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圖為僑鄉城市廣場。
“天翻地覆的變化！”20年后，望著威海灣畔座座拔地而起的現代化建筑，李文琛用言簡意賅的一句話，概括了他伴隨地級威海市走過的20年歷程。
20年前參加地級威海市成立大會時，李文琛是環翠區北竹島村的帶頭人；20年后，李文琛已是山東僑鄉集團股份有限公司的董事長、總經理。
20年前，李文琛參加建市成立大會時是勞動模范；20年后的今天，他將以建市功臣的身份參加建市20周年慶典。李文琛走過的20年，是北竹島村成長的20年，也是威海發生巨變的20年。
20年，一切都在變，惟一不變的是李文琛帶領北竹島人對更新更美生活的不懈追求。
第一變：小漁村變成現代化新社區
“那時，每個人的心里都充滿了喜悅。”當年地級市成立時的情景歷歷在目———1987年9月27日，秋高氣爽，風和日麗。這一天，李文琛早早起床，收拾利索后，就向“大操場”趕去。一路上，他看到那么多人喜氣洋洋地向“大操場”匯聚。“大操場”見證了威海許多重大歷史活動。這一天，“大操場”再一次見證了濱城歷史上值得大書特書的一件大事：地級威海市成立。
李文琛說，地級市成立的時候，他們村已從海草房搬進了紅瓦房。當時，村里規劃整齊的紅瓦房，曾讓改革開放之初的人們羨慕不已。然而，望著城里人居住的樓房，李文琛有了更高的追求，他暗下決心：一定要讓北竹島人也住進自己的樓房，讓北竹島變得和城里一樣。
上世紀九十年代，李文琛帶領北竹島人實施了安居工程。10余年間，北竹島上千戶老民房變成了80余棟共百余萬平方米的公寓樓、別墅樓，在全市率先完成了舊村改造工程。北竹島人均居住面積達到40多平方米，每個家庭平均擁有兩套住宅。
第二變：村民變居民，居民變股東
“地級市成立時，我們剛剛成為‘居民’。”李文琛說，當時北竹島剛完成村改居不久，村民盼了多少年，終于成了“城里人”。想不到的是，若干年后，他們竟又有了一個新的身份——股東。
北竹島的巨變得益于經濟發展。改革開放前，北竹島還是一個經濟落后的小漁村，集體經濟主要還是以農業和漁業為主。1980年，12戶僑屬從家中搬出12臺縫紉機，利用3間舊民房，成立了北竹島第一家企業——威海市華僑服裝廠，從此，北竹島邁出了騰飛的第一步。地級市成立時，北竹島的集體經濟已經初具規模，涂料廠、自行車配件廠等眾多小企業應運而生。
“地級市成立后，我們又瞄準國際市場，大力發展外向型經濟。”李文琛介紹說，他們通過“借船出海”“借梯上樓”等方法，使北竹島的產品漂洋過海，遠銷美、俄、日、韓等10多個國家和地區。
當北竹島人還沉浸在村改居、農村人變城里人的喜悅中的時候，李文琛看得更高更遠。時代在前進，原有的體制已經難以適應市場經濟的要求，他審時度勢，決定對所屬的20多家企業全部依照現代企業制度，同時按照“利益共享、風險共擔、入股自愿”的原則實行股份制改造。
1997年，建市第十個年頭，“山東僑鄉集團股份有限公司”正式成立。北竹島從此脫胎換骨，煥發生機，北竹島人也由此成了股東。
20年后的北竹島建立和完善了勞動保險、醫療保險等十大保障體系，對居民和職工全部實行“雙保制”。作為股東，北竹島村的原有居民每年都能享受到分紅。
第三變：農貿市場變成僑鄉廣場
“地級市成立時，‘大操場’周圍的建筑沒有超過四層的。”李文琛說，如今，“大操場”周圍已經高樓林立，商鋪鱗次櫛比，變成了繁華的商業中心。當年的城郊村北竹島也變成了威海又一個商貿中心。
在北竹島的發展史上，僑鄉城市廣場的建設和大潤發的引進應當是值得濃墨重彩的一筆，正是這一戰略計劃的實施奠定了僑鄉集團實現驚人一躍的基礎。
僑鄉城市廣場的前身是北竹島農貿市場。李文琛說：“當時，中信、中行等多家銀行相繼落成，北竹島區域逐漸成為金融聚集區，這里將大有前途。”他清楚地意識到，北竹島實現新騰飛的機遇再次到來。經過縝密思考，僑鄉集團提出了建設僑鄉城市廣場，引進高層次的商業形態，打造城市中央CBD規劃。
大潤發的引進是僑鄉城市廣場的“神來之筆”，它改寫了威海的商業版圖，改變了威海的商業格局，也帶給威海人一種全新的購物享受。之后，僑鄉城市廣場又引進了國美電器、肯德基等一些商業品牌進駐，使威海城區中部又崛起了一個商業中心。
當年“大操場”旁的百貨大樓也“長”高了，而且發展壯大成為威百集團。威海經濟的持續發展吸引了不少商企紛紛搶灘，國美電器、振華商廈、利群集團、SPAR十八等都是近年來登陸的商業品牌。
時代推動著李文琛在一步步前進，時代推動著北竹島在大步前行。在李文琛的辦公室內，擺放著僑鄉城市廣場商貿文化區、金線頂游樂休閑區、海上旅游觀光區、工業園區等四大系列經濟板塊，他的目光已經放飛得更遠——20年后的今天，僑鄉集團再次求變：產業戰略轉移、空間戰略轉移、 跨國戰略轉移，僑鄉集團將實現新的跨越。
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