半數(shù)（55%）的受訪對象以商務團隊領導項目，法務團隊輔助并全程參與的方式開展海外項目，這對風險控制起到了重要作用。

　　中國企業(yè)走出去實踐指引

　　針對前述調研反映的問題及風險，本次調研為企業(yè)提出相應指引，包括：

　　（1）采納跨國公司模式，建立統(tǒng)一的中央決策體系和完善的全球戰(zhàn)略目標，包括建立全球統(tǒng)一的人力資源、財務、法務，制定統(tǒng)一的風險防范考核標準，推廣合同及爭議解決示范文本、加強資金管理能力、高度重視財務安全狀況、加強合規(guī)培訓、儲備跨國性人才資源、增強管理層的多元化等；

　　（2）準確定位企業(yè)需求，根據(jù)企業(yè)對市場、技術、品牌等的不同需求制定適合的戰(zhàn)略；

　　（3）認真開展盡職調查，區(qū)別不同投資區(qū)域的風險并有所側重地開展專項調查，同時制定完善的盡職調查流程，保證盡職調查能夠滿足企業(yè)需求、并落于實處；

　　（4）制定全面、系統(tǒng)的風險防范長效機制，包括購買適當?shù)谋ｋU、建立法律問題的跟蹤反饋機制、建立應急預案、利用雙邊及多邊合作機制爭取東道國更為開放的政策等；

　　（5）重視項目后期的資源整合，尤其應注意和東道國當?shù)卣�府的溝通及與當?shù)貑T工、社區(qū)的交流，避免因文化沖突影響到資源的整合；

　　（6）重視爭議解決，了解現(xiàn)有的雙邊及多邊爭議解決機制、不同的國際仲裁機構及其仲裁規(guī)則、外國仲裁裁決的執(zhí)行等。