AV男人的天堂在线观看国产,国内精品亚洲,青青青草国产费观看,真实国产乱子伦视频对白

央廣網

小數(shù)字透視大轉型--安徽馬鋼三個5%背后的故事

2017-04-06 15:05:00來源:新華社

  安徽第一大鋼企馬鋼股份有限公司2016年實現(xiàn)利潤12.28億元,同比減虧增利超60億元。這是一個令企業(yè)振奮的數(shù)據(jù)。那么,是什么原因給這個一度陷入困境的企業(yè)帶來如此巨大的變化?從馬鋼管理者們講述的三個5%的故事里,記者感受到了小數(shù)字里透露出的大轉型。

  市場預測差“不超5%”,由生產型向經營型轉變

  在馬鋼股份公司,市場部每個月都要向總部匯報預測的市場數(shù)字:主要產成品的銷售價、銷量和原材料的采購價。預測價與市場實際發(fā)生的價格相比,誤差不能超過5%。誤差值納入市場部的經營績效評價。

  每月作市場預測有什么作用?“這可是全公司生產經營的指揮棒。對于市場發(fā)出的信號,不僅要聽它的指令,還要跟上它的節(jié)拍。”馬鋼市場部經理章茂晗說,公司的銷售、采購、生產、資金等都要據(jù)此做出計劃安排。

  過去,馬鋼鐵礦石的采購常常是一年一簽,每年壓庫量達數(shù)百萬噸。現(xiàn)在按月調控后,鐵礦石和其他原燃輔料隨用隨補,庫存減掉一大半,每年降下來的財務成本就有數(shù)億元。

  銷售圍著市場轉,生產圍著銷售轉,采購圍著生產轉,一切圍著效益轉。從捕捉市場信號起,將市場壓力層層傳遞,滲透進企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)。對此,馬鋼制定專門的對標辦法,使采購、生產、銷售與行業(yè)標桿企業(yè)進行逐一對標,倒逼各個環(huán)節(jié)向行業(yè)最高水平努力。如馬鋼高爐鐵水噸成本一度比行業(yè)平均水平高出160元,現(xiàn)在反而低了40元。僅此類制造消耗成本,馬鋼平均每年環(huán)比降低5.17億元。

  那么,市場預測又如何做到及時、準確?章茂晗介紹,馬鋼摒棄過去的中間代理制,建立了比較完善的終端客戶直銷體系,“一旦終端客戶出現(xiàn)庫存、銷售變動,就會及時反饋至公司。另外,我們還建立了一個綜合國內外市場及行業(yè)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng),對市場的預測也就越來越精準了。”

  為客戶著想“減重5%”,由生產商向材料服務商轉變

  馬鋼技術中心的展廳中央,一個208公斤的銀色汽車框架格外顯眼,這款車采用馬鋼超高強汽車板,進行優(yōu)化設計后,能實現(xiàn)減重5%。

  安徽省技術領軍人才、馬鋼技術中心副主任劉永剛回憶說,5年前,作為該領域“新兵”,馬鋼汽車板項目組只有9人,僅能生產一些內部構件。如今馬鋼已成為汽車行業(yè)的主流供應商,累計完成54個高端汽車板牌號的開發(fā),所掌握技術能夠提供整車解決方案,項目組也已經擴大到50人團隊,均是研究生及以上學歷。

  數(shù)據(jù)顯示,2016年馬鋼汽車板產銷量超過200萬噸,相比2012年增長157%,市場占有率位于全國第4位。汽車板的爆發(fā)式增長只是馬鋼從鋼鐵生產商向鋼鐵材料服務商轉型的一個縮影。馬鋼股份公司總經理錢海帆說,過去我們的產品主要以建筑用材為主,到2016年建材預計只占三成了。

  據(jù)介紹,過去一年,馬鋼產品結構調整創(chuàng)效環(huán)比增利7.26億。2013至2016年,產品結構調整平均每年為企業(yè)帶來利潤4.79億元。從今年開始,三年之內馬鋼股份公司將完成主業(yè)的全面轉型升級。

  質量損失每年“降低5%”,由粗放式管理向精細化管理轉變

  為破解質量難題,馬鋼一方面梳理管理過程和業(yè)務流程,推進體系管理,從產品設計到生產制造、采購等關鍵過程,貫徹以“客戶為關注焦點”的質量理念;一方面加強外部審核與二方審核,即找國內外高端審核機構和下游有影響力的品牌做多次審核。

  如此,馬鋼多了一項“最硬的考核指標”:質量損失降低率,每年必須降低5%以上。錢海帆說,對于習慣了粗放式管理方式的鋼鐵從業(yè)者而言,精細化的質量管理就是一次革命。

  馬鋼積極主動與高端客戶尋求合作,以客戶對質量的高要求倒逼產品質量提升。以前生產的一卷鋼往往中間質量性能好,兩端及邊上差,質量均勻性不夠。為了完成一外資汽車企業(yè)的認證、檢驗,馬鋼花了幾億元,用了整整3年時間,生產出了高質量的產品。現(xiàn)在,馬鋼已成為這家企業(yè)全球供應體系的一員。

  同樣,在給一家全球知名的顯示屏廠家試制鋼制背板過程中,產品因沒有達到對方質量要求而銷毀,貨值超過千萬元。之后,馬鋼持續(xù)攻關改進,終于敲開了這家企業(yè)的大門。

  不斷深化質量管理,馬鋼開始由生產商向服務商轉型,在競爭中從拼成本、拼價格走向拼質量、拼服務。馬鋼計財部副經理許繼康說,作為老國企,馬鋼以前重生產輕市場,長期“按卷賣”“按卡車賣”產品,現(xiàn)在開始走“按件賣”的精細化路線,產品附加值逐年提高。

  2016年11月,馬鋼股份公司獲得第十六屆全國質量獎,是當年鋼鐵行業(yè)唯一獲獎的企業(yè)。最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2016年,馬鋼質量總損失比2012年下降5288萬元,降低率31.77%,客戶滿意度89.40%。

編輯: 徐秋韻
關鍵詞: 馬鋼