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    央廣網(wǎng)10月19日消息（記者韓秀、杜金明）據(jù)中國之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，《解密長三角》請聽最后一篇：長三角，你如何補(bǔ)強(qiáng)軟肋？14-10-19 新聞和報(bào)紙摘要全文>>>

　　王定英：外貿(mào)這么難做的情況下，好多業(yè)務(wù)員都改行了，不做了干脆就。

    在寧波外貿(mào)界，王定英的名字?jǐn)S地有聲。她跟外貿(mào)打了20年交道，事業(yè)上升期曾一舉談下十億的單子，而如今卻發(fā)現(xiàn)，這種為國外品牌打工、貼牌生產(chǎn)的模式有點(diǎn)“做不下去了”。

    王定英：一個lv的包，我們做的話掙人民幣20元，到了香港人家就賣八、九千塊。這就是我們出口產(chǎn)品當(dāng)中的一個軟肋，為他人作嫁衣裳，讓人家去賺大錢。

　　上世紀(jì)八九十年代，國外大型跨國公司紛紛把低端加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到我國長三角和珠三角地區(qū)，本土企業(yè)通過承接外國公司的貼牌訂單進(jìn)行生產(chǎn)。然而如今在國內(nèi)家喻戶曉的它們，漂洋過海后，卻面臨無人問津的困境。

    王定英：太平鳥服裝出口人家不認(rèn)啊，杉杉，雅戈?duì)�、太平鳥都在做貼牌，現(xiàn)在奢侈品很多都是中國產(chǎn)的。

　　胡福林：我說不接受采訪就是不接受采訪，不是時間問題，我已經(jīng)推掉好幾批記者了，我不接受采訪。。。

　　原本樂于和媒體打交道的胡福林拒絕了我們的采訪。這位天命之年的企業(yè)家俯在他那張寬大的辦公桌上，歪著頭避開記者的目光。能看出，他的狀態(tài)并不好。時間倒回到三年前，曾經(jīng)風(fēng)光無限、被稱為“眼鏡大王”的信泰集團(tuán)總經(jīng)理胡福林，身背20億巨債出走美國。

    胡福林后來談到失敗的原因：我們把短期的融資，民間的親朋好友的資金還有銀行的短期借款用于長期的投資，帶來的風(fēng)險是比較大的。

　　2011年，光8月一個月里，溫州就至少發(fā)生了20起借貸人“跑路”事件。信泰集團(tuán)重組市場的投資方、溫商聯(lián)合投資中心總經(jīng)理呂衛(wèi)國作為“接盤俠”，至今都無法從當(dāng)年老板跑路的陰影里走出來。

    呂衛(wèi)國：民間資本融資量這么大，沒有相應(yīng)的手段管理，必然導(dǎo)致崩盤，資金流向沒有監(jiān)管，沒有國家劃定的區(qū)域，民間借貸必然創(chuàng)造高利息。

　　如何將民間資本有選擇性地引導(dǎo)上健康道路，民間融資的規(guī)范化、法制化和陽光化，這些，都等待解決。

　　財(cái)經(jīng)評論員馬光遠(yuǎn)：長三角的未來，是要穿新鞋、走新路。不能像過去一樣，追求規(guī)模、追求產(chǎn)值，而是轉(zhuǎn)到追求品牌，追求創(chuàng)新。未來的出路，應(yīng)該做好以下三個角：第一，創(chuàng)新。必須在整個制造領(lǐng)域，把從做規(guī)模轉(zhuǎn)到做創(chuàng)新上來，第二，改革。就是說在制度方面應(yīng)做一些大的突破；第三，轉(zhuǎn)型。政府一定要轉(zhuǎn)型，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，按照現(xiàn)代國家制度的要求，來進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 

    （時政采訪部丁飛，新媒體部韓秀，寧波站杜金明。編輯部0.6，采訪部0.4）

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