| 中廣網(wǎng)北京10月30日消息 威海建市二十年來(lái)的飛速發(fā)展，離不開(kāi)威海一位位功臣的貢獻(xiàn)。
他們，逐改革開(kāi)放的大潮而行，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
他們，伴威海20年足音成長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)。
他們，肩負(fù)威海精神，自強(qiáng)不息，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，海納百川，追求卓越，推動(dòng)威海巨輪滾滾向前。
丁玉華、陳學(xué)利、夏春亭、柳富林、王培桓、朱立華……一個(gè)個(gè)威海人耳熟能詳?shù)拿郑粋�(gè)個(gè)推動(dòng)濱城發(fā)展的中堅(jiān)。
在地級(jí)威海市成立20周年之際，威海人民給了他們一份沉甸甸的榮譽(yù)：創(chuàng)業(yè)功臣。
評(píng)委會(huì)如此評(píng)價(jià)：“他們?cè)谄D難曲折中求索，在辛勤拓荒中創(chuàng)業(yè)，在市場(chǎng)大潮中搏擊，在科學(xué)發(fā)展中提升……”
自強(qiáng)不息創(chuàng)大業(yè)
——帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感，他們義無(wú)反顧擔(dān)當(dāng)起振興企業(yè)、推進(jìn)威海繁榮發(fā)展的使命（比小標(biāo)題小一字號(hào)，下同）
威海人民擁有一種非常可貴的自強(qiáng)不息精神。這種自強(qiáng)不息精神貫穿于整個(gè)威海發(fā)展史，是激勵(lì)威海人民戰(zhàn)勝各種艱難困苦、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
威海的創(chuàng)業(yè)功臣，正是這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的優(yōu)秀企業(yè)家群體。
12月7日，投資2億元的家家悅宋村農(nóng)副產(chǎn)品交易中心開(kāi)業(yè)。商務(wù)部為此發(fā)來(lái)賀電：“家家悅公司在開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)方面為全國(guó)樹(shù)立了榜樣。”當(dāng)天，世界上最大的新鮮水果和蔬菜的生產(chǎn)商和銷售商——都樂(lè)中國(guó)公司的代表來(lái)到宋村鎮(zhèn)，與家家悅公司簽約，合作開(kāi)發(fā)1000畝綠色出口蔬菜基地。
家家悅宋村農(nóng)副產(chǎn)品交易中心的成立，無(wú)論是對(duì)家家悅農(nóng)副產(chǎn)品物流配送，還是對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)都具有非同尋常的意義。然而，這樣的大手筆，在家家悅當(dāng)家人王培桓的眼中，不過(guò)是其謀劃中國(guó)乃至世界流通業(yè)“航母“中的一枚棋子。
從建市之初的山東省糖酒行業(yè)最小的二級(jí)批發(fā)企業(yè)，到中國(guó)流通行業(yè)的“航母”，王培桓在20年間創(chuàng)造著中國(guó)流通行業(yè)的一個(gè)又一個(gè)奇跡。
在上世紀(jì)90年代國(guó)有商業(yè)批發(fā)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型之際，正當(dāng)商業(yè)企業(yè)紛紛選擇紅火的百貨業(yè)態(tài)時(shí)，王培桓卻帶著他的團(tuán)隊(duì)選擇了剛剛興起的超市業(yè)態(tài)。
“那是一個(gè)艱難的決擇，并最終決定了家家悅的命運(yùn)！”王培桓從此開(kāi)始了持續(xù)不斷地改革和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了一次次飛越。目前，擁有連鎖門(mén)店180多處、覆蓋山東省內(nèi)22個(gè)市縣；綜合實(shí)力連續(xù)六年進(jìn)入中國(guó)連鎖業(yè)五十強(qiáng)，成為目前國(guó)內(nèi)最具成長(zhǎng)性的十大連鎖企業(yè)之一。王培桓，也當(dāng)選為“2005-2006首屆中國(guó)零售業(yè)年度人物”。
不管是業(yè)內(nèi)人士還是社會(huì)各界，無(wú)不深為王培桓的眼光和膽識(shí)所嘆服，稱其為“商業(yè)奇才”。而在王培桓看來(lái)，他的動(dòng)力則來(lái)自于深埋于內(nèi)心的強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感：“是改革、是這座城市，把我推到了歷史的前沿。發(fā)展，我義無(wú)反顧！”
時(shí)勢(shì)造英雄。上世紀(jì)八十年代末，“讓一部分人、一部分地區(qū)先富起來(lái)”的鼓勵(lì)政策，讓越來(lái)越多想闖想試的人邁入“商海”，作為沿海城市的威海更是躍躍欲試、摩拳擦掌。威海市委、市政府審時(shí)度勢(shì)，從“富腦袋”、“換腦筋”開(kāi)始，提出了“按特區(qū)模式辦，照特區(qū)樣子干”的口號(hào)。
幾乎在同一時(shí)期，越來(lái)越多像王培桓一樣頗具智慧、膽識(shí)、果敢的創(chuàng)業(yè)者，乘改革東風(fēng)，植根于威海這塊沃土，邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，以敢為人先、苦干實(shí)干的精神，讓一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)。
1985年，原本在家務(wù)農(nóng)的夏春亭，以48元錢(qián)起家，歷經(jīng)二十載，家庭小作坊發(fā)展成總注冊(cè)資金達(dá)3.6億元、總資產(chǎn)20億元的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；夏春亭的華夏集團(tuán)發(fā)展成為集塔機(jī)、醫(yī)藥、職業(yè)教育等為一體的大型企業(yè)，華夏塔機(jī)連續(xù)8年全國(guó)銷量第一；
1988年，干了十幾年村黨支部書(shū)記的陳學(xué)利，以2.5萬(wàn)元起家辦起了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，經(jīng)過(guò)20年的跨越式發(fā)展，威高集團(tuán)已發(fā)展成為中國(guó)生產(chǎn)一次性使用醫(yī)療器械的龍頭企業(yè)，成為國(guó)家“863”產(chǎn)業(yè)化基地及國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。
1989年的“金猴”不過(guò)是一個(gè)僅有400萬(wàn)元固定資產(chǎn)、規(guī)模小、設(shè)備落后、競(jìng)爭(zhēng)力很弱的小企業(yè)。是柳富林改變了這個(gè)威海老字號(hào)企業(yè)的命運(yùn)：改革體制、品牌戰(zhàn)略、多元擴(kuò)張，“金猴”七十二變，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力位居中國(guó)皮革制品行業(yè)前三強(qiáng)，躋身中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。
1991年，丁玉華由仕途步入商界，擔(dān)任了生產(chǎn)已陷入困境的山東輪胎廠（三角集團(tuán)前身）廠長(zhǎng)。丁玉華當(dāng)年到廠里的時(shí)候，在辦公室支起了個(gè)床，吃住在廠里。奮斗16載，三角經(jīng)濟(jì)效益居全國(guó)同行業(yè)首位，規(guī)模躋身世界輪胎行業(yè)50強(qiáng)的第12位。
面對(duì)紡織服裝行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)風(fēng)云突變的國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)，威海紡織集團(tuán)當(dāng)家人朱立華從容應(yīng)對(duì)，經(jīng)過(guò)十多年的拼搏發(fā)展，形成了服裝進(jìn)出口、服裝生產(chǎn)基地等10多個(gè)領(lǐng)域全面發(fā)展的綜合格局，鑄就了企業(yè)的輝煌，成為國(guó)內(nèi)服裝貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
……
伴著城市發(fā)展的脈搏一路前行，城市的創(chuàng)業(yè)者們以自身的發(fā)展踐行著肩負(fù)的責(zé)任和使命：他們要挺起這座城市脊梁，他們要做帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)！
一座城市和它的本土企業(yè)家之間總有著千絲萬(wàn)縷、緊密的聯(lián)系：城市為企業(yè)家的生存、發(fā)展、壯大提供了肥沃的土壤，一座城市的城市精神直接地決定著依附于它的企業(yè)家的未來(lái)。在威海，支撐創(chuàng)業(yè)功臣的就是這樣一種精神：自強(qiáng)不息，迎難而進(jìn)。
今天，當(dāng)夏春亭回首華夏所走過(guò)的艱難歷程時(shí)，他說(shuō)：“華夏之所以能發(fā)展到今天，得益于黨的政策，政府的扶持，得益于發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化。”
夏春亭的感慨代表了創(chuàng)業(yè)者的共同心聲。創(chuàng)業(yè)者的成功，離不開(kāi)這座城市的托舉，離不開(kāi)這片沃土的滋養(yǎng)。
威海企業(yè)家闊步前進(jìn)的背后，是威海歷屆市委、市政府勵(lì)志改革，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，致力于經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的決心。1993年8月7日，威海市政府印發(fā)《關(guān)于鼓勵(lì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干規(guī)定》；2000年，威海提出“三個(gè)大搞”，第一次將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)列為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，并為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供政策支持；今年，威海又出臺(tái)了《關(guān)于大力推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》，進(jìn)一步掃除了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙；2001年和2003年兩輪行政審批制度改革，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)、放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的軟環(huán)境和支持保障……
目標(biāo)高遠(yuǎn)謀大業(yè)。站在新的起點(diǎn)上，創(chuàng)業(yè)功臣躊躇滿志，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)：丁玉華盯住世界輪胎10強(qiáng)，百億企業(yè)志在必得；陳學(xué)利站在自主創(chuàng)新的前沿，誓做國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械的“老大”；柳富林繼續(xù)著“金猴”的“七十二變”，領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)皮具行業(yè)前行；夏春亭全力打造“華夏城”，向百億企業(yè)沖刺……
| 
